vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2017-6-5-14vestrea-401Research ArticleНОВОЕ В ОБРАЗОВАНИИEDUCATION INNOVATIONSРЭУ им. Г. В. ПЛЕХАНОВА КАК КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ БУДУЩЕГОPLEKHANOV RUSSIAN UNIVERSITY OF ECONOMICS AS A COMPETITIVE UNIVERSITY OF A FUTUREКалининаИрина АнатольевнаKalininaIrina A.

кандидат психологических наук, доцент кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий

Адрес: 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

PhD, Assistant Professor of the Department for Theory of Management and Business Technologies

Address: 36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997, Russian Federation

Kalinina.IA@rea.ruКарасевПетр АлександровичKarasevPetr A.

кандидат экономических наук, доцент кафедры высшей математики

Адрес: 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

PhD, Assistant Professor of the Department for Higher Mathematics

Address: 36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997, Russian Federation

Karasev.pa@rea.ruКулаповМихаил НиколаевичKulapovMikhail N.

доктор экономических наук, профессор, директор образовательно-научного центра «Менеджмент»

Адрес: 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Doctor of Economics, Professor, Director of the Educational-Scientific Center ‘Management’

Address: 36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997, Russian Federation

Kulapov.MN@rea.ruСкоробогатыхИрина ИвановнаSkorobogatykhIrina I.

доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой маркетинга

Адрес: 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Doctor of Economic, Professor, the Head of the Department for Marketing

Address: 36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997, Russian Federation

Skorobogatykh.II@rea.ruФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»РоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation20172401201806514Copyright © Калинина И.А., Карасев П.А., Кулапов М.Н., Скоробогатых И.И., 20182018Калинина И.А., Карасев П.А., Кулапов М.Н., Скоробогатых И.И.Kalinina I.A., Karasev P.A., Kulapov M.N., Skorobogatykh I.I.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/401

В статье представлена дискуссия об опыте и проблемах перехода отдельных российских вузов от традиционной структуры управления (факультеты – кафедры) на новый уровень – объединение кафедр как научно-образовательных базовых единиц вуза в образовательно-научные центры и т. д. Авторами представлено свое видение успешного развития университета как поступательное движение, поддержание и усиление его конкурентоспособности без перехода в модель департаментизации (перехода на укрупненные департаменты). Это, на взгляд авторов, позволит усилить направления образовательной и научной деятельности без болезненного слома апробированного годами уклада управления вузом по пути поиска, обсуждения и запуска внутренних механизмов усиления конкурентоспособности университета.

This article presents a discussion on the positive aspects and problems of the transition of many Russian higher education institutions from the traditional management structure: faculties- departments to a new level – the consolidation of the departments, as scientific and educational management units of the university into departments in areas (for example, management, economics, etc.). The authors present their vision of the positive development of the university as its progressive movement, as well as maintenance and improvement of its competitive position without moving to a new model of departmentation, which, in the opinion of the authors, makes it possible to strengthen the directions of educational and scientific research activity without painfully breaking the habitual way of governing the university. Certain critical judgement of the authors pursues the objectives of search, discussion and launch of the internal mechanisms of strengthening of competitiveness of the University.

конкурентоспособный университетнаучно-педагогические работникипрофессорско-преподавательский составобразовательно-научный центрцентр гуманитарной подготовкидепартаментизация управленческой структуры университетаuniversity with competitive positionscientific and educational workersfaculty memberseducational and scientific centerscenter of humanitarian studiesdepartmentation of management structure of the universityReferencesКулапов М. Н., Масленников В. В., Шкляев А. Е. Образовательно-научный центр «Менеджмент» как управленческая инновация: опыт и проблемы // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2017. – № 1 (91). – С. 93–104.Kulapov M. N., Maslennikov V. V., Shklyaev A. E. Obrazovatel'no-nauchnyy tsentr «Menedzhment» kak upravlencheskaya innovatsiya: opyt i problemy [Education and Research Center ‘Management’ as Managerial Innovation: Experience and Challenges]. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics, 2017, No. 1 (91), pp. 93–104. (In Russ.).Масленников В. В. Организационные модели проектного управления научной деятельностью в российских университетах // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2013. – № 9 (63). – С. 71–81.Maslennikov V. V. Organizatsionnye modeli proektnogo upravleniya nauchnoy deyatel'nost'yu v rossiyskikh universitetakh [Organizational Models of Research Project Management at Russian Universities].Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics, 2013, No. 9 (63), pp. 71–81. (In Russ.).Калинина И. А. Реализация научного потенциала экономического вуза (модель «10 научных лидеров») // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2016. – № 6 (90). – С. 20–30.Kalinina I. A. Realizatsiya nauchnogo potentsiala ekonomicheskogo vuza (model' «10 nauchnykh liderov») [Realizing Scientific Potential of University of Economics ('10 Scientific Leaders' Model)].Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics, 2016, No. 6 (90), pp. 20–30. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.