vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2024-2-202-214vestrea-1922Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTДинамический подход к развитию базовых инструментов менеджмента в процессах стратегического управленияDynamic Approach to the Development of Basic Management Tools in Processes of Strategic ManagementКамионскийМ. С.KamionskyM. S.

Михаил Сергеевич Камионский, лаборант-исследователь научной лаборатории «Цифровые технологии тарифного регулирования» 

109992, Москва, Стремянный пер., д. 36

Mikhail S. Kamionsky, Research Laboratory Assistant of the Scientific Laboratory "Digital Technologies of Tariff Regulation"

36 Stremyanny Lane, Moscow, 109992

m.kamionsky@gmail.comРоссийский экономический университет имени Г. В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation20242803202402202214Copyright © Камионский М.С., 20242024Камионский М.С.Kamionsky M.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/1922

Данная статья отражает результаты методологического исследования динамики развития базовых инструментов менеджмента, используемых в стратегическом управлении. Эти инструменты, применяемые при создании стратегий компаний в различных отраслях, доказали свою практическую полезность и не вызывали сомнений в необходимости своего использования на протяжении многих десятилетий. Однако объективные изменения современного мира, в том числе сферы стратегического управления, привели к необходимости радикального пересмотра ряда ключевых методов и инструментов менеджмента, используемых при создании стратегий. Чрезвычайная сложность современного мира должна отражаться в большом многообразии подходов и инструментов для формирования и реализации стратегий. Автором обоснована необходимость такого пересмотра и описаны устаревшие и неактуальные компоненты SWOT-анализа, метода управления по целям, критериев SMART в целеполагании, формировании бизнес-процессов, прогнозировании и ряда других методов. Описаны значимые изменения, происходящие в применении этих методов в передовых компаниях, отмечены необходимые обновления, связанные с нарастающей динамичностью и противоречивостью процессов внешней и внутренней среды каждой современной компании. Использование в стратегическом управлении обновленных инструментов менеджмента позволит достигать значительных результатов как в создании стратегий, так и в их актуализации и осуществлении на практике.

The article provides results of methodological research dealing with dynamics of basic management tool development used in strategic management. These tools used for elaborating strategy of companies in different industries proved their practical usefulness and caused no doubt in the necessity of their use for many decades. However, objective changes in the world, including the sphere of strategic management have led to the need to revise a number of key methods and tools of management used for strategy elaboration. Extreme complexity of today’s world results in diversity of approaches and tools for shaping and realizing strategies. The author substantiated the necessity of this revision and described outdated components of the SWOT-analysis, the method of management by goals, SMART criteria in goal-setting, development of business-processes, forecasting and some other methods. Serious changes in using these methods in advanced companies were discussed and necessary upgrading connected with growing dynamic and controversy of processes in internal and external environment was highlighted. The use of renewed management tools in strategic management can allow us to get serious results both in strategy elaboration and in its actualization and realization in practice.

стратегическое управлениединамика развития базовых инструментов менеджментаSWOTанализметод управления по целямопределение приоритетовфункции управленияstrategic managementdynamics in developing basic management toolsSWOT-analysismethod of management by goalsidentifying prioritiesmanagement functionsReferencesАйдынов Р. Э. Функции управления // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2017. – № 1 (6). – С. 4–10.Aydynov R. E. Funktsii upravleniya [Management Functions]. Biznes-obrazovanie v ekonomike znaniy [Business Education in the Economy of Knowledge], 2017, No. 1 (6), pp. 4–10. (In Russ.).Бабикова А. В., Корсаков М. Н., Сарафанов А. Д. Оптимизация бизнес-процессов промышленного предприятия на основе внедрения процессного подхода // Креативная экономика. – 2017. – № 11. – С. 1195–1208.Babikova A. V., Korsakov M. N., Sarafanov A. D. Optimizatsiya biznes-protsessov promyshlennogo predpriyatiya na osnove vnedreniya protsessnogo podkhoda [Optimization of Business Processes of an Industrial Enterprise Based on the Introduction of a Process Approach]. Kreativnaya ekonomika [Creative Economy], 2017, No. 11, pp. 1195–1208. (In Russ.).Бязрова Л. А., Асаева Д. Ю., Атаева М. З. и др. SWOT-анализ как один из методов оценки деятельности компании // Молодой ученый. – 2023. – № 23 (470). – С. 233–235.Byazrova L. A., Asaeva D. Yu., Ataeva M. Z. et al. SWOT-analiz kak odin iz metodov otsenki deyatelnosti kompanii [SWOT Analysis as One of the Methods for Assessing the Company’s Activities]. Molodoy uchenyy [Young Scientist], 2023, No. 23 (470), pp. 233–235. (In Russ.).Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента. – М. : ООО «Софийская набережная», 2014.Druker P. F. Entsiklopediya menedzhmenta [Encyclopedia of Management]. Moscow, OOO «Sofiyskaya naberezhnaya», 2014. (In Russ.).Изосимов С. В., Шевченко А. Л. Метод SWOT-анализа: его место в методах исследования, преимущества и недостатки // Экономикс. – 2013. – № 2. – С. 29–34.Izosimov S. V., Shevchenko A. L. Metod SWOT-analiza: ego mesto v metodakh issledovaniya, preimushchestva i nedostatki [SWOT Analysis Method: its Place in Research Methods, Advantages and Disadvantages]. Ekonomiks [Economics], 2013, No. 2, pp. 29–34. (In Russ.).Канеман Д. Думай медленно... решай быстро. – М. : АСТ, 2011.Kahneman D. Dumay medlenno... reshay bistro [Think Slowly... Decide Quickly]. Moscow, AST, 2011. (In Russ.).Карманов А. М., Карманов М. В. Современные проблемы исследования СМАРТ // Экономика, статистика и информатика. – 2013. – № 1. – С. 145–148.Karmanov A. M., Karmanov M. V. Sovremennye problemy issledovaniya SMART [Modern Problems of SMART Research]. Ekonomika, statistika i informatika [Economics, Statistics and Computer Science], 2013, No. 1, pp. 145–148. (In Russ.).Костюченко Н. И., Хенцинский Е. А., Семихов Д. А. Проблемы теории и практики управления социальными системами, связанные с определением понятия «дерево целей» (методологический аспект) // Вестник Краснодарского университета МВД России. – 2018. – № 3 (41).Kostyuchenko N. I., Khentsinskiy E. A., Semikhov D. A. Problemy teorii i praktiki upravleniya sotsialnymi sistemami, svyazannye s opredeleniem ponyatiya «derevo tseley» (metodologicheskiy aspekt) [Problems in the Theory and Practice of Managing Social Systems Related to the Definition of the Concept of “Tree of Goals” (methodological aspect)]. Vestnik Krasnodarskogo universiteta MVD Rossii [Bulletin of the Krasnodar University of the Ministry of Internal Affairs of Russia], 2018, No. 3 (41). (In Russ.).Леонтьев А. H. Деятельность. Сознание. Личность. – М. : Политиздат, 1975.Leontev A. H. Deyatelnost. Soznanie. Lichnost [Activity. Consciousness. Personality]. Moscow, Politizdat, 1975. (In Russ.).Попова В. Б. Формы проведения SWOT-анализа организации АПК // Вестник Университета Российской академии образования. – 2021. – № 4. – С. 112–122.Popova V. B. Formy provedeniya SWOT-analiza organizatsii APK [Forms of Conducting a SWOT Analysis of an Agro-Industrial Complex Organization]. Vestnik Universiteta Rossiyskoy akademii obrazovaniya [Bulletin of the University of the Russian Academy of Education], 2021, No. 4, pp. 112–122. (In Russ.).Прядко С. Н., Жданкова Е. А. Установление стратегических приоритетов в планировании долгосрочного развития региональных предприятий // Фундаментальные исследования. – 2016. – № 6-2. – С. 454–459.Pryadko S. N., Zhdankova E. A. Ustanovlenie strategicheskikh prioritetov v planirovanii dolgosrochnogo razvitiya regionalnykh predpriyatiy [Establishing Strategic Priorities in Planning the Long-Term Development of Regional Enterprises]. Fundamentalnye issledovaniya [Fundamental Research], 2016, No. 6-2, pp. 454–459. (In Russ.).Селиванов А. И. Методологические платформы и методы стратегического прогнозирования: мировой опыт и российский потенциал // Власть. – 2021. – Т. 29. – № 1. – С. 280–290.Selivanov A. I. Metodologicheskie platformy i metody strategicheskogo prognozirovaniya: mirovoy opyt i rossiyskiy potentsial [Methodological Platforms and Methods of Strategic Forecasting: World Experience and Russian Potential]. Vlast [Power], 2021, Vol. 29, No. 1, pp. 280–290. (In Russ.).Семенюк Е. В. Управление по целям в менеджменте социально-экономической системы // Вопросы экономики и управления. – 2017. – № 3 (10). – С. 27–29.Semenyuk E. V. Upravlenie po tselyam v menedzhmente sotsialno-ekonomicheskoy sistemy [Management by Goals in the Management of the Socio-Economic System]. Voprosy ekonomiki i upravleniya [Issues of Economics and Management], 2017, No. 3 (10), pp. 27–29. (In Russ.).Сулимова Е. А., Шарафутдинова Е. Е., Конышева Н. О. Проблемы построения целей с помощью метода SMART и возможные пути их решения в современном обществе и организации // Инновации и инвестиции. – 2019. – № 8. – С. 227–229.Sulimova E. A., Sharafutdinova E. E., Konysheva N. O. Problemy postroeniya tseley s pomoshchyu metoda SMART i vozmozhnye puti ikh resheniya v sovremennom obshchestve i organizatsii [Problems of Creating Goals Using the SMART Method and Possible Ways to Solve them in Modern Society and Organizations]. Innovatsii i investitsii [Innovation and Investment], 2019, No. 8, pp. 227–229. (In Russ.).Сухарев П. Н., Григоренко А. С. Метод SWOT-анализа: его преимущества и недостатки // Экономические науки. Маркетинг и менеджмент. – 2010. – № 6. – С. 25–28.Sukharev P. N., Grigorenko A. S. Metod SWOT-analiza: ego preimushchestva i nedostatki [SWOT Analysis Method: its Advantages and Disadvantages]. Ekonomicheskie nauki. Marketing i menedzhment [Economic Sciences. Marketing and Management], 2010, No. 6, pp. 25–28. (In Russ.).Трубников Н. Н. О категориях «цель», «средство», «результат». – М., 1968.Trubnikov N. N. O kategoriyakh «tsel», «sredstvo», «rezultat» [About the Categories “Goal”, “Means”, “Result”]. Moscow, 1968. (In Russ.).Черчмен У., Акофф Р., Арноф Л. Введение в исследование операций : пер. с англ. – М., 1967.Cherchmen U., Akoff R., Arnof L. Vvedenie v issledovanie operatsiy [Introduction to Operations Research], translated from English. Moscow, 1967. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.