vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2026-5-236-252vestrea-2910Research ArticleЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАECONOMICS OF ENTREPRENEURSHIPОсновы цифровой трансформации бизнесаFundamentals of Digital Transformation in BusinessАл НуккариМоаядAl NukkaryMoaiyad

Ал Нуккари Моаяд, аспирант Высшей школы менеджмента 

109992, Москва, Стремянный пер., д. 36

Al Nukkary Moaiyad, Post-Graduate Student of the Higher School of Management

36 Stremyanny Lane, Moscow, 109992

moaiyad70@gmail.comРоссийский экономический университет имени Г. В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation20262809202605236252Copyright © Ал Нуккари М., 20262026Ал Нуккари М.Al Nukkary M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/2910

Цифровая трансформация в современных условиях перестала быть задачей технологической модернизации и все в большей степени выступает фактором, определяющим устойчивость и управляемость организаций. Несмотря на активное внедрение цифровых решений, значительная часть проектов не приводит к ожидаемым результатам, что обусловлено не техническими ограничениями, а внутренними организационными и когнитивными барьерами. В статье выделяется ключевая проблема – когнитивно-временной разрыв, проявляющийся в несоответствии между скоростью технологических изменений и способностью организации к их осмыслению и практическому освоению. Указанный разрыв усиливается фрагментацией взаимодействия между функциональными подразделениями и различиями в логике работы ИТ-структур и бизнес-единиц. На основе анализа практики внедрения цифровых решений в государственном учреждении технического профиля разработан организационный механизм интеграции цифровой трансформации и устойчивого развития. Его основу составляют циклический управленческий контур, устойчивые кросс-функциональные группы и встроенная система поддержки когнитивной адаптации персонала. Результаты апробации показывают, что применение предложенного подхода способствует снижению транзакционных издержек, сокращению времени обработки административных процессов и повышению вовлеченности сотрудников в цифровые изменения. Наряду с этим фиксируется переход к более устойчивой модели организационного развития, основанной на непрерывном обучении и согласовании управленческих решений.

In today's world, digital transformation has ceased to be a task of technological modernization and is increasingly becoming a factor determining the sustainability and manageability of organizations. Despite the active implementation of digital solutions, a significant number of projects fail to achieve the expected results, which is due not to technical limitations but to internal organizational and cognitive barriers. This paper highlights a key problem: the cognitive-temporal gap, which manifests itself in the discrepancy between the speed of technological change and an organization's ability to comprehend and practically master it. This gap is exacerbated by the fragmentation of interactions between functional units and differences in the operational logic of IT structures and business units. Based on an analysis of the implementation of digital solutions in a government technical institution, an organizational mechanism for integrating digital transformation and sustainable development has been developed. It is based on a cyclical management framework, stable cross-functional teams, and a built-in system for supporting staff cognitive adaptation. Test results show that the proposed approach reduces transaction costs, shortens administrative process processing times, and increases employee engagement in digital change. Furthermore, it demonstrates a shift toward a more sustainable organizational development model based on continuous learning and the coordination of management decisions.

устойчивое развитиекогнитивно-временной разрывкросс-функциональные группыадаптивная методикадинамическая устойчивостьэлектронное правительствоорганизационное обучениеsustainable developmentcognitive-temporal gapcross-functional teamsadaptive methodologydynamic resiliencee-governmentorganizational learningReferencesАдизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации : пер. с англ. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2019.Adizes I. K. Upravlenie zhiznennym tsiklom korporatsii [Managing Corporate Lifecycles], translated from English. Moscow, Mann, Ivanov i Ferber, 2019. (In Russ.).Ал Нуккари М. Адаптивная методика интеграции процессов цифровой трансформации и устойчивого развития: архитектура, инструментарий, когнитивная поддержка // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2026. – Т. 11. – № 1 (166). – С. 227–233.Al Nukkari M. Adaptivnaya metodika integratsii protsessov tsifrovoy transformatsii i ustoychivogo razvitiya: arkhitektura, instrumentariy, kognitivnaya podderzhka [Adaptive Methodology for Integrating Digital Transformation and Sustainable Development Processes: Architecture, Tools, Cognitive Support]. Ekonomika i upravlenie: problemy, resheniya [Economics and Management: Problems, Solutions], 2026, Vol. 11, No. 1 (166), pp. 227–233. (In Russ.).Гарифуллин Б. М., Зябриков В. В. Цифровая трансформация бизнеса: модели и алгоритмы // Креативная экономика. – 2018. – Т. 12. – № 9. – С. 1345–1358.Garifullin B. M., Zyabrikov V. V. Tsifrovaya transformatsiya biznesa: modeli i algoritmy [Digital Transformation of Business: Models and Algorithms]. Kreativnaya ekonomika [Creative Economy], 2018, Vol. 12, No. 9, pp. 1345–1358. (In Russ.).Ньюпорт К. Цифровой минимализм. Фокус и осознанность в шумном мире : пер. с англ. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2019.Nyuport K. Tsifrovoy minimalizm. Fokus i osoznannost v shumnom mire [Digital Minimalism: Focus and Awareness in a Noisy World], translated from English. Moscow, Mann, Ivanov i Ferber, 2019. (In Russ.).Свеллер Дж. Когнитивная нагрузка: теория и практика : пер. с англ. – М. : Изд-во МГУ, 2020.Sveller Dzh. Kognitivnaya nagruzka: teoriya i praktika [Cognitive Load: Theory and Practice], translated from English. Moscow, Izd-vo MGU, 2020. (In Russ.).Смирнов В. Г. Организационные механизмы адаптации к изменениям в цифровой экономике // Проблемы теории и практики управления. – 2022. – № 5. – С. 44–53.Smirnov V. G. Organizatsionnye mekhanizmy adaptatsii k izmeneniyam v tsifrovoy ekonomike [Organizational Mechanisms of Adaptation to Changes in the Digital Economy]. Problemy teorii i praktiki upravleniya [Problems of Management Theory and Practice], 2022, No. 5, pp. 44–53. (In Russ.).Тихомирова О. Г., Беляев А. А. Инструментарий диагностики зрелости цифровой трансформации промышленных предприятий // Бизнес-информатика. – 2019. – № 3 (49). – С. 55–69.Tikhomirova O. G., Belyaev A. A. Instrumentariy diagnostiki zrelosti tsifrovoy transformatsii promyshlennykh predpriyatiy [Diagnostic Tools for Digital Transformation Maturity in Industrial Enterprises]. Biznes-informatika [Business Informatics], 2019, No. 3 (49), pp. 55–69. (In Russ.).Westerman G., Bonnet D., McAfee A. Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation. – Boston : Harvard Business Review Press, 2014.Westerman G., Bonnet D., McAfee A. Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation. Boston, Harvard Business Review Press, 2014.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.