vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2022-6-11-16vestrea-1461Research ArticleЭКОНОМИКАECONOMICSЦифровая трансформация организации как способ повышения уровня цифровой зрелости Индустрии 4.0Digital Transformation of Organization as Way to Raise the Level of Digital Maturity of Industry 4.0ЛяндауЮ. В.LyandauYu. V.

Юрий Владимирович Ляндау - доктор экономических наук, доцент, заведующий базовой кафедрой Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ» «Инновационный менеджмент и социальное предпринимательство»

117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Yuriy V. Lyandau - Doctor of Economics, Assistant Professor, Head of Basic Department of Charity fund for support of educational programs "Captains" "Innovative Management and Social Entrepreneurship"

36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997

lyandau@gmail.comБирюковЕ. С.BiryukovE. S.

Евгений Сергеевич Бирюков - кандидат экономических наук, декан факультета бизнеса «КАПИТАНЫ»

117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Evgeniy S. Biryukov - PhD, Dean of the Faculty of Business "Captains"

36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997

Biryukov.ES@rea.ruРоссийский экономический университет имени Г. В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation202205122022061116Copyright © Ляндау Ю.В., Бирюков Е.С., 20222022Ляндау Ю.В., Бирюков Е.С.Lyandau Y.V., Biryukov E.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/1461

В статье рассматриваются основные вопросы, связанные с повышением уровня цифровой зрелости и переходом к Индустрии 4.0. Акцент делается на необходимости не только изменения организации в целом, но и внедрения цифровых технологий. Цифровая трансформация предполагает в первую очередь изменение системы управления организацией, ее корпоративной культуры. Только в том случае, если владельцы, руководство, сотрудники компании будут готовы к цифровой трансформации, возможна успешная реализация проектов, направленных на повышение уровня цифровой зрелости. Изменение системы управления предполагает корректировку стратегических целей таким образом, чтобы ценность, создаваемая компанией, была востребована рынком, а компания могла повысить свой уровень конкурентоспособности и обеспечить устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. В статье авторами представлены основные направления повышения компаниями уровня цифровой зрелости и перехода к Индустрии 4.0. К ним относятся анализ стратегических целей, определение уровня зрелости бизнес-процессов с использованием известных моделей, выявление потребностей и возможностей цифровой трансформации, разработка плана и дорожной карты цифровой трансформации организации.

The article studies key issues connected with raising the level of digital maturity and passing on to Industry 4.0. The focus is made on the necessity to change the organization as a whole and at the same time to introduce digital technologies. Digital transformation means, first of all, changes in the system of organization management and its corporate culture. Only in case owners, executives, employees of the company are ready for digital transformation, successful implementation of projects, aiming at digital maturity rising, is feasible. Changes in the system of management envisage revision of strategic goals so that the value created by the company is in demand on market and the company could improve its competitiveness and guarantee sustainable development for the long-term perspective. The authors describe key lines of raising the level of digital maturity by companies and passing on to Industry 4.0. They include analysis of strategic goals, identification of maturity level of business-processes by using well-known models, finding needs and opportunities of digital transformation, developing the plan and road card of digital transformation of the organization.

система управления организациейкорпоративная культурабизнес-процессмодель оценки цифровой зрелостиsystem of organization managementcorporate culturebusiness-processmodel of estimating digital maturityReferencesГетман Е. П., Гремина Л. А., Гетман А. Ю. Информационное обеспечение управления деятельностью спортивной организации // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 7 (96). – С. 875–880.Getman E. P., Gremina L. A., Getman A. Yu. Informatsionnoe obespechenie upravleniya deyatelnostyu sportivnoy organizatsii [Information Support for Managing Sports Organization]. Ekonomika i predprinimatelstvo [Economics and Entrepreneurship], 2018, No. 7 (96), pp. 875–880. (In Russ.).Индекс зрелости «Индустрия 4.0». – URL: http://i40mc.de/wp-content/uploads/sites/22/2016/11/acatech_STUDIE_MaturityIndex_rus_WEB.pdfIndeks zrelosti «Industriya 4.0» [Maturity Index ‘Industry 4.0’]. (In Russ.). Available at: http://i40mc.de/wp-content/uploads/sites/22/2016/11/acatech_STUDIE_MaturityIndex_rus_WEB.pdfМитюгина М. М. Оценка процессов как основа определения направлений улучшения деятельности // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. – 2015. – № 15. – С. 228–234.Mityugina M. M. Otsenka protsessov kak osnova opredeleniya napravleniy uluchsheniya deyatelnosti [Assessing Processes as Foundation for Identifying Lines for Work Improvement]. Novoe slovo v nauke i praktike: gipotezy i aprobatsiya rezultatov issledovaniy [New Word in Science and Practice: Hypotheses and Approval for Research Findings], 2015, No. 15, pp. 228–234. (In Russ.).Мрочковский Н. С. Модификация принципов обеспечения эффективности предпринимательской деятельности на различных стадиях развития экономики // Инновации и инвестиции. – 2017. – № 7. – С. 150–152.Mrochkovskiy N. S. Modifikatsiya printsipov obespecheniya effektivnosti predprinimatelskoy deyatelnosti na razlichnykh stadiyakh razvitiya ekonomiki [Modifying Principles of Providing Efficiency of Business Activity on Different Stages of Economy Development]. Innovatsii i investitsii [Innovation and Investment], 2017, No. 7, pp. 150–152. (In Russ.).Мрочковский Н. С., Захарова Т. И., Бирюков Е. С., Садыкова К. В., Судаков Д. К. Неэффективные управленческие решения: причины и последствия // Инновации и инвестиции. – 2020. – № 12. – С. 77–81.Mrochkovskiy N. S., Zakharova T. I., Biryukov E. S., Sadykova K. V., Sudakov D. K. Neeffektivnye upravlencheskie resheniya: prichiny i posledstviya [Ineffective Managerial Decisions: Reasons and Consequences]. Innovatsii i investitsii [Innovation and Investment], 2020, No. 12, pp. 77–81. (In Russ.).Мрочковский Н. С. Условия устойчивого развития субъектов малого и среднего предпринимательства в условиях пандемии коронавирусной инфекции COVID-19 // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2022. – Т. 19. – № 1 (121). – С. 109–113.Mrochkovskiy N. S. Usloviya ustoychivogo razvitiya subektov malogo i srednego predprinimatelstva v usloviyakh pandemii koronavirusnoy infektsii COVID-19 [Conditions for Sustainable Development of Small and Medium Business Entities during Pandemic of COVID-19]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2022, Vol. 19, No. 1 (121), pp. 109–113. (In Russ.).Яковенко М. С., Яковенко И. С. Оценка бизнес-процессов предприятий нефтяной промышленности // Инновации. Наука. Образование. – 2022. – № 52. – С. 1176–1181.Yakovenko M. S., Yakovenko I. S. Otsenka biznes-protsessov predpriyatiy neftyanoy promyshlennosti [Assessing Business-Processes at Enterprises of Oil Industry]. Innovatsii. Nauka. Obrazovanie [Innovation. Science. Education], 2022, No. 52, pp. 1176–1181. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.