<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">vestrea</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2413-2829</issn><issn pub-type="epub">2587-9251</issn><publisher><publisher-name>Plekhanov Russian University of Economics</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.21686/2413-2829-2025-3-186-196</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">vestrea-2307</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>THEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENT</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Спортивное мероприятие как драйвер развития массового спорта</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Sport Event as a Driver of Mass Sport Development</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Гуреева</surname><given-names>Е. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Gureeva</surname><given-names>E. A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Елена Александровна Гуреева кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой менеджмента спорта и активного досуга</p><p>109992, Москва, Стремянный пер., д. 36</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Elena A. Gureeva PhD, Associate Professor, Heads of the Department of Sports and Active Leisure Management</p><p>36 Stremyanny Lane, Moscow, 109992</p></bio><email xlink:type="simple">Gureeva.ea@rea.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Plekhanov Russian University of Economics</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2025</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>15</day><month>05</month><year>2025</year></pub-date><volume>0</volume><issue>3</issue><fpage>186</fpage><lpage>196</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Гуреева Е.А., 2025</copyright-statement><copyright-year>2025</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Гуреева Е.А.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Gureeva E.A.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://vest.rea.ru/jour/article/view/2307">https://vest.rea.ru/jour/article/view/2307</self-uri><abstract><p>В России накоплен достаточно большой опыт проведения спортивных мероприятий различного масштаба. Были проведены крупномасштабные спортивные соревнования международного уровня, такие как летняя Универсиада «Казань-2013» и зимняя в Красноярске в 2019 г., ряд чемпионатов мира, а также крупнейшие мегаспортивные мероприятия: XXII Олимпийские и XI Паралимпийские игры в Сочи и чемпионат мира по футболу ФИФА «Россия-2018». Изменения в стране, произошедшие в последние годы, существенно сократили вероятность проведения в ближайшее время на территории Российской Федерации спортивных мероприятий такого уровня. При этом следует отметить, что многие спортивные события, такие как Super Bowl, чемпионат NHL, NBA и другие, лидирующие по количеству просмотров и привлечению доходов, являются национальными чемпионатами. На фоне проблем большого спорта особенно ярко виден рост числа международных соревнований массового спорта, организованных на основе частных инициатив. В результате социологических исследований ВЦИОМ и статистических данных был выявлен портрет потенциального участника массовых спортивных соревнований. Им оказался мужчина в возрасте 37 лет, предпочитающий соревнования на выносливость. Наибольший интерес среди данного сегмента соревнований в России проявляется к таким видам спорта и спортивных дисциплин, как гонки с препятствиями, бег, триатлон, заплывы и лыжные гонки. Помимо реализации стратегических задач, проведение спортивных мероприятий обладает и экономическим потенциалом. Потенциальная экономическая емкость 4-дневных соревнований с учетом средней численности участников и сопровождающих лиц составляет 16,2 млн евро, или 1,766 млрд рублей. В статье рассмотрены отдельные организационно-экономические модели, характерные для различных секторов рынка спортивных соревнований. Автором показано, что потенциальный экономический эффект значительно выше у крупномасштабных спортивных мероприятий, однако данный эффект не всегда бывает реализован в полной мере. Для соревнований массового спорта более характерен социальный эффект.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Russia has gained large experience in arranging sport events of different scale. Big sport competitions of international level were held, such summer Universiade ‘Kazan-2013’ and winter Universiade in Krasnoyarsk in 2019, a number of world championships and biggest mega-sport events: the 22nd Olympic Games and 11th Paralympics in Sochi and Football World Cup FIFA ‘Russia-2018’. Changes in the country have cut the possibility of arranging sport events of this level on the territory of the Russian Federation. It is necessary to mention that many sport events, such as Super Bowl, NHL and NBA competitions that show the maximum viewings and profits are national championships. On the background of big sport problems, a rise in the number of international events of mass sport is evident, they are mainly organized by private initiatives. Data of VCIOM sociological research and statistic information presented a profile of potential participant of mass sport events. It is a man at the age of 37, who prefers endurance competitions. Such sports as steeplechase, running, triathlon, swimming and ski race are the most popular in this segment of competitions. Apart from strategic goals, sport events have a certain economic potential. The potential economic capacity of 4-days competition with the average number of participants and accompanying people makes up 16.2 m euros or 1.766 B rubles. The article studies several organizational-economic models typical of different sectors of sport competitions. The author shows that potential economic effect of big sport events is much higher, however, this effect is not always attained in full. For competitions of mass sport social effect is more typical.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>спортивные соревнования</kwd><kwd>спортивное событие</kwd><kwd>спортивная индустрия</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>sport competitions</kwd><kwd>sport event</kwd><kwd>sport industry</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Алтухов С. В. Причины дисфункций модели управления мировым спортом // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. – 2024. – № 2. – С. 8–24.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Altukhov S. V. Prichiny disfunktsiy modeli upravleniya mirovym sportom [Dysfunction Causes of the Model of World Sport Management]. Vestnik RGGU. Seriya: Ekonomika. Upravlenie. Pravo [Bulletin of RGTU. Series: Economics. Management. Law], 2024, No. 2, pp. 8–24. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Волошин В. Массовый спорт – инструмент развития территорий. – URL: http://smb.petrsu.ru/userfiles/files/files/%D0%92%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D1%88%D0%B8%D0%BD.pdf (дата обращения: 20.10.2024).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Voloshin V. Massovyy sport – instrument razvitiya territoriy [Mass Sport as Tool of Territory Development]. (In Russ.). Available at: http://smb.petrsu.ru/userfiles/files/files/%D0%92%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D1%88%D0%B8%D0%BD.pdf (accessed 20.10.2024).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Леднев В. А. Направления развития предпринимательства в индустрии спорта // Современная конкуренция. – 2023. – Т. 17. – № 4 (94). – С. 15–26.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Lednev V. A. Napravleniya razvitiya predprinimatelstva v industrii sporta [Trends of Developing Entrepreneurship in Sport Industry]. Sovremennaya konkurentsiya [Modern Competition], 2023, Vol. 17, No. 4 (94), pp. 15–26. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Отчерцов М. В. Элементы типологического подхода к управлению развитием диверсифицированных организаций спортивной индустрии // Экономика, предпринимательство и право. – 2024. – Т. 14. – № 6. – С. 3149–3178.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Otchertsov M. V. Elementy tipologicheskogo podkhoda k upravleniyu razvitiem diversifitsirovannykh organizatsiy sportivnoy industrii [Elements of Typological Approach to Managing Diversified Organizations of Sport Industry]. Ekonomika, predprinimatelstvo i pravo [Economics, Entrepreneurship and Law], 2024, Vol. 14, No. 6, pp. 3149–3178. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Петренко Е. С., Гуреева Е. А. Спортивные сооружения как основа развития массового спорта // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. – 2024. – Т. 10. – № 2. – С. 92–101.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Petrenko E. S., Gureeva E. A. Sportivnye sooruzheniya kak osnova razvitiya massovogo sporta [Sport Structures as Basis for Developing Mass Sport]. Nauchnyy rezultat. Tekhnologii biznesa i servisa [Academic Result. Technology of Business and Service], 2024, Vol. 10, No. 2, pp. 92–101. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Сколько россиян участвует в массовых забегах и марафонах. – URL: https://journal.tinkoff.ru/running-stat/ (дата обращения: 20.10.2024).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Skolko rossiyan uchastvuet v massovykh zabegakh i marafonakh [How Many Russian People Participate in Mass Races and Marathons?]. (In Russ.). Available at: https://journal.tinkoff.ru/running-stat/ (accessed 20.10.2024).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Marathon Performance Across Nations. – URL: https://runrepeat.com/researchmarathon-performance-across-nations (дата обращения: 20.10.2024).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Marathon Performance Across Nations. Available at: https://runrepeat.com/researchmarathon-performance-across-nations (accessed 20.10.2024).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Shank M. D., Lyberger M. R. Sports Marketing: a Strategic Perspective. – 5th edition, 2015. – URL: https://books.google.ru/books?id=9mavBAAAQBAJ&amp;printsec=frontcover&amp;hl=ru&amp;source=gbs_ge_summary_r&amp;cad=0#v=onepage&amp;q&amp;f=false</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Shank M. D., Lyberger M. R. Sports Marketing: a Strategic Perspective. 5th edition, 2015. Available at: https://books.google.ru/books?id=9mavBAAAQBAJ&amp;printsec=frontcover&amp;hl=ru&amp;source=gbs_ge_summary_r&amp;cad=0#v=onepage&amp;q&amp;f=false</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
