vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2025-4-210-218vestrea-2417Research ArticleЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАECONOMICS OF ENTREPRENEURSHIPКлючевые проблемы формирования многоцелевых стратегий адаптации организаций малого и среднего бизнеса к условиям неопределенности внешней средыKey Problems of Elaborating Multi-Targeted Strategies to Adapt Small and Medium Business Organizations to External Environment UncertaintyКамионскийМ. С.KamionskyM. S.

Михаил Сергеевич Камионский - лаборант-исследователь научной лаборатории «Цифровые технологии тарифного регулирования» РЭУ им. Г. В. Плеханова.

109992, Москва, Стремянный пер., д. 36

Mikhail S. Kamionsky - Research Laboratory Assistant of the Scientific Laboratory "Digital Technologies of Tariff Regulation" of the PRUE.

36 Stremyanny Lane, Moscow, 109992

m.kamionsky@gmail.comРоссийский экономический университет имени Г.В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of Economics,Russian Federation20252007202504210218Copyright © Камионский М.С., 20252025Камионский М.С.Kamionsky M.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/2417

В статье обоснована причина обострения ряда проблем стратегического характера в организациях малого и среднего бизнеса. Указаны причины трудностей выбора и применения технологий и методов формирования и реализации стратегий. Предложена базовая технология формирования стратегий адаптации к условиям неопределенности внешней среды, применение которой направлено на учет обстоятельств, общих для всех организаций, и уникальных условий существования каждой организации. Рассмотрена система формирования коллективного субъекта стратегического управления в виде так называемого распределенного участия сотрудников в создании и реализации стратегии. Определена специфика новой роли руководителя компании в стратегическом управлении. Описано изменение смысла стратегии от статуса документа к статусу элемента сознания всех сотрудников компании.

The article explains the reason for aggravation of some problems of strategic nature in organizations of small and medium business. Difficulties in choosing and applying technologies and methods of working-out and realizing strategies were studied. Principle technology of elaborating strategy of adaptation to conditions of external uncertainty was presented, whose use aims at taking into account factors common for all organizations and unique conditions of each organization work. The system of building a collective entity of strategic management in the form of the so-called distributed participation of employees in development and realization of strategy. Specificity of the new role of company executive in strategic management was described. The author showed a change in the idea of strategy from status of document to status of consciousness element of all company employees.

стратегическое управлениебазовая технология создания и реализации стратегийколлективный субъект стратегического управлениясистема распределенного участия сотрудников в создании и реализации стратегииstrategic managementprinciple technology of working-out and realizing strategiescollective entity of strategic managementsystem of distributed participation of employees in working-out and realizing strategyReferencesАкофф Р. Л. Планирование будущего корпорации : пер. с англ. – М. : Сирин, 2002.Akoff R. L. Planirovanie budushchego korporatsii [Planning the Future of the Corporation], translated from English. Moscow, Sirin, 2002. (In Russ.).Ансофф И. Стратегический менеджмент : классическое издание = Strategic Management. – СПб. : Питер, 2009.Ansoff I. Strategicheskiy menedzhment: klassicheskoe izdanie = Strategic Management. Saint Petersburg, Piter, 2009. (In Russ.).Виханский О. С. Стратегическое управление. – М. : Экономистъ, 2006.Vikhanskiy O. S. Strategicheskoe upravlenie [Strategic Management]. Moscow, Ekonomist, 2006. (In Russ.).Гвишиани Д. М. Организация и управление. – М. : Издательство МГТУ, 1998.Gvishiani D. M. Organizatsiya i upravlenie [Organization and Management]. Moscow, Izdatelstvo MGTU, 1998. (In Russ.).Друкер П. Ф. Практика менеджмента. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2015.Druker P. F. Praktika menedzhmenta [Management Practice]. Moscow, Mann, Ivanov i Ferber, 2015. (In Russ.).Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. – М. : Олимп-Бизнес, 2008.Kaplan R. S., Norton D. P. Sbalansirovannaya sistema pokazateley: ot strategii k deystviyu [Balanced Scorecard: from Strategy to Action]. Moscow, Olimp-Biznes, 2008. (In Russ.).Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента : пер. с англ. – М. : Альпина Паблишер, 2013.Mintsberg G., Alstrand B., Lampel Zh. Strategicheskoe safari: ekskursiya po debryam strategicheskogo menedzhmenta [Strategic Safari: A Tour through the Wilds of Strategic Management], translated from English. Moscow, Alpina Pablisher, 2013. (In Russ.).Питерсен В. Стратегия как обучение: новый взгляд на процесс создания ценности и борьбы за конкурентное преимущество : пер. с англ. – М. : Интеллектуальная литература, 2020.Pitersen V. Strategiya kak obuchenie: noviy vzglyad na protsess sozdaniya tsennosti i borby za konkurentnoe preimushchestvo [Strategy as Learning: A New Look at the Process of Creating Value and the Struggle for Competitive Advantage], translated from English. Moscow, Intellektualnaya literatura, 2020. (In Russ.).Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина. – М. : Альпина Паблишер, 2011.Porter M. Konkurentnaya strategiya: metodika analiza otrasley i konkurentov [Competitive Strategy: Methodology for Analyzing Industries and Competitors], translated from English by I. Minervin. Moscow, Alpina Pablisher, 2011. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.