Анна Андреевна Никонорова кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и таможенного дела Смоленского филиала
214030, Смоленск, ул. Нормандия-Неман, д. 21
Anna A. Nikanorova PhD, Assistant Professor of the Department for Management and Customs Affairs
21 Normandy-Neman Str., Smolensk, 214030
Андрей Геннадьевич Лучкин кандидат сельскохозяйственных наук, доцент, заведующий кафедрой менеджмента и таможенного дела
214030, Смоленск, ул. Нормандия-Неман, д. 21
Andrey G. Luchkin, PhD, Assistant Professor, Head of the Department for Management and Customs Affairs
21 Normandy-Neman Str., Smolensk, 214030
Валерий Анатольевич Мельников кандидат философских наук, директор
214030, Смоленск, ул. Нормандия-Неман, д. 21
Valery A. Melnikov PhD, Director
21 Normandy-Neman Str., Smolensk, 214030
В статье рассматриваются вопросы, связанные с одним из популярных трендов для поддержания бизнеса в кризисных условиях – коллаборацией. Пандемия коронавируса стимулировала руководителей развивать творческий потенциал своих коллективов, расширять горизонты деятельности и запускать новые проекты. При этом популярным средством поиска идей для поддержания бизнеса стали коллаборации. В коллаборациях, как правило, участвуют компании из разных отраслей. Если по отдельности каждая из них специализируется на определенных направлениях и пользуется ограниченными ресурсами, то объединившись, они получают возможность работать в новых областях. Чем больше участники отличаются по роду деятельности и бизнес-моделям, тем интереснее и зачастую эффективнее получается сотрудничество. Основой исследования послужил обзор практик коллабораций, реализованных в российском бизнесе в связи со сложившейся эпидемиологической ситуацией в стране. Сотрудничество с другими брендами и умение создавать яркие коллаборации, привлекающие новых клиентов, сыграли особую роль в развитии бизнеса во время пандемии. Практический опыт показал, что совместные проекты помогли компаниям увеличить продажи, привлечь новую аудиторию, повысить лояльность клиентов. Все это позволило бизнесу удержаться на плаву и частично компенсировать потери, вызванные пандемией. Объединив финансовые, кадровые и информационные ресурсы, участники коллабораций достигали успеха быстрее и с меньшими затратами. Главным было поставить цель и правильно выбрать партнера.
The article studies issues dealing with one of the most popular trends of supporting business in crisis, i. e. collaboration. Corona-virus pandemic motivated executives to develop creative potential of their employees, to extend horizons of functioning and to start new projects. Collaborations became a popular way of searching for ideas aimed at supporting business. As a rule, companies of different industries participate in collaborations. Each of these companies specializes in certain direction and uses only limited resources, while after integration they get an opportunity to work in new industries. The more participants differ in their functioning and business-models, the more interesting and effective cooperation becomes. The review of collaboration practices founded in Russian business in the current epidemic situation served as a basis of the research. Cooperation with other brands and ability to form effective collaborations, which attract new clients, played a special role in the development of business during the pandemic. Practical experience showed that joint projects helped companies increase profits, attract new audience and step up customer loyalty. These factors gave business an opportunity to stay afloat and partially compensate for losses caused by the pandemic. By amalgamating finance, human and information resources collaboration participants became successful with limited costs. To set a goal and choose a partner was essential.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.