vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2021-5-86-92vestrea-1166Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИINNOVATION MANAGEMENTФормирование способов разработки стратегий диверсификации интегрированных хозяйственных структурDesigning Methods of Developing Diversification Strategies at Integrated Business StructuresБирюковА. А.BiryukovA. A.

Бирюков Александр Анатольевич - аспирант кафедры управления и стратегического менеджмента РАНХиГС.119571, Москва, проспект Вернадского, д. 82, стр. 1.

Alexander A. Biryukov - Post-Graduate Student of the Department for Management and Strategic Management of the RANEPA.1 building, 82 Vernadsky Avenue, Moscow, 119571.

adi.andreewa2015@yandex.ruРоссийская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской ФедерацииРоссияThe Russian Presidential Academy of National Economy and Public AdministrationRussian Federation202120102021058692Copyright © Бирюков А.А., 20212021Бирюков А.А.Biryukov A.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/1166

Современные рыночные отношения находятся в постоянной динамике, поэтому предприятиям крайне сложно поддерживать привлекательность занятой отрасли. Завоевания новых рынков сбыта становятся приоритетом для многих из них. В этих условиях грамотно спланированный и организованный процесс диверсификации способствует повышению продуктивности работы компании и каждого ее подразделения. Задачами диверсификации производства являются снижение рыночных рисков, повышение устойчивости предприятия и улучшение показателей эффективности. Для этого необходим выход на новые, ранее не представленные рынки сбыта, а также увеличение ассортимента выпускаемой продукции с высокой добавленной стоимостью, повышение ее рентабельности. В статье рассмотрены понятие, преимущества, мотивы, виды диверсификации, представлены разнообразные способы разработки стратегий диверсификации интегрированных хозяйственных структур. Автором исследованы основные формы разработки диверсификации интегрированных хозяйственных структур.

Today's market relations are constantly changing, thus it is difficult for enterprises to retain appeal of the industry taken by them. Winning new markets is a priority for many of them. In this circumstances correctly planned and organized diversification process can foster productivity of company work and its divisions. The key goals of production diversification are the following: to cut market risks, to improve enterprise sustainability and to upgrade efficiency figures. To attain this it is necessary to enter new markets and enlarge product range of goods with high added value, which could raise profitability. The article studies notions, advantages, motives, types of diversification and shows different ways of developing diversification strategy for integrated business structures. The author researched key forms of developing diversification strategy for integrated business structures.

методы разработки стратегии диверсификациистратегические решенияинтегрированные хозяйственные структурыдиверсифицированные интегрированные хозяйственные структурыmethods of developing diversification strategystrategic decisionsintegrated business structuresdiversified integrated business structuresReferencesАхметов В. Я. Диверсификация хозяйственной структуры как фактор устойчивого развития // Никоновские чтения. - 2019. - № 14. - С. 21-23.Akhmetov V. Ya. Diversifikatsiya khozyaystvennoy struktury kak faktor ustoychivogo razvitiya [Diversification of Business Structure as a Factor of Sustainable Development]. Nikonovskie chteniya [Nikonov's readings], 2019, No. 14, pp. 21-23. (In Russ.).Збарский В. К. Теоретические основы диверсификации экономической деятельности // Міжнародний науково-виробничий журнал «Економіка АПК». - 2016. - № 10 (264). -С. 17-22.Zbarskiy V. K. Teoreticheskie osnovy diversifikatsii ekonomicheskoy deyatelnosti [Theoretical Foundation of Economic Activity Diversification]. Mizhnarodniy naukovo-virobnichiy zhurnal «Ekonomika APK» [International Academic Journal ‘Economics APK'], 2016, No. 10 (264), pp. 17-22. (In Russ.).Rumelt R. P. Diversification Strategy and Profitability // Strategic Management Journal. -2015. - Vol. 3. - N 4. - P. 359-369.Rumelt R. P. Diversification Strategy and Profitability. Strategic Management Journal, 2015, Vol. 3, No. 4, pp. 359-369.Wang C., McLee Y. Diversification Strategy: Themes, Concepts and Relationships // International Conference on Economics and Finance Research IPEDR. - 2011. - Vol. 4. - P. 154-159.Wang C., McLee Y. Diversification Strategy: Themes, Concepts and Relationships. International Conference on Economics and Finance Research IPEDR, 2011, Vol. 4, pp. 154-159.Yoshinara E., Sakuma A., Itami K. Business Diversification in Japanese Corporations. -Tokyo : Nipon Keirai, 1979.Yoshinara E., Sakuma A., Itami K. Business Diversification in Japanese Corporations. Tokyo, Nipon Keirai, 1979.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.