vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2026-1-217-225vestrea-2609Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTИнструменты внутреннего стратегического контроляTools of in-Company Strategic ControКоваленкоС. Н.KovalenkoS. N.

Cветлана Николаевна Коваленко – кандидат экономических наук, доцент, доцент базовой кафедры финансового контроля, анализа и аудита Главного контрольного управления города Москвы РЭУ им. Г. В. Плеханова 

109992, Москва, Стремянный пер., д. 36

Svetlana N. Kovalenko, PhD, Associate Professor, Associate Professor of the Basic Department of Financial Control, Analysis and Audit of the State Budgetary Institution of Moscow of the PRUE

36 Stremyanny Lane, Moscow, 109992

Kovalenko.SN@rea.ruСвидуновичТ. В.SvidunovichT. V.

Татьяна Владимировна Свидунович – аспирантка базовой кафедры финансового контроля, анализа и аудита Главного контрольного управления города Москвы РЭУ им. Г. В. Плеханова 

109992, Москва, Стремянный пер., д. 36

Tatyana V. Svidunovich, Post-Graduate Student of the Basic Department of Financial Control, Analysis and Audit of the State Budgetary Institution of Moscow of the PRUE 

36 Stremyanny Lane, Moscow, 109992

Svidunovich.TV@rea.ruРоссийский экономический университет имени Г. В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation20263001202601217225Copyright © Коваленко С.Н., Свидунович Т.В., 20262026Коваленко С.Н., Свидунович Т.В.Kovalenko S.N., Svidunovich T.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/2609

В современных условиях стратегический контроль становится неотъемлемой частью функционирования организации. Методология и инструменты стратегического контроля способствуют уменьшению негативных последствий рисков и принятию эффективных управленческих решений. В статье рассматривается ряд инструментов внутреннего стратегического контроля компании, представлены различные подходы к стратегическому планированию и процессам анализа этапов реализации стратегии; сформированы составляющие внутреннего стратегического контроля; определена формула, отражающая подход к этапам стратегического контроля компании. Авторами отмечены факторы, подлежащие оценке при проведении внутреннего стратегического контроля; дана оценка стратегических балансов с точки зрения классификационного признака (заинтересованных лиц); приводятся методы построения стратегического баланса. Проанализированы методы применения стратегических балансов и концепции системы сбалансированных показателей в управлении деятельностью компании. Кроме того, представлена классификация системы сбалансированных показателей, которая наиболее полно сможет отразить все аспекты деятельности компании; сформулированы основные принципы ее построения и приведен пример стратегической карты с использованием системы сбалансированных показателей компании. Исследуемые инструменты стратегического контроля позволяют компании наиболее успешно аккумулировать собственные ресурсы и анализировать перспективы развития.

In today’s conditions strategic control becomes an integral part of organization functioning. Methodology and tools of strategic control foster cutting of negative after-effects of risks and making effective managerial decisions. The article studies a number of tools of in-company strategic control, puts forward different approaches to strategic planning and processes of analyzing stages of strategy implementation; shapes elements of in-company strategic control and provides formula demonstrating the approach to stages of strategic control at the company. The authors highlighted factors subject to estimation during in-company strategic control; assessed strategic balances in view of classification sign (concerned persons); provided methods of building strategic balance. The article analyzed methods of using strategic balances and the concept of the system of balanced indicators in company management. Apart from that, classification of the system of balanced indicators was provided, which can show all aspects of company work; key principles of its building were formulated and an example of strategic map using the system of balanced company indicators was given. The proposed tools of strategic control can help company accumulate its own resources and analyze development prospects.

стратегическое планированиестратегические целиинструменты стратегического контролябалансметод стратегических балансовсистема сбалансированных показателейстратегические показателиstrategic planningstrategic goalstools of strategic controlbalancemethod of strategic balancessystem of balanced indicatorsstrategic figuresReferencesАрбенина Т. И., Махинова Н. В., Ровнушкина Н. А. Разработка инструментария контроля реализации стратегии развития организации //Human Progress. – 2022. – Т. 8. – № 1. – С. 3.Arbenina T. I., Makhinova N. V., Rovnushkina N. A. Razrabotka instrumentariya kontrolya realizatsii strategii razvitiya organizatsii [Development of Tools for Monitoring the Implementation of the Organization's Development Strategy]. Human Progress, 2022, Vol. 8, No. 1, p. 3. (In Russ.).Борисова М. С., Вертакова Ю. В., Борисов А. М. Стратегическое управление жизнеспособностью организации на основе применения системы сбалансированных показателей : монография. – М. : Русайнс, 2020.Borisova M. S., Vertakova Yu. V., Borisov A. M. Strategicheskoe upravlenie zhiznesposobnostyu organizatsii na osnove primeneniya sistemy sbalansirovannykh pokazateley: monografiya [Strategic Management of the Viability of the Organization Based on the Application of a System of Balanced Indicators: monograph]. Moscow, Rusayns, 2020. (In Russ.).Воронцова Ю. В., Федотова М. А. Теория и практика формирования и использования системы сбалансированных показателей в организациях : монография. – М. : Русайнс, 2022.Vorontsova Yu. V., Fedotova M. A. Teoriya i praktika formirovaniya i ispolzovaniya sistemy sbalansirovannykh pokazateley v organizatsiyakh: monografiya [Theory and Practice of the Formation and Use of Balanced Scorecard in Organizations: monograph]. Moscow, Rusayns, 2022. (In Russ.).Журавлева О. А. Аналитическая интерпретация показателей стратегического учета для управления бизнесом //Экономические науки. – 2021. – № 81. – С. 211–216.Zhuravleva O. A. Analiticheskaya interpretatsiya pokazateley strategicheskogo ucheta dlya upravleniya biznesom [Analytical Interpretation of Strategic Accounting Indicators for Business Management]. Ekonomicheskie nauki [Economic Sciences], 2021, No. 81, pp. 211–216. (In Russ.).Кеменев Д. С. Сущность сбалансированной системы показателей с точки зрения стратегического финансового контроля //Вестник Московской международной академии. – 2023. – № 1. – С. 102–104.Kemenev D. S. Sushchnost sbalansirovannoy sistemy pokazateley s tochki zreniya strategicheskogo finansovogo kontrolya [The Essence of a Balanced Scorecard from the Point of View of Strategic Financial Control]. Vestnik Moskovskoy mezhdunarodnoy akademii [Bulletin of the Moscow International Academy], 2023, No. 1, pp. 102–104. (In Russ.).Магданов П. В. Стратегический контроль как метод стратегического планирования //Экономика. Налоги. Право. – 2023. – № 3. – С. 51–58.Magdanov P. V. Strategicheskiy kontrol kak metod strategicheskogo planirovaniya [Strategic Control as a Method of Strategic Planning]. Ekonomika. Nalogi. Pravo [Economy. Taxes. Right], 2023, No. 3, pp. 51–58. (In Russ.).Миронова Н. Н., Жеребцов В. И., Миронов С. В. Оперативный и стратегический контроллинг как инструмент управления организацией //Вестник Национального института бизнеса. – 2020. – № 39. – С. 137–143.Mironova N. N., Zherebtsov V. I., Mironov S. V. Operativnyy i strategicheskiy kontrolling kak instrument upravleniya organizatsiey [Operational and Strategic Controlling as an Organization Management Tool]. Vestnik Natsionalnogo instituta biznesa [Bulletin of the National Institute of Business], 2020, No. 39, pp. 137–143. (In Russ.).Сазонова А. В. Стратегия фирмы: понятие, назначение, типы //Экономика и социум. – 2018. – № 6 (49). – С. 1050–1053.Sazonova A. V. Strategiya firmy: ponyatie, naznachenie, tipy [Company Strategy: Concept, Purpose, Types]. Ekonomika i sotsium [Economics and Society], 2018, No. 6 (49), pp. 1050–1053. (In Russ.).Силина О. В. Достоинства и недостатки внедрения контроллинга в систему стратегического управления организацией //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 4-2. – С. 149–152.Silina O. V. Dostoinstva i nedostatki vnedreniya kontrollinga v sistemu strategicheskogo upravleniya organizatsiey [Advantages and Disadvantages of Introducing Controlling into the Organization's Strategic Management System]. Ekonomika i biznes: teoriya i praktika [Economics and Business: Theory and Practice], 2021, No. 4-2, pp. 149–152. (In Russ.).Стрельникова В. В., Бачурина М. С. Системы ключевых показателей эффективности. Концепция сбалансированной системы показателей //Наука XXI века: актуальные вопросы, проблемы и перспективы : материалы Международной (заочной) научнопрактической конференции. – Нефтекамск, 2021. – С. 50–53.Strelnikova V. V., Bachurina M. S. Sistemy klyuchevykh pokazateley effektivnosti. Kontseptsiya sbalansirovannoy sistemy pokazateley [Systems of Key Performance Indicators. The Concept of a Balanced Scorecard]. Nauka XXI veka: aktualnye voprosy, problemy i perspektivy: materialy Mezhdunarodnoy (zaochnoy) nauchno-prakticheskoy konferentsii [Science of the 21st Century: Current Issues, Problems and Prospects. Proceedings of the International (Correspondence) Scientific and Practical Conference]. Neftekamsk, 2021, pp. 50–53. (In Russ.).Украинцева И. В., Гайкало А. А. Стратегический анализ как основа для разработки стратегии развития организации //Тенденции развития науки и образования. – 2022. – № 85-7. – С. 61.Ukraintseva I. V., Gaykalo A. A. Strategicheskiy analiz kak osnova dlya razrabotki strategii razvitiya organizatsii [Strategic Analysis as a Basis for Developing an Organization's Development Strategy]. Tendentsii razvitiya nauki i obrazovaniya [Trends in the Development of Science and Education], 2022, No. 85-7, p. 61. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.