Цифровые продукты характеризуются быстрой масштабируемостью, постоянными обновлениями и тесной зависимостью от пользовательских данных. Эти особенности создают высокую неопределенность, что требует нового подхода к управлению, способного оперативно реагировать на изменения спроса, технологические сдвиги и развитие бизнес-моделей. Актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки модели, адекватно отражающей развитие цифровых продуктов в условиях высокой изменчивости. Цель исследования – создание интегрированной модели управления жизненным циклом цифрового продукта, которая объединяет классическую восьмиступенчатую модель с принципами нелинейного развития, заимствованными из теории жизненного цикла организаций. Методология исследования базируется на систематическом обзоре литературы, сравнительном анализе и концептуальном моделировании. Результаты исследования показывают, что предложенная модель охватывает все этапы жизненного цикла цифрового продукта – от идеи и концепции до разработки, тестирования, запуска, активного роста, зрелости, спада и вывода с рынка. Особое внимание уделено сценарным отклонениям, таким как смена концепции, перезапуск, интеграция, повторный рост и контролируемое завершение, что позволяет адаптировать модель к условиям нестабильной среды. Практическая значимость модели заключается в ее применимости для стратегического планирования и оптимизации управленческих решений, а также в возможности прогнозирования рисков и переходов между фазами. Ограничением работы является ее концептуальный характер, что требует дальнейшей эмпирической валидации и разработки количественных методов оценки сценарных переходов. Будущие исследования могут быть направлены на адаптацию модели к различным отраслям цифровой экономики и изучение влияния институциональных факторов на динамику жизненного цикла цифровых продуктов.