vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2026-2-241-253vestrea-2709Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTОсобенности внедрения и реинжиниринга проектного офиса в IT-компанияхSpecific Features of Introding and Re-Engineering Project Office in IT-Companieshttps://orcid.org/0009-0007-5852-0294ГуринА. Ю.GurinA. Y.

Александр Юрьевич Гурин - аспирант кафедры предпринимательства и конкуренции125315, Москва, Ленинградский проспект, д. 80, стр. Г.

Aleksandr Y. Gurin - Post-Graduate Student of the Department of Entrepreneurship and Competition 

building G, 80 Leningradsky Avenue, Moscow, 125315, Russian Federation

ar.gurin@gmail.comhttps://orcid.org/0000-0002-7189-5679ТрубинА. Е.TrubinA. E.

Александр Евгеньевич Трубин - кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой цифровой экономики125315, Москва, Ленинградский проспект, д. 80, стр. Г

Alexander E. Trubin - PhD, Associate Professor, Head of the Department of Digital Economics

building G, 80 Leningradsky Avenue, Moscow, 125315, Russian Federation

niburt@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0001-9963-2726ТокмаковаЕ. Н.TokmakovaE. N.

Елена Николаевна Токмакова - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры цифровой экономики 125315, Москва, Ленинградский проспект,д. 80, стр. Г

Elena N. Tokmakova - PhD, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Digital Economics 

building G, 80 Leningradsky Avenue, Moscow, 125315, Russian Federation

e_tokmakova@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0003-1917-3975НечаевА. М.NechaevA. M.

Андрей Михайлович Нечаев - кандидат военных наук, доцент кафедры цифровой экономики125315, Москва, Ленинградский проспект, д. 80, стр. Г 

Andrey M. Nechaev - PhD, Associate Professor of the Department of Digital Economics 

building G, 80 Leningradsky Avenue, Moscow, 125315, Russian Federation

Nechaev_a@inbox.ruhttps://orcid.org/0009-0003-3273-2556БреевА. А.BreevA. A.

Андрей Анатольевич Бреев - аспирант кафедры математического моделирования, компьютерных технологий и информационной безопасности399770, Елец, ул. Коммунаров, д. 28

Andrey A. Breev - Post-Graduate Student of the  Department of Mathematical Modeling, Computer Technologies and Information Security28 Kommunarov Str., Yelets, 399770, Russian Federation

brand@gagarinbit.ruМосковский университет «Синергия»Россия"Moscow University "Synergy"Russian FederationЕлецкий государственный университет имени И. А. БунинаРоссияBunin Yelets State UniversityRussian Federation20263103202602241253Copyright © Гурин А.Ю., Трубин А.Е., Токмакова Е.Н., Нечаев А.М., Бреев А.А., 20262026Гурин А.Ю., Трубин А.Е., Токмакова Е.Н., Нечаев А.М., Бреев А.А.Gurin A.Y., Trubin A.E., Tokmakova E.N., Nechaev A.M., Breev A.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/2709

Изучение литературных источников и контент-анализ подтвердили важность создания правильно организованной корпоративной системы управления проектами. Анализ различных подходов к организации корпоративной системы управления проектами и созданию проектных офисов позволяет разработать план по внедрению данной организационной структуры в рамках проектной деятельности IT-компаний. Актуальность исследования обусловлена тем, что внедрение корпоративной системы управления проектами – сложный комплексный проект, прежде всего требующий существенных организационных изменений. При этом накопленного опыта у бизнеса недостаточно, особенно в контексте IT-компаний, независимо от их размера. Правильно выстроенная корпоративная система управления проектами обеспечивает условия для эффективного управления проектами, предоставляет проектным командам и руководителям проектов единые методологии, процессы, инструменты и средства управления. В совокупности это все существенно облегчает реализацию проектов и повышает качество результатов.

Literature sources and content-analysis confirmed the importance of developing adequately organized corporate system of project management. Analysis of different approaches to organization of corporate system of project management and to shaping project offices can help elaborate a plan for introducing this organizational structure within the frames of project activities of IT-companies. The research is acute due to the fact that introduction of corporate system of project management is a complicated matter that first of all requires serious organizational changes. However, the experience of business is insufficient, especially in the content of IT-companies irrespective of their size. The correctly built corporate system of project management can provide necessary conditions for effective project management and provide project teams and project managers with unified methodology, processes, tools and means of control. All together it can make project implementation easier and at the same time it can raise quality of results.

офис управления проектамиструктура управлениякорпоративная система управленияинформационные технологииoffice of project managementmanagement structurecorporate system of managementinformation technologiesReferencesЕрлыгина Е. Г., Семенов Д. В. Особенности организации проектного офиса в компании // Наука Красноярья. – 2021. – Т. 10. – № 5-3. – С. 54–58.Erlygina E. G., Semenov D. V. Osobennosti organizatsii proektnogo ofisa v kompanii [Features of the Organization of a Project Office in a Company]. Nauka Krasnoyarya [Science of Krasnoyarsk], 2021, Vol. 10, No. 5-3, pp. 54–58. (In Russ.).Ерлыгина Е. Г., Филимонова В. Д. Корпоративная система управления проектами – эффективный инструмент управления деятельностью предприятия // Бюллетень науки и практики. – 2019. – Т. 5. – № 6. – С. 351–356.Erlygina E. G., Filimonova V. D. Korporativnaya sistema upravleniya proektami – effektivniy instrument upravleniya deyatelnostyu predpriyatiya [Corporate Project Management System – Effective Tool of Management of Enterprise Activities]. Byulleten nauki i praktiki [Bulletin of Science and Practice], 2019, Vol. 5, No. 6, pp. 351–356. (In Russ.).Илларионов А. В., Клименко Э. Ю. Портфель проектов: инструмент стратегического управления предприятием. – М. : Альпина Паблишер, 2013.Illarionov A. V., Klimenko E. Yu. Portfel proektov: instrument strategicheskogo upravleniya predpriyatiem [Project Portfolio: A Tool for Strategic Enterprise Management]. Moscow, Alpina Pablisher, 2013. (In Russ.).Кулешова Т. И., Толстых Т. О. Организация офиса управления проектами на коммерческом предприятии // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2017. – № 4 (23). – С. 107–109.Kuleshova T. I., Tolstykh T. O. Organizatsiya ofisa upravleniya proektami na kommercheskom predpriyatii [Organization of a Project Management Office at a Commercial Enterprise]. Vestnik Voronezhskogo instituta vysokikh tekhnologiy [Bulletin of the Voronezh Institute of High Technologies], 2017, No. 4 (23), pp. 107–109. (In Russ.).Максимов М. И., Галинова А. В. Внедрение корпоративного проектного офиса как метод оптимизации системы управления проектами в современной организации // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. – 2023. – № 2. – С. 96–106.Maksimov M. I., Galinova A. V. Vnedrenie korporativnogo proektnogo ofisa kak metod optimizatsii sistemy upravleniya proektami v sovremennoy organizatsii [The Introduction of a Corporate Project Office as a Method of Optimizing the Project Management System in a Modern Organization]. Innovatsionnaya ekonomika: informatsiya, analitika, prognozy [Innovative Economy: Information, Analysis, Prognoses], 2023, No. 2, pp. 96–106. (In Russ.).Неизвестный С. И., Галин Р. Ю. Гибридный процесс управления проектным офисом холдинга // Проблемы теории и практики управления. – 2022. – № 3. – С. 85–105.Neizvestniy S. I., Galin R. Yu. Gibridniy protsess upravleniya proektnym ofisom kholdinga [Hybrid Process of Managing the Holding's Project Office]. Problemy teorii i praktiki upravleniya [Problems of Management Theory and Practice], 2022, No. 3, pp. 85–105. (In Russ.).Неизвестный С. И., Галин Р. Ю. Модель гибридного процесса создания проектного офиса крупного холдинга с матричной организационной структурой // Научно-образовательный журнал для студентов и преподавателей «StudNet». – 2022. – № 1. – С. 455–477.Neizvestniy S. I., Galin R. Yu. Model gibridnogo protsessa sozdaniya proektnogo ofisa krupnogo kholdinga s matrichnoy organizatsionnoy strukturoy [A Model of the Hybrid Process of Creating a Project Office of a Large Holding Company with a Matrix Organizational Structure]. Nauchno-obrazovatelniy zhurnal dlya studentov i prepodavateley «StudNet» [Scientific and Educational Magazine for Students and Teachers "StudNet"], 2022, No. 1, pp. 455–477. (In Russ.).Павлов Г. Н., Соломонова Г. С., Иванов Н. А. Проектный офис как ключевой элемент корпоративной системы управления проектами (на примере опыта СВФУ) // Вестник Северо-Восточного федерального университета имени М. К. Аммосова. Серия: Педагогика. Психология. Философия. – 2023. – № 3 (31). – С. 31–42.Pavlov G. N., Solomonova G. S., Ivanov N. A. Proektniy ofis kak klyuchevoy element korporativnoy sistemy upravleniya proektami (na primere opyta SVFU) [The Project Office as a Key Element of the Corporate Project Management System (on the example of NEFU experience)]. Vestnik Severo-Vostochnogo federalnogo universiteta imeni M. K. Ammosova. Seriya: Pedagogika. Psikhologiya. Filosofiya [Bulletin of the Northeastern Federal University named after M. K. Ammosov. Series: Pedagogy. Psychology. Philosophy], 2023, No. 3 (31), pp. 31–42. (In Russ.).Плехова Ю. О., Картомин А. Г. Применение матричных организационных структур в практике управления // ИТпортал. – 2014. – № 1 (1). – С. 3.Plekhova Yu. O., Kartomin A. G. Primenenie matrichnykh organizatsionnykh struktur v praktike upravleniya [Application of Matrix Organizational Structures in Management Practice]. ITportal, 2014, No. 1 (1), p. 3. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.