vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2017-2-117-125vestrea-277Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTУПРАВЛЕНИЕ ВНУТРЕННИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИMANAGING THE INTERNAL CHANGES IN A DIVERSIFIED COMPANY IN CONDITIONS OF ECONOMIC INSTABILITYМахновскаяЕкатерина ЕвгеньевнаMakhnovskayaEkaterina E.

старший преподаватель кафедры организационно-управленческих инноваций РЭУ им. Г. В. Плеханова

117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Senior Lecturer of the Department for Innovation Development for Organizational and Managerial Innovations of the PRUE

36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997, Russian Federation

Eem2010@mail.ruРЭУ им. Г. В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation20170609201702117125Copyright © Махновская Е.Е., 20172017Махновская Е.Е.Makhnovskaya E.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/277

В статье проанализировано влияние внутренних факторов на деятельность диверсифицированных компаний в условиях нестабильности. Автором подробно рассмотрены составляющие стратегического процесса и стратегических отклонений, возникающих в результате диверсификации бизнеса. По результатам анализа рисков даны предложения по усовершенствованию корпоративного управления и созданию корпоративного центра, основная задача которого - контроль и реализация стратегических направлений для консолидированного управления диверсифицированной компанией. Показана необходимость наличия сплоченной и компетентной команды управляющего персонала для дальнейшего эффективного развития компании. Особое внимание уделяется корпоративной культуре как одному из основополагающих факторов успешности диверсифицированной компании.

The article analyzes the influence of internal factors on the activities of diversified companies in conditions of economic instability. The author examines in details the components of strategic process and strategic drift as a result of business diversification. Based on the results of risk analysis several proposals were made according the improvement of corporate governance and establishment of a corporate center whose main task is to monitor and implement strategic directions for the consolidated management of a diversified company. In addition, the author examined in detail the need for a cohesive and competent management team for the further effective maintenance and development of the company. Also special attention was paid to the issues of a well-developed corporate culture as one of the fundamental factors of the success of the diversified company.

стратегия диверсификациистратегические отклонениякорпоративный центр управлениякорпоративная культура и этикаdiversification strategystrategy driftcorporate centercorporate culture and ethicsReferencesАнсофф И. Стратегическое управление. - М., 1989Ansoff I. Strategicheskoe upravlenie [Strategic Management]. Moscow, 1989. (In Russ.).Вестник McKinsey. Теория и практика управления. - 2002. - № 1Vestnik McKinsey. Teoriya i praktika upravleniya [Vestnik McKinsey. Theory and Practice of Management], 2002, No. 1. (In Russ.).Пилипенко А. А., Пилипенко Д. Р. Организация стратегического учета интегрированной структуры бизнеса в контексте концепции сбалансированных показателей // Бизнесинформ. - 2010. - № 8. - С. 82-86Pilipenko A. A., Pilipenko D. R. Organizatciya strategicheskogo ucheta integrirovannoy struktury biznesa v kontekste kontceptcii sbalansirovannykh pokazateley [Organization of Strategic Accounting in Integrated Business Structure in the Context of a Balanced Scorecard]. Biznesinform, 2010, No. 8, pp. 82–86. (In Russ.).Johnson G., Scholes K., Whittington R. Exploring Corporate Strategy. - London : Prentice Hall, Financial Times, 2013Johnson G., Scholes K., Whittington R. Exploring Corporate Strategy. London, Prentice Hall, Financial Times, 2013.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.