vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2026-4-232-243vestrea-2851Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTСтратегия развития: современная интерпретация сущности и технологий разработкиDevelopment Strategy: Current Interpretation of Development Strategy Essence and TechnologiesБауринаС. Б.BaurinaS. B.

Светлана Борисовна Баурина, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики промышленности

109992, Москва, Стремянный пер., д. 36

Svetlana B. Baurina, PhD, Assistant Professorof the Department for Industrial Economics of the PRUE

36 Stremyanny Lane, Moscow, 109992

baurinaaa@yandex.ruРоссийский экономический университет имени Г. В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation202601082026234232243Copyright © Баурина С.Б., 20262026Баурина С.Б.Baurina S.B.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/2851

В условиях глобальной турбулентности и геополитической нестабильности стратегическое развитие бизнеса приобретает решающее значение для сохранения устойчивости, конкурентоспособности и выживания российских организаций. Санкционная политика, применяемая в отношении российского бизнеса, затронула ключевые сектора экономики, включая транспорт, промышленность, банковскую сферу, логистику и высокотехнологичные отрасли. Подавляющее большинство санкционных ограничений имеют долгосрочный и структурный характер, что исключает возможность возвращения к прежним условиям ведения бизнеса в среднесрочной перспективе. Такие обстоятельства требуют от организаций перехода к новому формату стратегического мышления ориентированному на автономию, адаптивность и институциональную гибкость. Становятся актуальными не столько классические рецепты стратегического менеджмента, сколько прикладные практики управления неопределенностью, переориентации поставок, локализации производства, технологического импортозамещения и институционального взаимодействия с государством. Существует достаточно исследований и публикаций, посвященных различным аспектам стратегического менеджмента, однако в последнее время активно проявляется большой интерес со стороны научного сообщества к изменениям и преобразованиям сферы стратегического развития. Цель исследования уточнение современной интерпретации сущности понятия «стратегии развития» и систематизация технологий разработки стратегических решений по развитию бизнеса. Автором проведен сравнительный обзор существующих классических подходов к определению стратегии развития в научной литературе. Кроме того, представлена современная интерпретация данной категории; затронуты вопросы стратегической гибкости, стратегического мышления, экосистемного подхода; дана классификация существующих стратегий развития бизнеса; конкретизируются этапы разработки стратегии развития; систематизированы подходы к формированию стратегии (классическая, адаптивная, институциональная, цифровая и гибридная модели); определены инструменты стратегического развития (SWOT-анализ, PESTEL-анализ, бенчмаркинг, сценарный анализ, финансовое моделирование, дорожные карты, дашборды и KPI, стратегические сессии). В статье обоснован адаптационный контур стратегии, способный учитывать все факторы от глобальных трендов и политических решений до локальных сбоев логистики и смены курса валют. Научные выводы исследования могут быть полезны как менеджменту российских компаний при формировании стратегии развития на рынке, так и представителям иных профессиональных сообществ, заинтересованных в привлечении инструментов стратегического анализа.

In conditions of global turbulence and geo-political instability strategic development of business gets decisive importance for retaining stability, competitiveness and survival of Russian companies. Sanctions imposed on

Russian business affected key sectors of economy, including transportation, industry, banking, logistics and highlytechnological branches. The majority of sanction restrictions have got long-term and structural character, which eliminates the opportunity to return to former conditions of running business in the medium-term prospect. Such circumstances make organizations transit to a new format of strategic thinking oriented to autonomy, adaptation and institutional flexibility. Not only classical prescriptions of strategic management become topical, but mainly applied practices of managing uncertainty, delivery re-orientation, production localization, technological importsubstitution and institutional interaction with state are in the foreground today. There are numerous investigations and publications dealing with different aspects of strategic management, however lately we can observe serious interest on the part of academic community to changes and alterations in the field of strategic development. The goal of the research is to specify the current interpretation of the essence of ‘development strategy’ idea and systematize technologies of elaborating strategic decisions on business development. The author carried out comparative review of available classical approaches to defining development strategy in academic literature. Apart from that the current interpretation of the category is provided; issues of strategic flexibility, strategic thinking, eco-systemic approach are studied; classification of today’s strategies of business development is given; stages of elaborating development strategy are specified; approaches to strategy designing (classical, adaptation, institutional, digital and hybrid models) are systematized; tools of strategic development are defined, such as SWOT-analysis, PESTELanalysis, benchmarking, scenario analysis, finance modeling, road cards, dashboards and KPI, strategic sessions. The article substantiates the adaptation outline of strategy that can take into account all factors, from global trends and political decisions to local failures in logistics and changes in currency rates. Academic conclusions of the research can be useful both to management of Russian companies in elaborating strategy of development on market and representatives of other professional communities interested in attracting tools of strategic analysis.

развитие бизнесастратегическая гибкостьстратегическое мышлениеэкосистемный подходвиды стратегииэтапы разработки стратегииклассическая модельадаптивная модельинституциональная модельцифровая модельгибридная модельинструменты стратегического развитияbusiness developmentstrategic flexibilitystrategic thinkingeco-systemic approachstrategy typesstages of strategy developmentclassical modeladaptation modelinstitutional modeldigital modelhybrid modeltools of strategic developmentReferencesАганбегян А. Г. Главные экономические вызовы, стоящие перед Россией // Научные труды Вольного экономического общества России. 2022. Т. 238. С. 88–101.Aganbegyan A. G. Glavnye ekonomicheskie vyzovy, stoyashchie pered Rossiey [Principle Economic Challenges Facing Russia]. Nauchnye trudy Volnogo ekonomicheskogo obshchestva Rossii [Academic works of the Free Economic Society of Russia], 2022, Vol. 238, pp. 88–101. (In Russ.).Баурина С. Б. Инструменты и технологии реализации стратегических решений современных компаний // Промышленность: экономика, управление, технологии. 2024. Т. 3. № 3 (10). С. 35–44.Baurina S. B. Instrumenty i tekhnologii realizatsii strategicheskikh resheniy sovremennykh kompaniy [Tools and Technologies of Implementing Strategic Decisions of Today’s Companies]. Promyshlennost: ekonomika, upravlenie, tekhnologii [Industry: Economics, Management, Technologies], 2024, Vol. 3, No. 3 (10), pp. 35–44. (In Russ.).Баурина С. Б., Елина О. А. Менеджмент наукоемкого производства: ключевые направления развития и технологии выбора решений // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2025. Т. 22. № 3 (141). С. 161–176.Baurina S. B., Elina O. A. Menedzhment naukoemkogo proizvodstva: klyuchevye napravleniya razvitiya i tekhnologii vybora resheniy [Management of Science-Intensive Production: Key Lines in Development and Technologies of Decision-Making]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2025, Vol. 22, No. 3 (141), pp. 161–176. (In Russ.).Глотова Е. А., Глотова В. В. Стратегическое управление: анализ концепций // Вестник Тихоокеанского государственного экономического университета. 2021. № 1 (97). С. 59–69.Glotova E. A., Glotova V. V. Strategicheskoe upravlenie: analiz kontseptsiy [Strategic Management: Concept Analysis]. Vestnik Tikhookeanskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta [Bulletin of the Pacific State Economics University], 2021, No. 1 (97), pp. 59–69. (In Russ.).Горбунова О. А., Калашникова Е. А. Стратегия развития предприятия как способ повышения эффективности его деятельности // Вестник Международного института рынка. 2023. № 2. С. 22–28.Gorbunova O. A., Kalashnikova E. A. Strategiya razvitiya predpriyatiya kak sposob povysheniya effektivnosti ego deyatelnosti [Strategy of Enterprise Development as Way of Raising its Efficiency]. Vestnik Mezhdunarodnogo instituta rynka [Bulletin of the International Institute of Market], 2023, No. 2, pp. 22–28. (In Russ.).Калашникова И. А. Формирование стратегии развития предприятия // ЭКОНОМИНФО. 2023. № 1. С. 11–16.Kalashnikova I. A. Formirovanie strategii razvitiya predpriyatiya [Designing Strategy of Enterprise Development]. ECONOM-INFO , 2023, No. 1, pp. 11–16. (In Russ.).Кашкутина Е. Н., Фролова Е. А. Методика определения стратегических направлений развития организаций радиоэлектронной отрасли // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики : материалы XVII Международной научно-практической конференции : в 3 т. Т. 1. Тольятти, 2020. С. 202–211.Kashkutina E. N., Frolova E. A. Metodika opredeleniya strategicheskikh napravleniy razvitiya organizatsiy radioelektronnoy otrasli [Methodology of Designing Strategic Lines in Development of Organization on Radio-Electronic Industry]. Tatishchevskie chteniya: aktualnye problemy nauki i praktiki: materialy XVII Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii [Tatischev’s readings: Acute Problems of Science and Practice: materials of the 17th International Conference], in 3 vol. Vol. 1. Tolyatti, 2020, pp. 202–211. (In Russ.).Кохно П. А., Кохно А. П. Методы разработки инновационной стратегии высокотехнологичных промышленных предприятий // Экономика высокотехнологичных производств. 2022. Т. 3. № 3. С. 161–176.Kokhno P. A., Kokhno A. P. Metody razrabotki innovatsionnoy strategii vysokotekhnologichnykh promyshlennykh predpriyatiy [Methods of Elaborating Innovation Strategy of Highly-Technological Industrial Enterprises]. Ekonomika vysokotekhnologichnykh proizvodstv [Economics of Highly-Technological Works], 2022, Vol. 3, No. 3, pp. 161–176. (In Russ.).Кравченко Л. А. Теоретические основы формирования стратегии деятельности фирмы // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. Экономика и управление. 2017. № 1. С. 52–58.Kravchenko L. A. Teoreticheskie osnovy formirovaniya strategii deyatelnosti firmy [Theoretical Basis of Elaborating Strategy of Company Work]. Uchenye zapiski Krymskogo federalnogo universiteta imeni V. I. Vernadskogo. Ekonomika i upravlenie [Academic Proceeds of the Crimea Vernadskiy Federal University. Economics and Management], 2017, No. 1, pp. 52–58. (In Russ.).Крапивин И. О. Cовременные тенденции развития методологии стратегического планирования на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности // Международный научно-исследовательский журнал. 2023. № 8 (134). URL: https://research-journal.org/archive/8-134-2023-august/10.23670/IRJ.2023.134.118Krapivin I. O. Covremennye tendentsii razvitiya metodologii strategicheskogo planirovaniya na predpriyatiyakh vysokotekhnologichnykh otrasley promyshlennosti [Current Trends of Developing Methodology of Strategic Planning at Enterprises of HighlyTechnological Industries]. Mezhdunarodnyy nauchno-issledovatelskiy zhurnal [International Research Journal], 2023, No. 8 (134). (In Russ.). Available at: https://researchjournal.org/archive/8-134-2023-august/10.23670/IRJ.2023.134.118Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: стратегическое сафари : экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / пер. с англ. Д. Раевской, Л. Царук; под общ. ред. Ю. Каптуревского. СПб. : Питер, 2000.Mintsberg G., Alstrend B., Lempel Dzh. Shkoly strategiy: strategicheskoe safari: ekskursiya po debryam strategiy menedzhmenta [Schools of Strategies: Strategic Safari: Excursion about Management Strategies], translated from English by D. Raevskaya, L. Tsaruk; edited by Yu. Kapturevskiy. Saint Petersburg, Piter, 2000. (In Russ.).Никишина О. Б., Чикишева О. А. Становление концепции стратегического менеджмента // Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2020. Т. 1. С. 69–74.Nikishina O. B., Chikisheva O. A. Stanovlenie kontseptsii strategicheskogo menedzhmenta [Developing Concept of Strategic Management]. Trudy Bratskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Ekonomika i upravlenie [Works of the Bratsk State University. Series: Economics and Management], 2020, Vol. 1, pp. 69–74. (In Russ.).Родин Д. А., Гоцко Т. В. Стратегия развития фирм в России в условиях цифровой экономики // Вестник государственного социально-гуманитарного университета. 2025. № 2 (58). С. 83–88.Rodin D. A., Gotsko T. V. Strategiya razvitiya firm v Rossii v usloviyakh tsifrovoy ekonomiki [Strategy of Company Development in Russia in Conditions of Digital Economy]. Vestnik gosudarstvennogo sotsialno-gumanitarnogo universiteta [Bulletin of the State Social and humanitarian University], 2025, No. 2 (58), pp. 83–88. (In Russ.).Романова О. А. Современные подходы к формированию стратегии развития предприятия и методы оценки их экономической эффективности // Молодой ученый. 2025. № 8 (559). С. 52–55.Romanova O. A. Sovremennye podkhody k formirovaniyu strategii razvitiya predpriyatiya i metody otsenki ikh ekonomicheskoy effektivnosti [Current Approaches to Elaborating Strategy of Enterprise and Methods of Estimating their Economic Efficiency]. Molodoy uchenyy [Young Scientist], 2025, No. 8 (559), pp. 52–55. (In Russ.).Стратегия 2025: на пороге больших перемен. М. : Аналитический департамент АТОН, 2024. URL: https://www.aton.ru/upload/research/Strategy_2025.pdfStrategiya 2025: na poroge bolshikh peremen [Strategy 2025: on Threshold of Big Changes]. Moscow, Analiticheskiy departament ATON, 2024. (In Russ.). Available at: https://www.aton.ru/upload/research/Strategy_2025.pdf16. Хасси Д. Стратегия и планирование / пер. с англ. под ред. Л. А. Трофимовой. СПб. : Питер, 2001.Hassi D. Strategiya i planirovanie [Strategy and Planning], translated from English by L. A. Trofimova. Saint Petersburg, Piter, 2001.. Ansoff H. I. Strategic Management. Palgrave Macmillan, 2007.Ansoff H. I. Strategic Management. Palgrave Macmillan, 2007.Ansoff H. I. The New Corporate Strategy. Revised Edition. Wiley, 2007.Ansoff H. I. The New Corporate Strategy. Revised edition. Wiley, 2007.Kabdulsharipova А. М. The Choice of the Enterprise Development Strategy in the Context of the Economic Crisis // Bulletin of the Karaganda University. Economy Series. 2018. N 3. Р. 79–87.Kabdulsharipova А. М. The Choice of the Enterprise Development Strategy in the Context of the Economic Crisis. Bulletin of the Karaganda University. Economy Series , 2018, No. 3, pp. 79–87.Meyer K. E., Fang T., Panibratov A., Peng M. W., Gaur A. International Business under Sanctions // Journal of World Business. 2023. N 58 (4). P. 101426.Meyer K. E., Fang T., Panibratov A., Peng M. W., Gaur A. International Business under Sanctions. Journal of World Business , 2023, No. 58 (4), pp. 101426.Mintzberg H., Lampel J. B., Quinn J. B., Ghoshal S. The Strategy Process. 4th edition. Prentice Hall, 2002.Mintzberg H., Lampel J. B., Quinn J. B., Ghoshal S. The Strategy Process. 4th edition. Prentice Hall, 2002.Nikiporets-Takigawa G., Kolpakov N. Socio-Political Challenges for Russian Business Development at the Current Stage of Russia-Western Relationship // PolitBook. 2019. N 1. P. 78–88.Nikiporets-Takigawa G., Kolpakov N. Socio-Political Challenges for Russian Business Development at the Current Stage of Russia-Western Relationship. PolitBook, 2019, No. 1, pp. 78–88.Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press, 1998.Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press, 1998.Stepien B., Weber P. M. Passive, Aggressive or Creative? Adjustment Strategies of Companies Affected by Sanctions // International Business in a VUCA World: The Changing Role of States and Firms. Emerald Publishing, 2019. Р. 131–156.Stepien B., Weber P. M. Passive, Aggressive or Creative? Adjustment Strategies of Companies Affected by Sanctions. International Business in a VUCA World: The Changing Role of States and Firms . Emerald Publishing, 2019, pp. 131–156.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.