vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2021-6-105-111vestrea-1212Research ArticleЭКОНОМИКА ТРУДАECONOMICS OF LABOURКонкурентоспособность кадровой политики как фактор социальной инфраструктуры организацииCompetitiveness of HR Policy as Factor of Organization Social InfrastructureОгородниковаЕ. П.OgorodnikovaE. P.

Елена Петровна Огородникова кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов и менеджмента

460000, Оренбург, ул. Пушкинская, д. 53.

Elena P. Ogorodnikova PhD, Assistant Professor of the Department for Financeand Management

53 Pushkin Str., Orenburg, 460000

ogorodnikova.e.p.orenrea@mail.ruОренбургский филиал РЭУ им. Г. В. ПлехановаРоссияOrenburg Institute (branch) of the Plekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation20212112202106105111Copyright © Огородникова Е.П., 20212021Огородникова Е.П.Ogorodnikova E.P.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/1212

В статье проведена систематизация основных направлений совершенствования социальной инфраструктуры кадровой политики предприятий, обоснованы факторы, оказывающие наибольшее влияние на эффективность кадровой политики. Сформулированы основополагающие направления организации социальной инфраструктуры, являющиеся главными факторами конкурентоспособности кадровой политики. Автором рассмотрены результаты исследования механизма взаимодействия социальной и кадровой политики на основе влияния факторов конкурентности, удовлетворенности и эффективной работы персонала предприятий. Исследована зависимость от существующих трендов, экономической ситуации, доминирующих в обществе ценностей и других факторов. Потребители склоняются к приобретению товаров удовлетворяющего качества по низкой цене, поэтому становятся более требовательными к дополнительным услугам – скорости доставки, качеству сопутствующего сервиса и т. д. Данные факторы вынуждают компании изменяться вслед за изменяющимися предпочтениями целевой аудитории. Предложены мероприятия, направленные на построение эффективной кадровой политики в современных российских условиях развития экономики, среди которых следует выделить дифференцированное применение компенсационных пакетов в отношении работников предприятия.

The article systematized key lines in upgrading social infrastructure of enterprise HR policy, descried factors, which affect greatly the efficiency of HR policy. The author formulated principle trends in social infrastructure organization as a factor of HR policy competitiveness, assessed and analyzed findings of the research studying the mechanism of interaction between social and HR policy on the basis of factors of competition, satisfaction and efficiency of enterprise workers. The dependence on current trends, economic situation, prevailing public values and other factors was investigated. Customers tend to buy goods of appropriate quality at low price and become more demanding for extra services, such as delivery speed, quality of accompanying service, etc. These factors make companies change, following the changing preferences of their target audience. The article put forward steps aimed at building effective HR policy in the current situation of Russian economy, among which it is necessary to point out to differentiated use of compensation packages for enterprise workers.

кадровая политикасоциальная инфраструктурауправление персоналомфакторы конкурентоспособностиHR policysocial infrastructureHR managementcompetition factors.ReferencesАлександрова Л. А., Лаптева Е. В. Проблема бедности и социального неравенства населения // Актуальные проблемы экономической деятельности и образования в современных условиях : сборник XV Международной научно-практической конференции. – Волгоград, 2020. – С. 82–87.Aleksandrova L. A., Lapteva E. V. Problema bednosti i sotsialnogo neravenstva naseleniya [The Issue of Poverty and Social Inequality of the Population]. Aktualnye problemy ekonomicheskoy deyatelnosti i obrazovaniya v sovremennykh usloviyakh, sbornik XV Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii [Acute Problems of Economic Activity and Education in Current Situation: collection of materials of the 15th International Conference]. Volgograd, 2020, pp. 82–87. (In Russ.).Андреева Н. В., Набатчикова С. Б., Огородникова Е. П. Подготовка и переподготовка персонала в области АПК // Никоновские чтения. – 2020. – № 25. – С. 79–83.Andreeva N. V., Nabatchikova S. B., Ogorodnikova E. P. Podgotovka i perepodgotovka personala v oblasti APK [Training and Re-Training of Personnel in APC]. Nikonovskie chteniya [Nikonov’s Readings], 2020, No. 25, pp. 79–83. (In Russ.).Боровских Н. В., Кипервар Е. А. Кадровая политика предприятия: перспективы формирования в условиях цифровизации экономики // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2019. – № 4 (77). – С. 223–233.Borovskikh N. V., Kipervar E. A. Kadrovaya politika predpriyatiya: perspektivy formirovaniya v usloviyakh tsifrovizatsii ekonomiki [HR Policy of the Enterprise: Prospects of Shaping during Economy Digitalization]. Vestnik Belgorodskogo universiteta kooperatsii, ekonomiki i prava [Bulletin of the Belgorod University of Cooperation, Economics and Law], 2019, No. 4 (77), pp. 223–233. (In Russ.).Дырин С. П. Управление персоналом: от кадрового подхода к многоаспектному // Кадровик. – 2010. – № 9. – С. 117–120.Dyrin S. P. Upravlenie personalom: ot kadrovogo podkhoda k mnogoaspektnomu [HR Management: from Personnel Approach to Multi-Aspect One]. Kadrovik [HR Manager], 2010, No. 9, pp. 117–120. (In Russ.).Ильенков Д. А. Управление по целям: преимущества и недостатки // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 2. – URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/02/7151Ilenkov D. A. Upravlenie po tselyam: preimushchestva i nedostatki [Target Management: Benefits and Drawbacks]. Ekonomika i menedzhment innovatsionnykh tekhnologiy [Economics and Management of Innovation Technologies], 2015, No. 2. (In Russ.). Available at: http://ekonomika. snauka.ru/2015/02/7151Попов А. А., Лаптева Е. В. Разработка стратегии узкоспециализированной компании // Аудиторские ведомости. – 2019. – № 4. – С. 152–154.Popov A. A., Lapteva E. V. Razrabotka strategii uzkospetsializirovannoy kompanii [Working-out Strategy for Company of Narrow Specialization]. Auditorskie vedomosti [Audit Bulletin], 2019, No. 4, pp. 152–154. (In Russ.).Попов А. А., Лаптева Е. В. Стратегия организационных изменений как инструмент развития предприятия // Развитие социально-экономических систем в условиях цифровизации: новые вызовы и траектории : материалы I Международной научнопрактической конференции. – Тамбов, 2019. – С. 246–252.Popov A. A., Lapteva E. V. Strategiya organizatsionnykh izmeneniy kak instrument razvitiya predpriyatiya [Strategy of Organizational Changes as Tool of Enterprise Development]. Razvitie sotsialno-ekonomicheskikh sistem v usloviyakh tsifrovizatsii: novye vyzovy i traektorii, materialy I Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii [Developing Social and Economic Systems in Digitalization: New Challenges and Trajectories: materials of the 1st International Conference]. Tambov, 2019, pp. 246–252. (In Russ.).Чубукова С. Г. Стратегии развития информационного общества и направления развития законодательства // Правовая информатика. – 2017. – № 2. – С. 67–72.Chubukova S. G. Strategii razvitiya informatsionnogo obshchestva i napravleniya razvitiya zakonodatelstva [Strategy of Information Society Development and Trends of Legislation Development]. Pravovaya informatika [Legal Information Science], 2017, No. 2, pp. 67–72. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.