Александр Лукьянович Баранников - кандидат технических наук, доцент кафедры менеджмента МУ им. С. Ю. Витте; доцент кафедры антикризисного регулирования и управления рисками РАНХиГС.
115432, Москва, 2-й Кожуховский проезд, д. 12, стр. 1; 119571, Москва, проспект Вернадского, д. 82
Alexander L. Barannikov - PhD, Assistant Professor of the Department of Management оf the Witte Moscow University; Assistant Professor of the Department of Anti-Crisis Regulation and Risk Management of the RANEPA.
Building 1, 12 2nd Kozhukhovsky Passage, Moscow, 115432; 82 Vernadsky Avenue, Moscow, 119571
Людмила Эдуардовна Журавлева - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента МУ им. С. Ю. Витте.
115432, Москва, 2-й Кожуховский проезд, д. 12, стр. 1
Lyudmila E. Zhuravleva - PhD, Assistant Professor of the Department of Management оf the Witte Moscow University.
Building 1, 12 2nd Kozhukhovsky Passage, Moscow, 115432
Татьяна Алексеевна Левочкина - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и менеджмента Московского института психоанализа.
121170, Москва, Кутузовский проспект, д. 34, стр. 14
Tatyana A. Levochkina - PhD, Assistant Professor of the Department of Economics and Management оf the Moscow Institute of Psychoanalysis.
Building 14, 34 Kutuzovsky Avenue, Moscow, 121170
Современные методы управления компанией, как отмечают руководители и владельцы бизнеса, утрачивают свою эффективность, что становится особенно заметным в условиях быстроменяющегося мира и возрастающего информационного потока. Сегодня перед большинством компаний стоят вопросы поиска новых ресурсов для повышения эффективности как на индивидуальном, так и на организационном уровне. Исторически сложилось, что в традиционной формуле бизнеса присутствуют три основные составляющие: люди, процессы и коммуникации. Долгое время эта триада составляла основу любого бизнеса, обеспечивая его развитие и продуктивность. Однако сегодня очевидно, что этого недостаточно для эффективного управления компанией. Актуальность темы исследования обусловлена динамичностью современного рынка. Для успешного приспособления к постоянным изменениям необходима определенная квалификация. Благодаря эффективной системе управления персоналом можно достичь устойчивого выполнения задач и целей компании. В статье рассматриваются сущность, основные методы, методики, подходы и инструменты процесса управления персоналом и коучинга на примере конкретного предприятия и даны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. Исследуются типы рекрутинговых агентств в России, а также технологии их работы.
According to executives and business proprietors, current methods of company management are losing efficiency, which is especially evident in conditions of quickly changing world and growing information flows. Today the majority of companies are facing problems of searching for new resources in order to raise efficiency both on individual and organizational level. It is a historical fact that in the conventional pattern of business there are three basic components: people, processes and communications. This triad made up the foundation of any business for a long time. However, now it is clear that it is insufficient for effective company management. Topicality of the research subject is stipulated by dynamic nature of today’s market. Certain qualification is required for successful adjustment to continuous changes. Thanks to efficient system of personnel management we can provide sustainable implementation of objectives and goals of the company. The article studies the essence, key methods, methodology, approaches and tools of the process of HR management and couching, illustrated by the concrete enterprise and gives recommendations on upgrading the system of HR management. Types of recruiting agencies in Russia and technologies of their work are investigated.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.