vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2024-1-96-104vestrea-1837Research ArticleФИНАНСЫFINANCEОсобенности влияния цифровой трансформации экономики на управление стратегией банковSpecific Impact of Digital Transformation in Economy on Bank Strategy AdministrationАнисимовА. Ю.AnisimovA. Yu.

Александр Юрьевич Анисимов, кандидат экономических наук, доцент, заместитель директора по учебно-методической работе

факультет информационных технологий

кафедра информационного менеджмента и информационно-коммуникационных технологийим. профессора В. В. Дика

125190

Ленинградский проспект, д. 80

Москва

Aleksandr Yu. Anisimov, PhD, Assistant Professor, Deputy Director for Educational and Methodological Work, Assistant Professor

Faculty of Information Technologies

Department of Information Management and Informationand Communication Technologies named after Professor V. V. Dick

125190

80 Leningradsky Avenue

Moscow

anisimov_au@mail.ruПлахотниковаМ. А.PlakhotnikovaM. A.

Мария Александровна Плахотникова, кандидат экономических наук, доцент, ведущий специалист

отдел менеджмента качества

119017

ул. Малая Ордынка, д. 15

Москва

Mariya A. Plakhotnikova, PhD, Assistant Professor, Leading Specialist

Quality Management Department

119017

15 Malaya Ordynka Str.

Moscow

erelda@mail.ruСусловаМ. А.SuslovaM. A.

Марина Алексеевна Суслова, старший преподавателькафедра промышленного менеджмента119049Ленинский проспект, д. 4, стр. 1

Marina A. Suslova, Senior Lecturer

Department for Industrial Management

119049

1 building, 4 Leninsky Avenue

Moscow

juice.sno@mail.ruСкрябинО. О.SkryabinO. O.

Олег Олегович Скрябин, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры

кафедра цифровой экономики и предпринимательства

117279

ул. Миклухо-Маклая, д. 55а

кафедра промышленного менеджмента

119049

Ленинский проспект, д. 4, стр. 1

Москва

Oleg. O. Skryabin, PhD, Assistant Professor, Associate Professor, Associate Professor of the Department

Department of Digital Economy and Entrepreneurship

117279

55a Miklukho-Maclay Str.

Department of Industrial Management

119049

1 building, 4 Leninsky Avenue

Moscow

88-88@mail.ruМосковский финансово-промышленный университет «Синергия»РоссияMoscow University for Industry and Finance "Synergy"Russian FederationПАО «Россети Центр»РоссияPJSC "Rosseti Centre"Russian FederationНациональный исследовательский технологический университет «МИСИС»РоссияNational University of Science and Technology "MISIS"Russian FederationРоссийская государственная академия интеллектуальной собственности; Национальный исследовательский технологический университет «МИСИС»РоссияRussian state academy of intellectual property; National University of Science and Technology "MISIS"Russian Federation2024250120240196104Copyright © Анисимов А.Ю., Плахотникова М.А., Суслова М.А., Скрябин О.О., 20242024Анисимов А.Ю., Плахотникова М.А., Суслова М.А., Скрябин О.О.Anisimov A.Y., Plakhotnikova M.A., Suslova M.A., Skryabin O.O.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/1837

   Управление стратегией является важнейшим звеном контура управления кредитными организациями, поэтому от его оптимальности зависит эффективность деятельности банка на целевых рынках в целом и его конкурентоспособность в частности. Цифровизация экономики выступает в качестве внешнего макрофактора по отношению к банку и его системе управления, при этом влияние данного фактора достаточно сильное. Эти обстоятельства порождают необходимость адаптации стратегии развития банков к новым условиям.

   Задача исследования – оценка макроокружения российского банковского сектора.

   Методами исследования выступают компаративный анализ, статистический анализ, бенчмаркинг, классификация и ранжирование, PEST-анализ.

   В результате исследования выделены этапы стратегической трансформации банковской системы под воздействием цифровизации и показано влияние цифровой трансформации экономики на управление стратегией банков. Авторы делают вывод, что инновационная стратегия, входящая в корпоративную стратегию банка, предполагает высокую степень использования современных информационных технологий, тщательный мониторинг рынка цифровых решений для банка и максимальную автоматизацию банковских бизнес-процессов.

   Strategy administration is an essential link in the outline of credit organization management, its optimality impacts the efficiency of bank functioning on target markets in general and its competitiveness in particular. Economy digitalization acts as an external macro-factor in respect of the bank and its management system and the influence of this factor is quite strong. These circumstances cause the necessity to adapt strategies of the bank development to new conditions.

   The goal of the research is to assess macro-environment of the Russian bank sector.

   The following methods were used in the research: comparative analysis, statistic analysis, benchmarking, classification and ranging and PEST-analysis.

   The research identified stages of strategic transformation of the banking system under the influence of digitalization and showed the impact of digital transformation in economy on bank strategy administration. The authors came to the conclusion that innovation strategy included in corporate strategy of the bank assumes a high degree of using advanced information technologies, detailed monitoring of market of digital solutions for the bank and maximum automation of banking business processes.

банкимодель открытого банкацифровая трансформация банковской системыbanksopen bank modeldigital transformation of the bank systemReferencesДмитриева Г. С. Цифровые технологии в банковском секторе экономики // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2020. – № 1 (121). – С. 49–53.Dmitrieva G. S. Tsifrovye tekhnologii v bankovskom sektore ekonomiki [Digital Technologies in the Banking Sector of the Economy]. Izvestiya Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta [News of Saint Petersburg State University of Economics], 2020, No. 1 (121), pp. 49–53. (In Russ.).Зернова Л. Е. Стратегический менеджмент в системе управления коммерческим банком // Международный научно-исследовательский журнал. – 2020. – № 2 (92). – С. 117–121.Zernova L. E. Strategicheskiy menedzhment v sisteme upravleniya kommercheskim bankom [Strategic Management in the Management System of a Commercial Bank]. Mezhdunarodnyy nauchno-issledovatelskiy zhurnal [International Research Journal], 2020, No. 2 (92), pp. 117–121. (In Russ.).Каирбеков А. А. Факторы и тренды развития цифровизации современных банков // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2021. – Т. 11. – № 3А. – С. 34–41.Kairbekov A. A. Faktory i trendy razvitiya tsifrovizatsii sovremennykh bankov [Factors and Trends in the Development of Digitalization of Modern Banks]. Ekonomika: vchera, segodnya, zavtra [Economics: Yesterday, Today, Tomorrow], 2021, Vol. 11, No. 3A, pp. 34–41. (In Russ.).Королева М. Л. Формирование стратегии развития коммерческого банка в современных условиях // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. – 2021. – № 1 (47). – С. 150–161.Koroleva M. L. Formirovanie strategii razvitiya kommercheskogo banka v sovremennykh usloviyakh [Formation of a Strategy for the Development of a Commercial Bank in Modern Conditions]. Vestnik Volzhskogo universiteta imeni V. N. Tatishcheva [Bulletin of the V. N. Tatishchev Volga State University], 2021, No. 1 (47), pp. 150–161. (In Russ.).Мамедов И. Э. Проблемы развития банковского сектора в условиях цифровизации экономики // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 4-1 (74). – С. 245–249.Mamedov I. E. Problemy razvitiya bankovskogo sektora v usloviyakh tsifrovizatsii ekonomiki [Problems of Development of the Banking Sector in the Conditions of Digitalization of the Economy]. Ekonomika i biznes: teoriya i praktika [Economics and Business: Theory and Practice], 2021, No. 4-1 (74), pp. 245–249. (In Russ.).Полянин А. В., Долгова С. А., Иващенко Т. Н. Направления применения цифровых технологий в банковском секторе России // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. – 2019. – № 3. – С. 146–153.Polyanin A. V., Dolgova S. A., Ivashchenko T. N. Napravleniya primeneniya tsifrovykh tekhnologiy v bankovskom sektore Rossii [Directions for the Use of Digital Technologies in the Banking Sector of Russia]. Gosudarstvennoe i munitsipalnoe upravlenie. Uchenye zapiski [State and Municipal Management. Scientific Notes], 2019, No. 3, pp. 146–153. (In Russ.).Якушева В. В. Разработка стратегии развития организации // Молодой ученый. – 2017. – № 51. – С. 201–204.Yakusheva V. V. Razrabotka strategii razvitiya organizatsii [Development of an Organization Development Strategy]. Molodoy uchenyy [Young Scientist], 2017, No. 51, pp. 201–204. (In Russ.).Grassi L., Figini N., Fedeli L. How does a data strategy enable customer value? The case of FinTechs and traditional banks under the open finance framework // Financial Innovation. – 2022. – Vol. 8 (1). – P. 1–34.Grassi L., Figini N., Fedeli L. How does a data strategy enable customer value? The case of FinTechs and traditional banks under the open finance framework. Financial Innovation, 2022, Vol. 8 (1), pp. 1–34.Nguyen L., Tran S., Ho T. Fintech Credit, Bank Regulations and Bank Performance: a Cross-Country Analysis // Asia-Pacific Journal of Business Administration. – 2022. – Vol. 14 (4). – P. 445–466.Nguyen L., Tran S., Ho T. Fintech Credit, Bank Regulations and Bank Performance: a Cross-Country Analysis. Asia-Pacific Journal of Business Administration, 2022, Vol. 14 (4), pp. 445–466.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.