vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2025-4-219-227vestrea-2418Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTКонцепция формирования системы сбалансированных показателей бизнес-планирования в ТЭКThe Concept of Building System of Balanced Indicators in Business-Planning of Fuel and Power ComplexТемукуевТ. Б.TemukuevT. B.

Тимур Борисович Темукуев - кандидат экономических наук, доцент кафедры энергообеспечения предприятий Кабардино-Балкарского ГАУ им. В. М. Кокова.

360030, Кабардино-Балкарская Республика, Нальчик, проспект Ленина, д. 1в

Timur B. Temukuev - PhD, Associate Professor of the Department for Energy Supply of Enterprises of the Kabardino-Balkarian SAU.

1v Lenin Avenue, Nalchik, Kabardino-Balkarian Republic, 360030

economy-t@mail.ruКабардино-Балкарский государственный аграрный университет имени В.М. КоковаРоссияKabardino-Balkarian State Agricultural University named after V.M. KokovRussian Federation20252007202504219227Copyright © Темукуев Т.Б., 20252025Темукуев Т.Б.Temukuev T.B.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/2418

Современные условия ведения бизнеса требуют от компаний большей гибкости и адаптируемости к изменениям внешней среды. В связи с этим традиционные методы бизнес-планирования, основанные исключительно на финансовых показателях, перестают быть достаточными для обеспечения долгосрочного успеха организации. Автором обоснован выбор ключевых направлений оценки деятельности компаний топливноэнергетического комплекса с целью повышения эффективности бизнес-планирования. Предложена сбалансированная система показателей, отвечающая принципам управления процессами по целям, позволяющая отслеживать соответствие результатов процессов стратегическим целям организации и каскадировать действия полученной системы дочерним и зависимым компаниям и подразделениям. Концепция опирается на построение стратегической карты, в которой принято деление ключевых показателей на пять обособленных групп: финансовые показатели, клиентские показатели, показатели внутренних бизнес-процессов, обучение и развитие персонала, а также относительно недавно воспринятый в данной концепции пункт – энергоэффективность и устойчивое развитие.

Current conditions of making business require more flexibility and adaptability of companies to changes in external environment. Due to this fact traditional methods of business-planning based only on finance indicators are becoming insufficient to ensure long-term success of organization. The author substantiated a choice of key trends in assessing the company work at the fuel and power complex in order to raise efficiency of business-planning. A balanced system of indicators was proposed, which meets the principles of process management by goals and provides opportunity to trace compliance of process results to strategic goals of organization and cascade steps of the system to subsidiary and affiliate companies and divisions. The concept relies on building the strategic map, where key indicators are divided into five separate groups: finance indices, customer indicators, factors of in-business processes, training and development of personnel and relatively new point, i. e. power-efficiency and sustainable development.

сбалансированная система показателейпроцессное управлениетопливно-энергетический комплексстратегическая картаbalanced system of indicatorsprocess managementfuel and power complexstrategic mapReferencesДружина Д. С. Анализ бизнес-процессов и их дальнейшее моделирование как фактор развития современной организации // Молодой ученый. – 2016. – № 6. – С. 425–427.Druzhina D. S. Analiz biznes-protsessov i ikh dalneyshee modelirovanie kak faktor razvitiya sovremennoy organizatsii [Analysis of Business Processes and their Further Modeling as a Factor in the Development of a Modern Organization]. Molodoy ucheniy [Young Scientist], 2016, No. 6, pp. 425–427. (In Russ.).Забродин И. П., Павлов Д. В. Обоснование показателей для оценки эффективности бизнес-процессов коммерческих организаций // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – № 38 (245). – С. 50–58.Zabrodin I. P., Pavlov D. V. Obosnovanie pokazateley dlya otsenki effektivnosti biznesprotsessov kommercheskikh organizatsiy [Substantiation of Indicators for Evaluating the Effectiveness of Business Processes of Commer-Cial Organizations]. Ekonomicheskiy analiz: teoriya i praktika [Economic Analysis: Theory and Practice], 2011, No. 38 (245), pp. 50–58. (In Russ.).Лыкова А. И. Развитие концепции управления бизнес-процессами организации: от классического подхода к ВРМ-системам // Синергия. – 2015. – № 1. – С. 48–54.Lykova A. I. Razvitie kontseptsii upravleniya biznes-protsessami organizatsii: ot klassicheskogo podkhoda k VRM-sistemam [Development of the Concept of Management of Business Processes of the Organization: from the Classical Approach to VRM Systems]. Sinergiya [Synergy], 2015, No. 1, pp. 48–54. (In Russ.).Мартьянова О. В. Значение дополнительных показателей эффективности при оценке бизнес-процессов организации // Антикризисные задачи развития общественных наук на современном этапе : сборник научных статей по итогам Всероссийской научно-практической конференции / под ред. И. Е. Бельских. – Волгоград, 2015. – С. 59–63.Martyanova O. V. Znachenie dopolnitelnykh pokazateley effektivnosti pri otsenke biznes-protsessov organizatsii [The Importance of Additional Performance Indicators in Assessing the Business Processes of an Organization]. Antikrizisnye zadachi razvitiya obshchestvennykh nauk na sovremennom etape: sbornik nauchnykh statey po itogam Vserossiyskoy nauchno-prakticheskoy konferentsii [Anti-Crisis Tasks of the Development of Social Sciences at the Present Stage: a Collection of Sci-Entific Articles Based on the Results of the All–Russian Scientific and Practical Conference], edited by I. E. Belskikh. Volgograd, 2015, pp. 59–63. (In Russ.).Остроухова Н. Г. Реинжиниринг бизнес-процессов как средство создания новой бизнес-модели предприятий российского топливно-энергетического комплекса и решения хозяйственных проблем // Научные труды Вольного экономического общества России. – 2018. – № 4. – URL: http://naukovedenie.ru/PDF/130EVN616.pdfOstroukhova N. G. Reinzhiniring biznes-protsessov kak sredstvo sozdaniya novoy biznes-modeli predpriyatiy rossiyskogo toplivno-energeticheskogo kompleksa i resheniya khozyaystvennykh problem [Reengineering of Business Processes as a Means of Creating a New Business Model of Enter-Prises of the Russian Fuel and Energy Complex and Solving Economic Problems]. Nauchnye trudy Volnogo ekonomicheskogo obshchestva Rossii [Scientific Proceedings of the Free Economic Society of Russia], 2018, No. 4. (In Russ.). Available at: http://naukovedenie.ru/PDF/130EVN616.pdfТарасова А. Н. Оценка эффективности развития бизнес-процессов на предприятиях нефтегазовой отрасли // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2018. – № 2. – С. 45–50.Tarasova A. N. Otsenka effektivnosti razvitiya biznes-protsessov na predpriyatiyakh neftegazovoy otrasli [Assessment of the Effectiveness of Business Process Development at Oil and Gas Industry En-Terprises]. Vestnik Astrakhanskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta. Seriya: Ekonomika [Bulletin of the Astrakhan State Technical University. Series: Economics], 2018, No. 2, pp. 45–50. (In Russ.).Титов И. А. Цифровизация бизнес-процессов: влияние на экономическую эффективность // Естественно-гуманитарные исследования. – 2024. – № 5 (55). – С. 359–361.Titov I. A. Tsifrovizatsiya biznes-protsessov: vliyanie na ekonomicheskuyu effektivnost [Digitalization of Business Processes: Impact on Economic Efficiency]. Estestvenno-gumanitarnye issledovaniya [Natural Sciences and Humanities Research], 2024, No. 5 (55), pp. 359–361. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.