vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2023-2-73-79vestrea-1600Research ArticleФИНАНСЫFINANCEРегламентация и структурирование процесса бюджетирования в коммерческой организации как фактор обеспечения действенности подсистемы бюджетированияRegulation and Structuring of Budgeting Process in Commertcial Organization as Factor of Providing Effectiveness of Budgeting SubsystemАсриевС. В.AsrievS. V.

Самвел Владимирович Асриев кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой экономики, финансов и права филиала

 357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Кучуры, д. 8

Samvel V. Asriev PhD, Assistant Professor, Head of the Department for Economics,Finance and Law of the Branch 

8 Kuchury Str., Pyatigorsk, Stavropol Territory, 357500

asrievsv@yandex.ruНазароваТ. О.NazarovaT. O.

Татьяна Олеговна Назарова кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики, финансов и права филиала

357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Кучуры, д. 8

Tatyana O. Nazarova PhD, Assistant Professor, Assistant Professor of the Department  for Economics, Finance and Law

8 Kuchury Str., Pyatigorsk, Stavropol Territory, 357500

tatunazarova@mail.ruПавленкоИ. А.PavlenkoI. A.

Инна Анатольевна Павленко кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой экономических и гуманитарных дисциплин филиала

357700, Ставропольский край, г. Кисловодск, ул. Тельмана, д. 29

Inna A. Pavlenko PhD, Assistant Professor, Head of the Department for Economicand Humanitarian Disciplines

29 Telman Str., Kislovodsk, Stavropol Territory, 357700

docent_pavlenko@mail.ruФилиал Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова в г. Пятигорске Ставропольского краяРоссияBranch of the Plekhanov Russian University of Economics in Pyatigorsk, Stavropol TerritoryRussian FederationФилиал Ростовского государственного экономического университета (РИНХ) в г. КисловодскеРоссияKislovodsk branch of the Rostov State University of Economics (RINH)Russian Federation2023120420232027379Copyright © Асриев С.В., Назарова Т.О., Павленко И.А., 20232023Асриев С.В., Назарова Т.О., Павленко И.А.Asriev S.V., Nazarova T.O., Pavlenko I.A.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/1600

Существенными составляющими эффективной организации подсистемы бюджетирования в коммерческих организациях являются четкое определение норм и правил ее построения, определение ее места и роли в информационной системе обеспечения менеджмента и установление четких, понятных регламентов выполнения конкретных действий для каждого ответственного сотрудника. Авторами обнаружены некоторые аспекты данного вопроса, требующие обоснованного уточнения. На основании рассмотрения в статье регламентации и структурирования процесса бюджетирования сделан вывод, что бюджетирование не только целесообразно к внедрению, но и необходимо для бизнеса в целях содействия его безопасному и устойчивому развитию. Для этого приводится критериальное представление о том, когда бюджетирование будет целесообразно для бизнеса. Вносится уточнение по срокам (периодам) бюджетирования в разрезе отдельных показателей (объектов бюджетирования). Раскрываются плюсы и минусы важной составляющей регламентации бюджетирования – встраиванию механизма мотивации сотрудников в саму подсистему бюджетирования. Основываясь на собственном опыте практической работы в сфере экономики предприятия, а также в результате обобщения экспертных мнений авторами сформулированы некоторые проблемы, которые необходимо принимать во внимание при формировании бюджетного регламента компании.

Important components of effective organization of budgeting subsystem in commercial structures are clear definition of norms and rules of its building, identification of its place and role in the information system of management support and fixing clear-cut, comprehensive regulation of carrying-out concrete steps for each responsible employee. The authors found certain aspects of the present problem, which require well-grounded specification. After studying regulation and structuring of budgeting, a conclusion was drawn that budgeting is not only expedient but necessary for budget in order to guarantee its safe and sustainable development. Criteria idea of the fact when budgeting can be expedient for business is presented in the article. Specifications concerning periods of budgeting in view of certain indicators (budgeting items) are also provided. The authors show advantages and drawbacks of the important element of budgeting regulation, i.e. building mechanism of employees’ motivation in budgeting subsystem itself. On the basis of their own experience in the field of enterprise economics and in result of summarizing expert opinions they formulate problems, which should be taken into account in developing budget regulation in the company.

бюджетированиеуправленческий учетрегламентация бюджетированияподсистема бюджетирования.budgetingmanagerial accountingbudgeting regulationbudgeting subsystemReferencesЖуков В. Н. К вопросу о предмете и методе внутреннего финансового контроля // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2014. – № 29 (215). – С. 28–32.Zhukov V. N. K voprosu o predmete i metode vnutrennego finansovogo kontrolya [Concerning Subject and Method of In-Company Finance Control]. Finansovaya analitika: problemy i resheniya [Financial Analysis: Problems and Solutions], 2014, No. 29 (215), pp. 28–32. (In Russ.).Лабынцев Н. Т., Шароватова Е. А. Развитие управленческого учета затрат на контроль качества в системе менеджмента качества // Аудиторские ведомости. – 2016. – № 5. – С. 29–37.Labyntsev N. T., Sharovatova E. A. Razvitie upravlencheskogo ucheta zatrat na kontrol kachestva v sisteme menedzhmenta kachestva [Developing Managerial Accounting of Costs of Quality Control in the System of Quality Management]. Auditorskie vedomosti [Auditor Bulletin], 2016, No. 5, pp. 29–37. (In Russ.).Несветайлов В. Ф. Концептуальные основы стратегического управленческого учета // Транспортное дело России. – 2011. – № 6. – С. 3–10.Nesvetaylov V. F. Kontseptualnye osnovy strategicheskogo upravlencheskogo ucheta [Conceptual Foundations of Strategic Managerial Accounting]. Transportnoe delo Rossii [Transportation in Russia], 2011, No. 6, pp. 3–10. (In Russ.).Хахонова Н. Н., Галустов В. У. Исторические аспекты возникновения и развития управленческого учета // Учет и статистика. – 2015. – № 1 (37). – С. 27–35.Khakhonova N. N., Galustov V. U. Istoricheskie aspekty vozniknoveniya i razvitiya upravlencheskogo ucheta [Historical Aspects of Arising and Developing Managerial Accounting]. Uchet i statistika [Accounting and Statistics], 2015, No. 1 (37), pp. 27–35. (In Russ.).Хмельницкая Н. В. Использование инструментов управленческого учета при планировании ассортимента продукции на промышленном предприятии // Вестник МГПУ. Серия: Экономика. – 2020. – № 2 (24). – С. 71–79.Khmelnitskaya N. V. Ispolzovanie instrumentov upravlencheskogo ucheta pri planirovanii assortimenta produktsii na promyshlennom predpriyatii [Using Tools of Managerial Accounting for Planning Product Range at Industrial Enterprise]. Vestnik MGPU. Seriya: Ekonomika [Bulletin of MGPU. Series: Economics], 2020, No. 2 (24), pp. 71–79. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.