vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2023-3-147-154vestrea-1658Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTОсобенности управления ИТ-проектамиSpecific Management of IT-ProjectsЛяндауЮ. В.LyandauY. V.

Юрий Владимирович Ляндау доктор экономических наук, доцент, заведующий базовой кафедрой Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ» «Инновационный менеджмент и социальное предпринимательство»

117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Yuriy V. Lyandau Doctor of Economics, Assistant Professor, Head of Basic Department of Charity fund for support of educational programs "Captains" "Innovative Management and Social Entrepreneurship"

36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997

Lyandau.YUV@rea.ruБуткевичА. С.ButkevichA. S.

Андрей Сергеевич Буткевич аспирант кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий

117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Andrey S. Butkevich Post-Graduate Student of the Department for Management Theory and Business Technologies

36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997

andrey.butkevich@internet.ruРоссийский экономический университет имени Г. В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation20232006202303147154Copyright © Ляндау Ю.В., Буткевич А.С., 20232023Ляндау Ю.В., Буткевич А.С.Lyandau Y.V., Butkevich A.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/1658

Проекты являются важнейшим инструментом корпоративного управления, так как с их помощью достигаются стратегические организационные цели. Важность эффективного проектного менеджмента признается компаниями по всему миру, поскольку зачастую не получается достичь базового плана проекта. Как правило, превышаются сроки и бюджеты, изменяется качество продукта проекта. В современном мире компании все больше сталкиваются со сложностями проектного управления в области информационных технологий (ИТ). Обычно детальное содержание проекта неизвестно на его старте, что связано со сложной технологической задачей. Иными словами, ИТ-проекты подвержены большей неопределенности, а соответственно, нуждаются в особых подходах для эффективного управления ими. В статье авторами рассматриваются разные методологии управления проектами, однако не все из них подходят для проектов разработки и внедрения программного обеспечения. Наиболее подходящими для ИТ-проектов считаются гибкие методологии управления проектами (Agile). Agile-методы учитывают все особенности управления проектами разработки и внедрения информационных технологий. Эффективность гибких методологий управления ИТ-проектами доказывается рядом качественных и количественных исследований.

Projects act as an important tool of corporate governance as it is possible to attain with their help strategic organizational goals. Significance of efficient project management is recognized by companies all over the world, as not always it is possible to comply with the basic plan of the project. As a rule, terms and budgets are exceeded, the quality of the product is changed. Today companies often face problems of project management in the field of information technologies (IT). Usually the detailed project content is not known at its start due to complicated technological task. Thus we can say that IT projects are subject to high uncertainty that is why they need specific approaches to be effectively managed. In the article the authors study different methodologies of project management, however not all of them can be used for projects of software development and introduction. Flexible methodologies of project management (Agile) are the most suitable for IT projects. Agile-methods take into account all specific features of project management for developing and introducing information technologies. Efficiency of flexible methodologies of IT-project management was proved by a number of qualitative and quantitative investigations.

проектпроектное управлениежизненный цикл проектаметодология управления проектамигибкие методологии управления проектамиwaterfallAgileинформационные технологиипрограммное обеспечениепроцессы проектного управленияprojectproject managementlife cycle of the projectmethodology of project managementflexible methodologies of project managementwaterfallAgileinformation technologiessoftwareprocesses of project managementReferencesБуткевич А. С. Анализ эффективности управления ИТ-проектами // Инновации и инвестиции. – 2022. – № 11. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-effektivnostiupravleniya-it-proektami (дата обращения: 17.02.2023).Butkevich A. S. Analiz effektivnosti upravleniya IT-proektami [Analyzing Efficiency of IT-Project Management]. Innovatsii i investitsii [Innovation and Investment], 2022, No. 11. (In Russ.). Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-effektivnosti-upravleniya-itproektami (accessed 17.02.2023).Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. – СПб. : Питер, 2017.Volfson B. Gibkoe upravlenie proektami i produktami [Flexible Project and Product Management]. Saint Petersburg, Piter, 2017. (In Russ.).Громова А. А. Специфика управления проектами в сфере информационных технологий // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – № 4 (17). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-upravleniya-proektami-v-sfere-informatsionnyhtehnologiy (дата обращения: 16.02.2023).Gromova A. A. Spetsifika upravleniya proektami v sfere informatsionnykh tekhnologiy [Specificity of Project Management in the Field of Information Technologies]. Materialy Afanasevskikh chteniy [Materials of Afanasiev Readings], 2016, No. 4 (17). (In Russ.). Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-upravleniya-proektami-v-sfereinformatsionnyh-tehnologiy (accessed 16.02.2023).Павлов А. Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. – 6-е изд. – М. : РАНХиГС, 2019.Pavlov A. N. Effektivnoe upravlenie proektami na osnove standarta PMI PMBOK [Effective Project Management on the Basis of PMI PMBOK Standard], 6th ed. Moscow, RANKHiGS, 2019. (In Russ.).A Guide to the Project Management Body of Knowledge. – URL: http://faspa.ir/wpcontent/uploads/2017/09/PMBOK6-2017.pdfA Guide to the Project Management Body of Knowledge. Available at: http://faspa.ir/wp-content/uploads/2017/09/PMBOK6-2017.pdfDrury C. Management and Cost Accounting. – 3rd ed. – London : Chapman & Hall, 1992.Drury C. Management and Cost Accounting, 3rd ed. London, Chapman & Hall, 1992.Hobbs P. Project Management: Planning, Organizing, Evaluating. – Dorling Kindersley Publishing, 2015.Hobbs P. Project Management: Planning, Organizing, Evaluating. Dorling Kindersley Publishing, 2015.ISO 21500:2012 Guidance on project management. Lignes directrices sur le management de projet. – URL: http://www.isopm.ru/download/iso_21500.pdfISO 21500:2012 Guidance on project management. Lignes directrices sur le management de projet. Available at: http://www.isopm.ru/download/iso_21500.pdfKoch A. Agile Software Development. – Artech House, 2004.Koch A. Agile Software Development. Artech House, 2004.Larson E., Gray C. ISE Project Management: The Managerial Process. – 8th ed. – McGraw-Hill, 2020.Larson E., Gray C. ISE Project Management: The Managerial Process, 8th ed. McGraw-Hill, 2020.Maslennikov V. V., Popova E. V., Lyandau Y. V. Project Management Based on PMBOK 7.0 // Imitation Market Modeling in Digital Economy: Game Theoretic Approaches : conference proceedings. – М. : Springer Nature Switzerland, 2022. – P. 283–289.Maslennikov V. V., Popova E. V., Lyandau Y. V. Project Management Based on PMBOK 7.0. Imitation Market Modeling in Digital Economy: Game Theoretic Approaches: conference proceedings. Мoscow, Springer Nature Switzerland, 2022, pp. 283–289.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.