кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры торговой политики РЭУ им. Г. В. Плеханова
117997, Москва, Стремянный пер., д. 36
PhD, Senior Lecturer of the Department for Trade Policy of the PRUE
36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997, Russian Federation
В стратегическом менеджменте несколько десятилетий используются такие известные модели, как пять сил Портера, конкурентные стратегии Портера, матрица Ансоффа. В данной статье модели стратегического менеджмента адаптированы к ретейлу. На примере международных ретейлеров показано, какие стратегии используются для достижения мирового успеха. Оценено влияние пяти сил Портера на отрасль. Приведены форматы магазинов и определено, каким типам стратегий они соответствуют: дифференциации, фокусирования и лидерства по издержкам. Даны примеры используемых стратегий ретейлерами по матрице Ансоффа. Проанализированы два типа стратегий ценообразования - EDLP и high-low.
In strategic management such well-known models as Porter five powers, Porter competitive strategies, Ansoff matrix have been used for decades. This article adapts models of strategic management to retail. After the example of international retailers the author shows which strategies are used to attain global success. The impact of Porter five powers on industry was assessed. Store formats were provided and the author identified which strategies they correspond to: differentiation, focusing and cost leadership. Examples of strategies on Ansoff matrix that are used by retailers were shown. Two types of pricing strategies, i. e. EDLP and high-low were analyzed.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.