vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2022-3-169-174vestrea-1346Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTПроблемы и перспективы диверсификацииDiversification Challenges and ProspectsИвановА. А.IvanovA. A.

Андрей Анатольевич Иванов, кандидат экономических наук, доцент, директор бизнес-школы маркетинга и предпринимательства

117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Andrey A. Ivanov, PhD, Assistant Professor, Director of the Business School of Marketing and Entrepreneurship

36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997

 

 

Ivanov.AA@rea.ruРоссийский экономический университет имени Г. В. ПлехановРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation20220806202202169174Copyright © Иванов А.А., 20222022Иванов А.А.Ivanov A.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/1346

Сегодня вопрос диверсификация в планировании и стратегии корпоративного уровня стоит как никогда остро. Неустойчивое положение мировой экономики во время пандемии обострило необходимость диверсификации как на корпоративном уровне, так и на более мелких уровнях. Кроме того, мировая неопределенность влияет и на экономику отдельных стран, и на конкретные отрасли и компании, которые сейчас пытаются остаться на плаву, используя все то, что было ими подготовлено ранее. Проблема недостаточности или избыточности диверсификации в деятельности компаний, исследуемая в статье, лежит на поверхности, но вместе с тем корнями уходит вглубь многих корпораций, некоторые из которых по праву считаются крупнейшими организациями мира. Как определить главе организации, достаточно ли средств инвестируется в разработку альтернативных источников получения прибыли или создание новых брендов, увеличивающих устойчивость корпорации? Хватит ли «подушки безопасности», накопленной за период успешной деятельности компании? Может быть, накопленное – это неэффективно использующиеся средства и можно было бы расти в несколько раз быстрее, инвестируя в производственный процесс? Вопросов, которые задают лица принимающие решения, меньше не становится. В статье автор предлагает изучить и определить оптимальный способ диверсификации на корпоративном уровне, рассмотреть примеры крупнейших компаний, актуальных на сегодняшний день. Данная тема может вызвать интерес у каждого субъекта, занимающегося управлением собственным проектом вне зависимости от масштабов, так как ключевые вопросы диверсификации и стратегического планирования имеют тенденцию к масштабированию и могут быть спроецированы для решения других сложных ситуаций.

Today the issue of diversification in planning and strategy on corporate level is extremely acute. Unsustainable condition of global economy during the pandemic stepped up the necessity of diversification both on corporate level and on smaller ones. Apart from that, global uncertainty influences economy of separate countries and concrete industries and companies, which try to stay afloat by using all the reserves prepared in advance. The issue of insufficient or excessive diversification in the company work which is studied in the article, is obvious though its roots are deep inside many companies, some of them are the biggest organizations of the world. How can the head of the organization find out whether adequate amount of money is invested in the development of alternative sources of profit or making new brands increasing the company sustainability or whether the ‘safety bag’ made up during successful period of company work will be sufficient? Perhaps, the saved reserves mean inefficiently used resources and it could have been possible to grow much faster by investing in production process. Questions put forward by decision-makers are endless. The author of the article proposes to study the problem, identify the optimum way of diversification on corporate level and to discuss experience of biggest companies, which is acute today. This topic can be interested for all entities dealing with management of their own projects, irrespective of their size, as key issues of diversification and strategic planning tend to get more complicated and can be used to settle other difficult situations.

планированиестратегия корпоративного уровнядеятельность компанийменеджмент организацииуправление проектомplanningstrategy of corporate levelcompany workorganization managementproject managemenReferencesЗахарова Т. И. Дистанционное взаимодействие в корпоративном управлении // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2020. – Т. 17. – № 4 (112). – С. 167–172.Zakharova T. I. Distantsionnoe vzaimodeystvie v korporativnom upravlenii [Distant Interaction in Corporate Management]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2020, Vol. 17, No. 4 (112), pp. 167–172. (In Russ.).Захарова Т. И., Садыкова К. В., Фатьянова И. Р., Халиль Исам Ахмад. Удержание лидерских позиций при позиционировании бренда мобильных телефонов // Транспортное дело России. – 2021. – № 5. – С. 58–61.Zakharova T. I., Sadykova K. V., Fatyanova I. R., Khalil Isam Akhmad. Uderzhanie liderskikh pozitsiy pri pozitsionirovanii brenda mobilnykh telefonov [Retaining Leading Positions when Positioning Mobile Phone Brand]. Transportnoe delo Rossii [Transportation in Russia], 2021, No. 5, pp. 58–61. (In Russ.).Садыкова К. В. Бифуркация корпоративного управления: традиционная и инновационная логика // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2021. – Т. 18. – № 1 (115). – С. 154–158.Sadykova K. V. Bifurkatsiya korporativnogo upravleniya: traditsionnaya i innovatsionnaya logika [Bifurcation of Corporate Management: Traditional and Innovative Logic]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2021, Vol. 18, No. 1 (115), pp. 154–158. (In Russ.).Садыкова К. В. Особенности создания и управления корпоративными преимуществами в интегрированных корпоративных структурах в период кризиса // Актуальные вопросы и проблемы общественных наук XXI века : сборник научных статей по итогам Международной научно-практической конференции / под ред. И. Е. Бельских. – Волгоград : OOO «Волгоградское научное издательство», 2015. – С. 50–52.Sadykova K. V. Osobennosti sozdaniya i upravleniya korporativnymi preimushchestvami v integrirovannykh korporativnykh strukturakh v period krizisa [Specific Features of Building and Managing Corporate Advantages in Integrated Corporate Structures in Crisis]. Aktualnye voprosy i problemy obshchestvennykh nauk XXI veka, sbornik nauchnykh statey po itogam Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii [Acute Issued and Problems of Public Science of the 21st Century. Collection of Academic Articles on Results of the International Conference], edited by I. E. Belskikh. Volgograd, OOO «Volgogradskoe nauchnoe izdatelstvo», 2015, pp. 50–52. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.