vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2017-2-100-103vestrea-274Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTСИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛАTHE SYSTEM OF PERSONNEL STIMULATIONБиктяковКасим СерачевичBiktyakovKasim S.

кандидат экономических наук, Гуманитарно-экономический институт имени В. С. Чер-номырдина

107996, Москва, ул. Павла Корчагина, д. 22

PhD, Chernomyrdin Arts and Economics Institute

22 Pavel Korchagin Str., Moscow, 107996, Russian Federation

b.kasim55@mail.ruГуманитарно-экономический институт имени В. С. ЧерномырдинаРоссияChernomyrdin Arts and Economics InstituteRussian Federation20170609201702100103Copyright © Биктяков К.С., 20172017Биктяков К.С.Biktyakov K.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/274

Эффективное стимулирование сотрудников позволяет привлекать, мотивировать и удерживать наиболее ценных работников, тем самым значительно укрепляя компанию. Чем лучше сбалансированы цели компании и потребности сотрудников, тем больше пользы будет от системы стимулирования персонала. Стимулирование - это материальная форма, в которой компания выражает сотруднику свою признательность и оценивает его работу. В статье автором обосновывается, что эффективная система стимулирования значительно улучшает общие результаты работы сотрудников и становится мощным стимулом для достижения целей компании.

Effective stimulation of employees could attract, motivate and retain the most valuable workers and in this way strengthen the company. The more balanced the company aims and personnel needs are, the more profitable the system of employees’ stimulation will be. Stimulation is a material form, through which the company expresses its gratitude to the employee and assesses his/her work. The author shows that the effective system of stimulation can enhance the results of employees’ work and become a strong incentive to attain the company targets.

оплата по результатамструктура оплатывлияние стимуловremuneration by resultspayment structureincentive impactReferencesБазаров Т. Ю. Управление персоналом. - М. : Академия, 2013Bazarov T. Yu. Upravlenie personalom [HR Management]. Moscow, Akademiya, 2013. (In Russ.).Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М. : Экзамен, 1999Zhuravlev P. V., Kartashov S. A., Mausov N. K., Odegov Yu. G. Tekhnologiya upravleniya personalom. Nastol'naya kniga menedzhera [Technology of HR Management. Reference Book for Managers]. Moscow, Examen, 1999. (In Russ.).Ильин В. А., Шабунова А. А. Развитие человеческого потенциала - индикатор эффективного управления // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. - 2014. - № 5 (71). - С. 11-32Il'in V. A., Shabunova A. A. Razvitie chelovecheskogo potentsiala – indikator effektivnogo upravleniya [Human Development as an Indicator of Governance Efficiency]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2014, No. 5 (71), pp. 11–32. (In Russ.).Куликов Ю. А. Механизмы стабилизации кадрового состава организации // Вопросы экономических наук. - 2015. - № 4 (74). - С. 45-49Kulikov Yu. A. Mekhanizmy stabilizatsii kadrovogo sostava organizatsii [Mechanisms of Stabilizing Personnel of the Organization]. Voprosy ekonomicheskikh nauk [Issues of Economics], 2015, No. 4 (74), pp. 45–49. (In Russ.).Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М. : Вильямс, 2009Meskon M., Albert M., Hedowry F. Osnovy menedzhmenta [Principles of Management]. Moscow, Williams, 2009. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.