vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2023-3-206-215vestrea-1665Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTПрактическое взаимодействие корпоративного центра и дивизионов национальных компаний РоссииPractical Interaction of Corporate Center and Divisions of National Companies in Russiahttps://orcid.org/0000-0001-8221-0076КуликовА. А.KulikovA. A.

Антон Алексеевич Куликов аспирант кафедры корпоративного управления и финансов

630099, Новосибирская область, Новосибирск, ул. Каменская, д. 56

Anton А. Kulikov Post-Graduate Student of the Department for Corporate Governance and Finance

56 Kamenskaya Str., Novosibirsk, Novosibirsk region, 630099

Kulikov-anton@yandex.ruНовосибирский государственный университет экономики и управленияРоссияNovosibirsk State University of Economics and ManagementRussian Federation20232006202303206215Copyright © Куликов А.А., 20232023Куликов А.А.Kulikov A.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/1665

В условиях беспрецедентных экономических санкций, полного ухода зарубежных компаний с российского рынка или сокращения активного ассортимента, ежедневного принятия президентом и правительством мер по поддержке населения и бизнеса, а также прогноза очередной волны COVID-19 формируются новые логистические связи, новое мироустройство, обращается пристальное внимание к созданному в России потенци-алу и его возможностям. В статье на основе подходов к формам взаимодействия корпоративного центра и дивизионов, представленных в работах Г. Минцберга, Д. Джонсона, К. Шоулза, Р. Уиттингтона и др., публикаций консалтинговых компаний McKinsey и KPMG, международного стандарта серии АА1000, а также результатов анализа интервью с представителями дивизионов и корпоративного центра выявлены такие области для развития их взаимодействия, как улучшение систем информационного обмена, учет территориальных специфик каждого дивизиона при стратегическом планировании, развитие уровня компетентности руководителей дивизиональных структур, поиск степени влияния корпоративного центра на деятельность дивизионов в зависимости от уровня подготовленности конкретных руководителей.

In situation of unprecedented economic sanctions, complete withdrawal of foreign companies from Russian market or cutting their effective product range, daily presidential and governmental acts aimed at population and business support, as well as potential new wave of COVID-19 the world forms new logistic links, brand new global structure and pays intent attention to potential and possibilities of Russia. By approaches to forms of interaction of corporate center and divisions discussed in works by G. Minzberg, D. Jonson, K. Showls, R. Wittington et al., as well as materials of the consulting companies McKinsey and KPMG, international standards of AA1000 series and analysis of the interview with spokespeople of divisions and corporate center the article identifies certain fields for the development of their interaction. They are formulated in the following way: to improve the system of information exchange, to take into account territorial specific features of each division in strategic planning, to develop the competence level of divisional heads and to search for degree of impact on the part of corporate center on division functioning depending on the level of executives’ training.

корпоративный менеджментдивизиональная организационная структурадивизионэф-фективность взаимодействия корпоративного центра и дивизионаcorporate managementdivisional organization structuredivisionefficiency of interaction between corporate center and divisionsReferencesБогатина Е. М. Управленческий механизм взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц // Российское предпринимательство. – 2012. – № 7 (205). – С. 27.Bogatina E. М. Upravlencheskiy mekhanizm vzaimodeystviya korporativnogo tsentra i biznes-edinits [Managerial Mechanism of Interaction between Corporate Center Business-Entities]. Rossiyskoe predprinimatelstvo [Russian Entrepreneurship], 2012, No. 7 (205), p. 27. (In Russ.).Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика : пер. с англ. – М. : Вильямс, 2007.Jonson D., Showls K., Wittington R. Korporativnaya strategiya: teoriya i praktika [Corporate Strategy: Theory and Practice], translated from English. Moscow, Williams, 2007. (In Russ.).Лейкин Д. В. Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой ком-паний. – М. : Альпина Паблишерз, 2010.Leykin D. Korporativnyy tsentr: klyuchevye voprosy upravleniya gruppoy kompaniy [Corporate Center. Key Issues of Managing Group of Companies]. Moscow, Alpina Pablisherz, 2010. (In Russ.).Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб. : Издательский дом «Питер», 2001.Minzberg G. Struktura v kulake: sozdanie effektivnoy organizatsii [Structure in the Fist: Developing Effective Organization], translated from English, edited by Yu. N. Kapturevskiy. Saint Petersburg, Publishing house ‘Piter’, 2001. (In Russ.).Фут Н., Хэнсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра // Вест-ник McKinsey. – 2003. – № 1. – С. 49–75.Foot N., Hansly D., Landsberg M., Morrison R. Rol korporativnogo tsentra [The Role of Corporate Center]. Vestnik McKinsey [McKinsey Bulletin], 2003, No. 1, pp. 49–75. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.