vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2025-5-111-117vestrea-2463Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИINNOVATION MANAGEMENTИнновации как основное преимущество в конкуренции крупных компанийInnovation as Key Advantage in Big Corporation Competitionhttps://orcid.org/0009-0008-4142-5327КасаткинД. М.KasatkinD. M.

Дмитрий Михайлович Касаткин, аспирант

кафедра прикладной экономики

197022; ул. Профессора Попова, д. 5; Санкт-Петербург

Dmitriy M. Kasatkin, Post-Graduate Student

Department of Applied Economics

197022; 5 Professora Popova Str.; Saint Petersburg

kasatkin.1997@gmail.comСанкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В. И. Ульянова (Ленина)РоссияSaint Petersburg Electrotechnical UniversityRussian Federation20253009202505111117Copyright © Касаткин Д.М., 20252025Касаткин Д.М.Kasatkin D.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/2463

   В статье анализируются закономерности и тенденции развития сферы инноваций среди конкурентного рынка крупных компаний в России. Рассматриваются преимущества самостоятельного осуществления инноваций компаниями по сравнению с привлечением внешних компаний на разработку инновационных решений. Крупные российские компании выкупают молодые стартапы либо ставят их в свою зависимость через программы бизнес-акселератов. Это негативно сказывается на конкурентной среде, что показывает отсутствие появления новых компаний среди крупного российского бизнеса в последние пять лет. Конкуренция в таких актуальных сферах, как автомобилестроение, мобильная связь, производство техники, крупный ретейл, стабилизировалась в процессе борьбы друг с другом известных крупных компаний. Инновации, которые производятся в процессе подобной конкуренции, не оказывают определяющего влияния на рынок, не позволяют одной или нескольким компаниям обогнать конкурентов. Это свидетельствует о слабом влиянии инноваций на российский рынок. Появлению подрывных инноваций мешает чрезмерный контроль за развивающимися компаниями со стороны крупного бизнеса. Инновационные компании выкупают на этапе развития, после чего они адаптируются к корпоративной культуре крупного бизнеса и не развивают уникальных бизнес-проектов будучи зависимыми от центрального управленческого звена. Автором обосновано, что крупным компаниям необходимо сосредоточиться на развитии собственного инновационного потенциала вместо привлечения внешних инноваторов. Начальное управление инновационным процессом даст лучшее понимание, какой проект и результат необходимы, что снизит риск вложений по сравнению с привлечением внешних компаний.

   The article analyzes regularities and trends in the development of the sphere of innovation among competitive market of big corporations in Russia. Advantages of independent introduction of innovation by companies were investigated in comparison with the use of external companies for elaboration of innovative solutions. Big Russian corporations buy out young start-ups or make them dependent through programs of business-accelerators. It makes an adverse effect on the competitive environment, which is confirmed by the absence of new companies among big Russian business within the last five years. Competition in such acute spheres as automobile, mobile communication, equipment manufacturing and big retail has stabilized in the process of well-known companies’ struggle with each other. Innovation made in the process of such competition does not affect market and prevents one or several companies from surpassing their competitors. It demonstrates a poor impact of innovation on Russian market. Break-through innovations are hindered by excessive control over emerging companies on the part of big business. Innovation companies are bought out at the development stage, later they adapt to corporate culture of business and do not develop unique business-projects being dependent on the central management group. The author underlined that big corporations should focus on the development of their own innovation potential rather than attract external innovators. Initial management of innovation process can provide better understanding of projects and results necessary for the company, which could cut the risk of investment in comparison with the use of external companies.

инновационная деятельностьконкуренциякрупные компанииконкурентный рынокбизнес-акселераторыинновационный процессinnovation workcompetitionbig corporationcompetitive marketbusiness-acceleratorsinnovation processReferencesВзаимная выгода: как устроена стартап-экосистема «Сбера». – URL: https://www.forbes.ru/brandvoice/445283-vzaimnaa-vygoda-kak-ustroena-startap-ekosistema-sbera (дата обращения: 28. 11. 2024).Vzaimnaya vygoda: kak ustroena startap-ekosistema «Sbera» [Mutual Benefit: How the Sber Startup Ecosystem Works]. (In Russ.). Available at: https://www.forbes.ru/brandvoice/445283-vzaimnaa-vygoda-kak-ustroena-startap-ekosistema-sbera (accessed 28. 11. 2024).Гончаров А. И. Современное предпринимательство и инновационное развитие // Russian Economic Bulletin. – 2021. – Т. 4. – № 6. – С. 274–277.Goncharov A. I. Sovremennoe predprinimatelstvo i innovatsionnoe razvitie [Modern Entrepreneurship and Innovative Development]. Russian Economic Bulletin, 2021, Vol. 4, No. 6, pp. 274–277. (In Russ.).Гусева Н. И., Советкин Я. Д. Восприятие предпосылок внедрения управленческих инноваций сотрудниками российских компаний // Российский журнал менеджмента. – 2022. – Т. 20. – № 2. – С. 273–307.Guseva N. I., Sovetkin Ya. D. Vospriyatie predposylok vnedreniya upravlencheskikh innovatsiy sotrudnikami rossiyskikh kompaniy [Managerial Innovations Antecedents Perception by Employees of Russian Companies]. Rossiyskiy zhurnal menedzhmenta [Russian Management Journal], 2022, Vol. 20, No. 2, pp. 273–307. (In Russ.).Зайцев И. А. Корпоративный акселератор как часть инновационного потенциала и инновационной активности предприятия в условиях цифровой экономики // Вопросы региональной экономики. – 2020. – № 1 (42). – С. 53–62.Zaytsev I. A. Korporativniy akselerator kak chast' innovatsionnogo potentsiala i innovatsionnoy aktivnosti predpriyatiya v usloviyakh tsifrovoy ekonomiki [Corporate Accelerator as a New Component of the Innovative Potential and Innovative Activity of the Enterprise in the Digital Economy]. Voprosy regionalnoy ekonomiki [Issues of Regional Economy], 2020, No. 1 (42), pp. 53–62. (In Russ.).Иванова Н. И., Мамедьяров З. А. Наука и инновации: конкуренция нарастает // Мировая экономика и международные отношения. – 2019. – Т. 63. – № 5. – С. 47–56.Ivanova N. I., Mamedyarov Z. A. Nauka i innovatsii: konkurentsiya narastaet [R&D and Innovation: Competition is Growing]. Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya [World Eсonomy and International Relations], 2019, Vol. 63, No. 5, pp. 47–56. (In Russ.).Кузнецова Н. В., Кортовенкова В. В. Творчество и инновации как фактор повышения конкурентоспособности современной организации // Экономика и политика. – 2020. – № 2 (16). – С. 21–24.Kuznetsova N. V., Kortovenkova V. V. Tvorchestvo i innovatsii kak faktor povysheniya konkurentosposobnosti sovremennoy organizatsii [Creativity and Innovation as a Factor of Increasing the Competitiveness of a Modern Organization]. Ekonomika i politika [Economics and Politics], 2020, No. 2 (16), pp. 21–24. (In Russ.).Молчанова С. М., Лосев К. В. Влияние инноваций на конкурентоспособность выпускаемой продукции // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Т. 9. – № 4. – С. 1373–1382.Molchanova S. M., Losev K. V. Vliyanie innovatsiy na konkurentosposobnost vypuskaemoy produktsii [Influence of Innovation on the Competitiveness of Produced Products]. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki [Russian Journal of Innovation Economics], 2019, Vol. 9, No. 4, pp. 1373–1382. (In Russ.).Нацыпаева Е. А. Подрывные инновации: сущность, влияние на качество продукции и конкурентоспособность крупного бизнеса // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2019. – № 5 (79). – С. 72–74.Natsypaeva E. A. Podryvnye innovatsii: sushchnost, vliyanie na kachestvo produktsii i konkurentosposobnost krupnogo biznesa [Disruptive Innovation: the Essence, Impact on Product Quality and Competitiveness of Big Business]. Vestnik Saratovskogo gosudarstvennogo sotsialno-ekonomicheskogo universiteta [Bulletin of Saratov State Socio-Economic University], 2019, No. 5 (79), pp. 72–74. (In Russ.).Райымбаев Ч. К., Юсупов А. Ш., Шамшидинов У. Т. Возрастание роли инноваций в обеспечении конкурентоспособности крупных зарубежных компаний // Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – № 1. – С. 192–199.Rayymbaev Ch. K., Yusupov A. Sh., Shamshidinov U. T. Vozrastanie roli innovatsiy v obespechenii konkurentosposobnosti krupnykh zarubezhnykh kompaniy [The Increasing Role of Innovation in Ensuring the Competitiveness of Large Foreign Companies]. Aktualnye voprosy sovremennoy ekonomiki [Topical Issues of the Modern Economy], 2019, No. 1, pp. 192–199. (In Russ.).Черкасова В. А., Слепушенко Г. А. Влияние цифровизации бизнеса на финансовые показатели российских компаний // Финансы: теория и практика. – 2021. – Т. 25. – № 2. – С. 128–142.Cherkasova V. A., Slepushenko G. A. Vliyanie tsifrovizatsii biznesa na finansovye pokazateli rossiyskikh kompaniy [The Impact of Digitalization on the Financial Performance of Russian Companies]. Finansy: teoriya i praktika [Finance: Theory and Practice], 2021, Vol. 25, No. 2, pp. 128–142. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.