Максим Александрович Пономарев - кандидат экономических наук, доцент, доцент базовой кафедры управления инновационной и промышленной политикой
109992, Москва, Стремянный пер., д. 36
Maxim A. Ponomarev - PhD, Associate Professor, Associate Professor at the Basic Department of Innovation and Industrial Policy Management36 Stremyanny Lane, Moscow, 109992, Russian Federation
В статье анализируется трансформация бизнес-моделей межорганизационного взаимодействия в условиях формирования экосистем как особой формы организации экономической деятельности. Показано, что в отличие от иерархических, сетевых и кластерных моделей экосистемы характеризуются многоуровневой архитектурой взаимодействий, коэволюцией участников и ориентацией на совместное создание ценности. Цель исследования заключается в выявлении ключевых механизмов координации и типов бизнес-моделей, формирующихся в экосистемной среде, а также в обосновании их управленческих последствий. Методологическую основу исследования составляют системный и институциональный подходы, положения стратегического менеджмента, а также сравнительный анализ теоретических интерпретаций межорганизационных взаимодействий. В результате исследования установлено, что экосистемные бизнес-модели предполагают перераспределение ролей между участниками, размывание организационных границ и переход от линейной логики создания стоимости к модели коллективного ценностного предложения. Обосновано, что координация в экосистеме осуществляется преимущественно через архитектурные и институциональные механизмы – правила участия, стандарты взаимодействия и инструменты согласования интересов, а не посредством прямого административного управления. Полученные результаты позволяют уточнить содержание понятия экосистемной бизнес-модели и расширяют теоретические представления о современных формах межорганизационного взаимодействия. Практическая значимость исследования связана с возможностью использования полученных выводов при разработке механизмов управления и оценки эффективности экосистемных структур, в том числе в сфере высшего образования.
The article analyzes transformation of business-models in inter-organizational interaction in conditions of ecosystem shaping as a specific form of economic activity organization. It was shown that in contrast to hierarchical, chain and cluster models ecosystems are characterized by multilevel architecture of interactions, co-evolution of participants and orientation towards joint value creation. The goal of the research is to identify key mechanisms of coordination and business-model types that are formed in the eco- systemic environment and to substantiate their managerial consequences. Methodological basis of the research is formed by systemic and institutional approaches, provisions of strategic management and comparative analysis of theoretical interpretations of inter-organizational interactions. The research found that eco-systemic business-models stipulate redistribution of participant roles, erosion of organizational borders and transition from linear logics of value creation to the model of collective value proposal. It was grounded that coordination in ecosystem is carried out mainly through architectural and institutional mechanisms –rules of participation, standards of interaction and tools of interest agreement but not through direct administrative management. The obtained results provide an opportunity to specify the content of eco-systemic business-model notion and widen theoretical ideas about current forms of inter-organizational interaction. Practical importance of the research is connected with a chance to use the present conclusions in the development of managerial mechanisms and assessment of eco-systemic structure efficiency, including the field of higher education.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.