vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2017-2-104-109vestrea-275Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTОСОБЕННОСТИ ВЛИЯНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА СТРУКТУРУ ОРГАНИЗАЦИИSPECIFIC IMPACT OF CORPORATE CULTURE ON ORGANIZATION STRUCTUREКолесниковАнатолий ВикторовичKolesnikovAnatoly V.

кандидат экономических наук, доцент кафедры организационно-управленческих инно-ваций РЭУ им. Г. В. Плеханова

117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

PhD, Assistant Professor of the Department for Organizational and Managerial Innovation of the PRUE

36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997, Russian Federation

kolesnikov.69@bk.ruРЭУ им. Г. В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation20170609201702104109Copyright © Колесников А.В., 20172017Колесников А.В.Kolesnikov A.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/275

В процессе проектирования компании перед менеджментом стоит проблема выбора между механистическими и органическими типами организационных структур. При этом важно сформулировать параметры корпоративной культуры, максимально соответствующие выбранному типу организационной структуры. Решение этой задачи позволит добиться эффекта синергии, когда инструменты корпоративной культуры дополняют и не конфликтуют с особенностями организационной структуры. В статье автором дополнен инструментальный аспект взаимодействия корпоративной культуры и организационной структуры Дж. Коула новыми элементами. Представлена графическая интерпретация рекомендуемых типов корпоративной культуры применительно к типам организационных структур управления.

During the process of company designing its management face the problem of choice between mechanistic and organic types of organizational structures. At this moment it is important to formulate parameters of corporate culture, which would correspond to the chosen type of organizational structure. It could give an opportunity to gain synergy effect, when tools of corporate culture would complement to but not clash with features of the organizational structure. The author widened the tool aspect of interaction between corporate culture and J. Coal organizational structure by new elements and provided graphic interpretation of recommended types of corporate culture in conformity with types of organizational structures of management.

корпоративная культурамеханистические и органические структуры управлениятипология корпоративных культур Дж. Коулаcorporate culturemechanistic and organic structures of managementJ. Coal typology of corporate cultureReferencesКарташов С. А., Павлова В. В., Шкляев А. Е. Корпоративная культура и ее роль в управлении талантами // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. - 2015. - № 1 (79). - С. 90-98Kartashov S. A., Pavlova V. V., Shklyaev A. E. Korporativnaya kul'tura i ee rol' v upravlenii talantami [Corporate Culture and its Role in Talents' Management]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2015, No. 1 (79), pp. 90–98. (In Russ.).Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях / пер. с англ. Н. Г. Владимирова. - М. : ООО «Вершина», 2004Coal J. Upravlenie personalom v sovremennykh organizatciyakh [Management in Today’s Organizations], translated from English by N. G. Vladimirov. Moscow, OOO ‘Vershina’, 2004. (In Russ.).Одегов Ю. Г., Бабынина Л. С. Экономика труда и управление персоналом - перспективы подготовки специалистов // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. - 2015. - № 5 (83). - С. 3-12Odegov Yu. G., Babynina L. S. Ekonomika truda i upravlenie personalom – perspektivy podgotovki spetcialistov [Labour Economy and HR Management – Prospects of Specialists Training]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2015, No. 5 (83), pp. 3–12. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.