vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2024-3-54-60vestrea-1970Research ArticleМАТЕМАТИЧЕСКИЕ, СТАТИСТИЧЕСКИЕ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ МЕТОДЫMATHEMATIC, STATISTICAL AND INSTRUMENTAL METHODSМатематическая модель бизнес-экосистемыMathematic Model of Business-EcosystemКаленовО. Е.KalenovO. E.

Олег Евгеньевич Каленов, кандидат экономических наук, доцент

кафедра теории менеджмента и бизнес-технологий

109992; Стремянный пер., д. 36; Москва

Oleg E. Kalenov, PhD, Assistant Professor

Department for Management Theory and Business Technologies

109992; 36 Stremyanny Lane; Moscow

oekalenov@yandex.ruРоссийский экономический университет имени Г. В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation202422052024035460Copyright © Каленов О.Е., 20242024Каленов О.Е.Kalenov O.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/1970

   В статье предложен подход к построению математической модели бизнес-экосистемы. Для объективности модели предлагается рассматривать бизнес-экосистему в качестве клиентоцентричной триады, в которую входят, во-первых, совокупность элементов межотраслевой принадлежности, взаимодействующих в процессе разработки, производства и сбыта продукции; во-вторых, одна или несколько цифровых платформ с набором различных сервисов, объединенных вокруг одной компании, позволяющих клиенту «бесшовно» перемещаться по ним и получать выгоду от их комплексного использования, а также удовлетворять свои потребности в режиме одного окна; в-третьих, сама организация, использующая инновационные подходы к управлению и рассматривающая предприятие как саморазвивающийся сложный живой организм, который активно взаимодействует с внешней средой. Важнейшим параметром, определяющим выгодность от пребывания в бизнес-экосистеме, является цена на товар или услугу, которая должна рассматриваться одновременно с нескольких сторон: клиента, поставщика, организатора (владельца) экосистемы. Помимо выгодной для всех участников цены, для оценки эффективности участия в бизнес-экосистемах предлагается рассмотреть также функции минимизации издержек, максимизации доли рынка, а также максимизации уровня удовлетворенности клиентов. Система данных критериев позволяет, с одной стороны, определить границы бизнес-экосистемы, а с другой – моделировать поведение ее элементов и на основе этого принимать грамотные управленческие решения.

   The article discusses the approach to building a mathematic model of business-ecosystem. To provide objectivity to the model it is proposed to study business-ecosystem as a customer-centric triad, which includes, firstly, the totality of elements of inter-branch belonging interacting in the process of development, production and marketing; secondly, one or several digital platforms with a set of various services integrated around one company. It gives the customer an opportunity to move in a ‘seamless’ way along them and obtain benefits from their complex use and satisfy his/her needs in conditions of one window. And thirdly, this pattern covers the organization itself, which uses innovation approaches to management and considers the enterprise as a self-developing complex living body that can effectively interact with the outward environment. The most important parameter showing profitability of staying in business-system is price of goods and services, which shall be studied from different sides at the same time: customer, supplier and organizer (proprietor) of the eco-system. Apart from profitable price for all participants, in order to assess efficiency of participation in business-ecosystems it is proposed to investigate functions of cost minimization, market share maximization and the rate of customer satisfaction maximization. The system of these criteria allows us, on the one hand, to identify limits of the business-ecosystem and on the other hand, to model the behavior of its elements and on this basis to make adequate managerial decisions.

математическая модельэффективностьценаклиентпоставщикmathematic modelefficiencypricecustomersupplierReferencesБогуславский И. В., Угнич Е. А. Развитие венчурной экосистемы: роль организационной культуры // Вестник евразийской науки. – 2014. – № 2 (21). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-venchurnoy-ekosistemy-rol-organizatsionnoy-kultury (дата обращения: 11. 08. 2022).Boguslavskiy I. V., Ugnich E. A. Razvitie venchurnoy ekosistemy: rol organizatsionnoy kultury [The Development of Venture Eco-System: the Role of Organizational Culture]. Vestnik evraziyskoy nauki [Bulletin of Eurasian Science], 2014, No. 2 (21). (In Russ.). Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-venchurnoy-ekosistemy-rol-organizatsionnoy-kultury (accessed 11. 08. 2022).Денисов И. В., Положишникова М. А., Кутыбаева Н. Б., Петренко Е. С. Цифровые предпринимательские экосистемы: бизнес-платформы как средство повышения эффективности // Вопросы инновационной экономики. – 2020. – № 1. – C. 45–56.Denisov I. V., Polozhishnikova M. A., Kutybaeva N. B., Petrenko E. S. Tsifrovye predprinimatelskie ekosistemy: biznes-platformy kak sredstvo povysheniya effektivnosti [Digital Entrepreneurial Ecosystems: Business-Platforms as Way of Raising Efficiency]. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki [Issues of Innovation Economics], 2020, No. 1, pp. 45–56. (In Russ.).Каленов О. Е. Трансформация бизнес-модели: от классической организации к экосистеме // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2020. – Т. 17. – № 3 (111). – С. 124–131.Kalenov O. E. Transformatsiya biznes-modeli: ot klassicheskoy organizatsii k ekosisteme [Business-Model Transformation: from Classical Organization to Eco-System]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2020, Vol. 17, No. 3 (111), pp. 124–131. (In Russ.).Клейнер Г. Б. Экономика экосистем: шаг в будущее // Экономическое возрождение России. – 2019. – № 1 (59). – С. 40–45.Kleyner G. B. Ekonomika ekosistem: shag v budushchee [Economics of Ecosystem: Step to the Future]. Ekonomicheskoe vozrozhdenie Rossii [Economic Restoration of Russia], 2019, No. 1 (59), pp. 40–45. (In Russ.).Кукушкин С. Н. Детерминанты бизнес-экосистемы // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2021. – Т. 18. – № 3 (117). – С. 76-81.Kukushkin S. N. Determinanty biznes-ekosistemy [Determinants of Ecosystem]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2021, Vol. 18, No. 3 (117), pp. 76-81. (In Russ.).Кулапов М. Н., Переверзева Е. И., Кириллова О. Ю. Бизнес-экосистемы: определения, типологии, практики развития // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – Т. 12. – № 3. – С. 1597–1612.Kulapov M. N., Pereverzeva E. I., Kirillova O. Yu. Biznes-ekosistemy: opredeleniya, tipologii, praktiki razvitiya [Business-Ecosystems: Definitions, Typology, Practices of Development]. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki [Issues of Innovation Economics], 2022, Vol. 12, No. 3, pp. 1597–1612. (In Russ.).Adner R. Ecosystem as Structure: an Actionable Construct for Strategy // Journal of Management. – 2017. – Vol. 43. – N 1. – P. 39–58.Adner R. Ecosystem as Structure: an Actionable Construct for Strategy. Journal of Management, 2017, Vol. 43, No. 1, pp. 39–58.Autio E., Thomas L. D. W. Innovation Ecosystems: Implications for Innovation Management? // Dodgson M., Gann D., Phillips N. (Eds.). The Oxford Handbook of Innovation Management. – Oxford : Oxford University Press, 2014. – P. 204–288.Autio E., Thomas L. D. W. Innovation Ecosystems: Implications for Innovation Management? Dodgson M., Gann D., Phillips N. (Eds.). The Oxford Handbook of Innovation Management. Oxford, Oxford University Press, 2014, pp. 204–288.Isenberg D. What an Entrepreneurship Ecosystem Actually Is // Harvard Business Review. – 2014. – Vol. 5. – P. 1–7.Isenberg D. What an Entrepreneurship Ecosystem Actually Is. Harvard Business Review, 2014, Vol. 5, pp. 1–7.Jacobides M. G., Cennamo C., Gawer A. Towards a Theory of Ecosystems // Strategic Management Journal. – 2018. – № 8. – P. 2255–2276.Jacobides M. G., Cennamo C., Gawer A. Towards a Theory of Ecosystems. Strategic Management Journal, 2018, No. 8, pp. 2255–2276.Moore J. F. Predators and Prey: A New Ecology of Competition // Harvard Business Review. – 1993. – May/June. – P. 75–86.Moore J. F. Predators and Prey: A New Ecology of Competition. Harvard Business Review, 1993, May/June, pp. 75–86.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.