vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2023-1-136-145vestrea-1534Research ArticleЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАECONOMICS OF ENTREPRENEURSHIPСтруктурные преобразования и траектория развития российского консалтингаStructural Transformations and Trajectory of Developing Russian ConsultingБауринаС. Б.BaurinaS. B.

Светлана Борисовна Баурина кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики промышленности

117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Svetlana B. Baurina PhD, Assistant Professor of the Department for Industrial Economics

36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997

baurinaaa@yandex.ruРоссийский экономический университет имени Г. В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation202307022023201136145Copyright © Баурина С.Б., 20232023Баурина С.Б.Baurina S.B.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/1534

На пути даже самого успешного бизнеса встречаются препятствия, которые могут вывести компанию из строя. Топ-менеджеры и владельцы, пытаясь минимизировать издержки и риски в период кризиса, ищут поддержку со стороны независимых экспертов. Именно специалисты по консалтингу помогают правильно рассредоточить ресурсы, наладить внутренние процессы, оптимизировать статьи расходов, предоставить ответы на другие важные вопросы. В отечественной литературе активно проявляется научный интерес к изменениям и преобразованиям сферы российского консалтинга. Однако на современном этапе весьма актуальны перспективы и направления развития рынка консалтинга, вопросы интеграции Российской Федерации в международный рынок консалтинговых услуг на условиях нового порядка международных отношений. Данные обстоятельства свидетельствуют о необходимости дальнейших научных исследований в рассматриваемой предметной области и актуализируют проблематику исследования. Цель статьи – анализ главных структурных преобразований и определение перспективной траектории развития российского рынка консалтинга в условиях глобальной трансформации мирохозяйственных связей. В статье показана перестройка сферы консалтинга в современных условиях, определены современные изменения и тренды, проведено исследование текущего состояния и сделана оценка тенденций развития рынка консалтинга в России. Автором осуществлен структурный анализ рынка предложений консалтинговых услуг в условиях происходящих изменений мировой политики и экономики; выявлены приоритеты и перспективы развития консалтинга в России; систематизированы современные процессы переустройства рынка российского консалтинга; конкретизированы показатели текущего состояния и определены главные тренды развития рынка консалтинговых услуг в России; представлена эшелонированная структура консалтингового предложения на рынке; обоснованы приоритеты и перспективы развития консалтинга на территории России в условиях глобальной трансформации мирохозяйственных связей. Научные выводы и результаты исследования могут быть полезны как менеджменту российских компаний при выборе потенциальных исполнителей консалтинговых проектов, так и представителям сферы консалтинга и иных профессиональных сообществ.

Even the most successful business could come across such obstacles that would put the company out of operation. Executives and owners try to minimize costs and risks during crisis and search for support on the part of independent experts. And it is specialists on consulting, who can help disperse resources, fix in-company processes, optimize costs and provide answers to other important questions. Home literature shows academic interest in changes and transformations in Russian consulting. However, today prospects and trends of the consulting market development are rather acute, as well as integration of the Russian Federation in international consulting service market based on the new structure of international relations. These circumstances demonstrate the necessity of further academic research in this subject field and make research problems even more topical. The goal of the article is to analyze principle structural transformations and identify promising trajectories of developing Russian consulting market in conditions of global reformation of world economic links. The article shows transformation of the consulting field in current situation, highlights today’s changes and trends, researches the present day standing and assesses lines in the development of consulting market in Russia. The authors conducted structural analysis of offers on consulting service market in conditions of current changes in global policy and economy and identified priorities and prospects of consulting development in Russia. Current processes of restructuring Russian consulting market were systematized, indicators of today’s standing were specified, major trends of developing consulting service market in Russia were presented, echeloned structure of consulting offer on the market was described, priorities and prospects of developing consulting on the territory of Russia in conditions of global transformation of world economic links were grounded. Academic conclusions and findings of the research can be useful for management of Russian companies in choosing potential executors of consulting projects, at the same time they can be used by consulting company and other professional communities.

бизнескомпаниякризисэкспертресурсыпроцессыоптимизацияструктурные преобразованияуправленческое консультированиеэффективностьперспективыинтеграциярынок консалтинговых услугглобальная трансформацияэшелонированная структураконсалтинговое предложениеbusinesscompanycrisisexpertresourcesprocessesoptimizationstructural transformationsmanagerial consultingefficiencyprospectsintegrationconsulting service marketglobal transformationecheloned structureconsulting offerReferencesБаурина С. Б., Агаева А. М. Современный консалтинг: проблемы профессионального консультирования // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. – 2016. – Т. 5. – № 1. – С. 49–51.Baurina S. B., Agaeva A. M. Sovremennyy konsalting: problemy professionalnogo konsultirovaniya [Today’s Consulting: Challenges of Professional Consulting]. Nauchnye issledovaniya i razrabotki. Ekonomika firmy [Academic Research and Development. Economics of Company], 2016, Vol. 5, No. 1, pp. 49–51. (In Russ.).Баурина С. Б., Дорошенко А. А. Методология достижения результативности в консалтинге // Актуальные вопросы экономики промышленности: поиск и выбор решений : сборник материалов национальной научно-практической конференции. – М., 2021. – С. 141–145.Baurina S. B., Doroshenko A. A. Metodologiya dostizheniya rezultativnosti v konsaltinge [Methodology of Attaining Results in Consulting]. Aktualnye voprosy ekonomiki promyshlennosti: poisk i vybor resheniy: sbornik materialov natsionalnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii [Acute Issues of Industry Economics: Searching and Selecting Solutions: collection of materials of the National Conference]. Moscow, 2021, pp. 141–145. (In Russ.).Баурина С. Б., Худяков С. В. Реализация бизнес-процессов на промышленных предприятиях: от теории к практике : монография. – Саранск : Полиграф, 2018.Baurina S. B., Khudyakov S. V. Realizatsiya biznes-protsessov na promyshlennykh predpriyatiyakh: ot teorii k praktike: monografiya [Implementing Business-Processes at Industrial Enterprises: from Theory to Practice: monograph]. Saransk, Poligraf, 2018. (In Russ.).Бушуева Е. А. Состояние системы консалтинга в Российской Федерации // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». – 2020. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sostoyanie-sistemy-konsaltinga-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 08.09.2022).Bushueva E. A. Sostoyanie sistemy konsaltinga v Rossiyskoy Federatsii [Consulting System in the Russian Federation]. Mezhdunarodnyy zhurnal prikladnykh nauk i tekhnologiy «Integral» [International Journal of Applied Science and Technologies ‘Integral’], 2020. (In Russ.). Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/sostoyanie-sistemy-konsaltinga-vrossiyskoy-federatsii (accessed 08.09.2022).Григорьева Н. Н. Организационное консультирование. – М. : Изд-во МГГУ, 2018.Grigoreva N. N. Organizatsionnoe konsultirovanie [Organization Consulting]. Moscow, Izd-vo MGGU, 2018. (In Russ.).Еременко Е. С., Лищук Е. Н. Управленческий аудит и консалтинг // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. – 2019. – № 1 (4). – С. 62–74.Eremenko E. S., Lishchuk E. N. Upravlencheskiy audit i konsalting [Managerial Audit and Consulting]. Vestnik Sibirskogo universiteta potrebitelskoy kooperatsii [Bulletin of the Siberian University of Customer Cooperation], 2019, No. 1 (4), pp. 62–74. (In Russ.).Завалько Н. А. Эффективность управленческого консультирования // Экономика и управление народным хозяйством. – 2020. – № 4. – С. 181–184.Zavalko N. A. Effektivnost upravlencheskogo konsultirovaniya [Effectiveness of Managerial Consulting]. Ekonomika i upravlenie narodnym khozyaystvom [Economics and Managing Economic System], 2020, No. 4, pp. 181–184. (In Russ.).Копанева О. Н., Юмашева Е. В. Оценка эффективности управленческого консультирования: проблемы и направления решения // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – № 2 (12). – С. 112–117.Kopaneva O. N., Yumasheva E. V. Otsenka effektivnosti upravlencheskogo konsultirovaniya: problemy i napravleniya resheniya [Assessing the Effectiveness of Managerial Consulting: Challenges and Lines of Solution]. Innovatsionnaya ekonomika: perspektivy razvitiya i sovershenstvovaniya [Innovation Economy: Development Prospects and Upgrading], 2018, No. 2 (12), pp. 112–117. (In Russ.).Куклина Е. А., Коршунова А. А. Консалтинг как элемент инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства в России. – URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/konsalting-kak-element-infrastruktury-podderzhki-malogo-isrednego-predprinimatelstva-v-rossii (дата обращения: 08.09.2022).Kuklina E. A., Korshunova A. A. Konsalting kak element infrastruktury podderzhki malogo i srednego predprinimatelstva v Rossii [Consulting as a Component of Infrastructure Support for Small and Medium Business in Russia]. (In Russ.). Available at: https:// cyberleninka.ru/article/n/konsalting-kak-element-infrastruktury-podderzhki-malogo-isrednego-predprinimatelstva-v-rossii (accessed 08.09.2022).Лапенков В. Ю. Факторы конкурентоспособности российских компаний на рынке консалтинговых услуг // Креативная экономика. – 2019. – № 8. – С. 1549–1562.Lapenkov V. Yu. Faktory konkurentosposobnosti rossiyskikh kompaniy na rynke konsaltingovykh uslug [Factors of Russian Company Competitiveness on Consulting Service Market]. Kreativnaya ekonomika [Creative Economy], 2019, No. 8, pp. 1549–1562. (In Russ.).Муратова Е. А. Анализ российского рынка консалтинговых услуг // Актуальные вопросы отраслевых рынков и международной коммерции. – 2020. – № 2 (3). – URL: https://tiec.mgimo.ru/2020/2020-03/analysis-of-russian-market-of-consulting-services (дата обращения: 08.09.2022).Muratova E. A. Analiz rossiyskogo rynka konsaltingovykh uslug [Analyzing Russian Consulting Service Market]. Aktualnye voprosy otraslevykh rynkov i mezhdunarodnoy kommertsii [Acute Issues of Industry Markets and International Commerce], 2020, No. 2 (3). (In Russ.). Available at: https://tiec.mgimo.ru/2020/2020-03/analysis-of-russian-market-of-consultingservices (accessed 08.09.2022).Пахомов Ю. В., Мингачева Г. Р. Построение классификации услуг в сфере управленческого консультирования // Электронный научный журнал. – 2018. – № 2 (2). – С. 642–649.Pakhomov Yu. V., Mingacheva G. R. Postroenie klassifikatsii uslug v sfere upravlencheskogo konsultirovaniya [Building Service Classification in the Field of Managerial Consulting]. Elektronnyy nauchnyy zhurnal [E-Academic Journal], 2018, No. 2 (2), pp. 642–649. (In Russ.).Пригожин А. И. Что такое глубокое консультирование? // Консультант по управлению. – 2017. – № 1. – С. 10–21.Prigozhin A. I. Chto takoe glubokoe konsultirovanie? [What does Deep Consulting Mean?]. Konsultant po upravleniyu [Management Consultant], 2017, No. 1, pp. 10–21. (In Russ.).Рагулина Ю. В. Моделирование процессов разработки и принятия управленческого решения // Микроэкономика. – 2019. – № 2. – С. 4–9.Ragulina Yu. V. Modelirovanie protsessov razrabotki i prinyatiya upravlencheskogo resheniya [Modeling Processes of Devising and Making Managerial Decision]. Mikroekonomika [Micro-Economics], 2019, No. 2, pp. 4–9. (In Russ.).Роздольская И. В., Ледовская М. Е., Однорал Н. А. Инновационная направленность кадрового консультирования в условиях реального экономического пространства: альтернативные способы формирования и поиск новых возможностей развития : монография. – М. : ИТК «Дашков и К°», 2019.Rozdolskaya I. V., Ledovskaya M. E., Odnoral N. A. Innovatsionnaya napravlennost kadrovogo konsultirovaniya v usloviyakh realnogo ekonomicheskogo prostranstva: alternativnye sposoby formirovaniya i poisk novykh vozmozhnostey razvitiya: monografiya [Innovation Trends in HR Consulting in Conditions of Real Economic Space: Alternative Methods of Shaping and Searching for New Opportunities for Growth: monograph]. Moscow, ITK «Dashkov i K°», 2019. (In Russ.).Щелкунова С. А., Метлин С. В., Казеева Е. М. Проблемы реализации управленческого консультирования в России // Вестник СамГУПС. – 2016. – № 2 (32). – С. 95–97.Shchelkunova S. A., Metlin S. V., Kazeeva E. M. Problemy realizatsii upravlencheskogo konsultirovaniya v Rossii [Implementation of Managerial Consulting in Russia]. Vestnik SamGUPS [Bulletin of SamGUPS], 2016, No. 2 (32), pp. 95–97. (In Russ.).Юссуф А. А., Тимохина Д. С., Гребенюк Е. А. Цифровое консультирование: особенности цифровой трансформации в сфере консалтинга // Вестник университета. – 2020. – № 9. – С. 77–84.Yussuf A. A., Timokhina D. S., Grebenyuk E. A. Tsifrovoe konsultirovanie: oso-bennosti tsifrovoy transformatsii v sfere konsaltinga [Digital Consulting: Specific Features of Digital Transformation in the Field of Consulting]. Vestnik universiteta [Bulletin of University], 2020, No. 9, pp. 77–84. (In Russ.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.