vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2015-2-34-45vestrea-24Research ArticleЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯECONOMIC THEORYФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ БИЗНЕСА: ВЗГЛЯД С ПОЗИЦИИ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ ТЕОРИИFORMS OF BUSINESS INTEGRATION: VIEW FROM THE POSITIONS OF INSTITUTIONAL THEORYУстюжанинаЕлена ВладимировнаUstyuzhaninaElena V.

доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономической теории РЭУ им. Г. В. Плеханова

117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Doctor of Economics, Professor, the Head of the Department for Economic Theory of the PRUE

36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997, Russian Federation

economreu@list.ruРЭУ им. Г. В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation201506092017023445Copyright © Устюжанина Е.В., 20172017Устюжанина Е.В.Ustyuzhanina E.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/24

В статье анализируются наиболее распространенные в настоящее время формы ведения бизнеса (унитарная, дивизиональная, адхократическая, модульная и сетевая), обсуждаются их сильные и слабые стороны. Обосновывается, что современная российская практика интеграции наукоемких компаний не учитывает ни складывающиеся на сегодняшний день в мире новые формы интеграции, ни позитивный советский опыт. Автором выделены основные недостатки организационного строения крупных российских интегрированных структур. Научная новизна представленной статьи заключается в использовании институциональной методологии для анализа существующей практики создания и управления крупными интегрированными комплексами. В частности, речь идет об исследовании возможности применения различных регулятивных систем (способов координации) деятельности участников таких структур.

The article analyzes the most popular forms of doing business, such as unitary, divisional, adhocratic, module and network and discusses their advantages and disadvantages. It is grounded that present day Russian practice of integrating science-intensive companies does not take into account either new forms of integration being developed in the world now or positive soviet experience. The author identifies the key drawbacks of organizational structure of big Russian integrated bodies. Scientific novelty of the article implies the use of institutional methodology for the analysis of the practice for creating and managing large institutional complexes. For example, it could be researching possibilities of using different regulatory systems (methods of coordination) of these structures participants.

интеграциякоординацияорганизационная структураунитарная структурадивизиональная структураадхократическая структурамодульная структурасетевая структураспецифические активыintegrationcoordinationorganizational structureunitary structuredivisional structureadhocratic structuremodule structurenetwork structurespecific assetsReferencesВебер М. История хозяйств // Избранные произведения. - М. : Прогресс, 1990Veber M. Istoriya khozyaystv [History of Economies], Selected works. Moscow, Progress, 1990. (In Russ.).Дафт Р. Теория организации. - М. : ЮНИТИ, 2009Daft R. Teoriya organizatsii [Theory of Organization]. Moscow, UNITI, 2009. (In Russ.).Дементьев В. Е. Роль фирм разных размеров на отдельных фазах длинной волны // Экономика и математические методы. - 2012. - Т. 48. - № 4. - С. 33-46Dementiev V. E. Rol' firm raznykh razmerov na otdel'nykh fazakh dlinnoy volny [The Role of Firms of Different Sizes at Certain Phases of Long Wave], Ekonomika i matematicheskie metody [Economics and Mathematic Methods], 2012, Vol. 48, No. 4, pp. 33–46. (In Russ.).Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. - СПб. : Питер, 2004Mintsberg G. Struktura v kulake: sozdanie effektivnoy organizatsii [Structure in a Fist: Developing an Efficient Organization]. Saint Petersburg, Piter, 2004. (In Russ.).Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. - СПб. : Лениздат, 1996Williamson O. I. Ekonomicheskie instituty kapitalizma. Firmy, rynki, «otnoshencheskaya» kontraktatsiya [Economic Institutions of Capitalism. Firms, Markets, 'Relations' Contraction]. Saint Petersburg, Lenizdat, 1996. (In Russ.).Устюжанина Е. В., Евсюков С. Г., Петров А. Г. Организационное строение крупных корпораций как фактор стимулирования (сдерживания) их инновационного развития // Национальные интересы. Приоритеты и безопасность. - 2013. - № 32 (221). - С. 10-32Ustyuzhanina E. V., Evsyukov S. G., Petrov A. G. Organizatsionnoe stroenie krupnykh korporatsiy kak faktor stimulirovaniya (sderzhivaniya) ikh innovatsionnogo razvitiya [Organizational Structures of Large Corporations as a Factor of Stimulating (Restraining) their Innovation Development], Natsional'nye interesy. Prioritety i bezopasnost' [National Interests. Priorities and Security], 2013, No. 32 (221), pp. 10–32. (In Russ.).Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - СПб. : Питер, 2012Sheyn E. Organizatsionnaya kul'tura i liderstvo [Corporate Culture and Leadership]. Saint Petersburg, Piter, 2012. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.