vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2019-1-187-194vestrea-658Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTИспользование сбалансированной системы показателей на предприятиях химической промышленности в условиях кризисаThe Use of a Balanced Scorecard in the Chemical Industry in Times Of CrisisБухориевС. М.BukhorievS. M.

Бухориев Сулаймон Муродович - аспирант кафедры бухгалтерского учета и налогообложения.

117997, Москва, Стремянный пер., д. 36.

Sulaimon M. Bukhoriev - Post-Graduate Student of the Department for Accounting and Taxation of the PRUE.

36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997.

sulaimon910204@gmail.comРоссийский экономический университет имени Г.В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation20190103201901187194Copyright © Бухориев С.М., 20192019Бухориев С.М.Bukhoriev S.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/658

Продукция химической промышленности наряду с нефтегазовым комплексом составляет основу экономики Российской Федерации, поэтому любая нестабильность экономической ситуации в стране оказывает существенное влияние на функционирование предприятий химической промышленности. Кризис предприятий химической промышленности представляет собой один из ключевых вопросов для российской экономики. В связи с этим возникает необходимость эффективного антикризисного управления деятельностью предприятий в целях предотвращения и устранения угроз их финансовой безопасности, оперативного устранения  последствий  кризиса  с целью  минимизации  негативных  последствий  для  предприятий  химической промышленности. Учитывая вышесказанное, необходим выбор правильной методологии и ориентиров стратегического управленческого учета на предприятиях химической промышленности в условиях кризиса, которые будут являться действенными инструментами предупреждения и ликвидации кризисных явлений, а также повысят эффективность принятия и реализации стратегических планов по противодействию кризисам. В качестве такой методологии автором предлагается использование сбалансированной системы показателей, которая в условиях кризиса позволит сформировать систему управленческих решений, дифференцированных в зависимости от стадии кризиса, а также основанных на грамотно выстроенной стратегии, построенной в рамках организации стратегического управления и стратегического управленческого учета хозяйствующего субъекта.

Products of chemical industry along with oil and gas complex form the basis of Russian economy, therefore any instability in the economic situation of the country affects seriously the functioning of chemical industry enterprises. The crisis of chemical industry enterprises is one of the most important problems for Russian economy. In view of this fact we face the necessity of crisis management of enterprise activity in order to prevent and eliminate threats to their  finance  security  and  to  obviate  after-effects  of  the  crisis  needed  to  minimize  adverse  consequence  for enterprises of chemical industry. Taking it into account we should choose a correct methodology and landmarks of strategic managerial accounting at enterprises of chemical industry in conditions of crisis, which could become effective tools of prevention and elimination of crisis phenomena and at the same time could raise efficiency of adopting and implementing strategic plans of crisis counteraction. The author proposes to use a well-balanced system of indicators, which in terms of a crisis could provide an opportunity to form a system of managerial decisions that are differentiated in regard to crisis stage and based on correctly developed strategy built within the frames of strategic management and strategic managerial accounting of the business entity.

управленческий учетстратегический управленческий учетантикризисное управлениестратегический управленческий учетсбалансированная система показателейкризисmanagerial accountingstrategic managerial accountingcrisis managementwell-balanced system of indicatorscrisisReferencesБлаженкова Н. М. Стратегический управленческий учет как информационная подсистема предприятия // Бухгалтерский учет. – 2008. – № 12. – С. 72–75.Blazhenkova N. M. Strategicheskiy upravlencheskiy uchet kak informatsionnaya podsistema predpriyatiya [Strategic Managerial Accounting as an Information Sub-System of the Enterprise]. Bukhgalterskiy uchet [Accounting], 2008, No. 12, pp. 72–75. (In Russ.).Глущенко А. В., Яркова И. В. Интегративная модель организации стратегического управленческого учета на предприятиях химической промышленности // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. – 2016. – № 2 (35). – С. 103–116.Glushchenko A. V., YArkova I. V. Integrativnaya model' organizatsii strategicheskogo upravlencheskogo ucheta na predpriyatiyakh khimicheskoy promyshlennosti [Integrative Model of Organizing Strategic Managerial Accounting at Enterprises of Chemical Industry]. Vestnik Volgogradskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya 3: Ekonomika. Ekologiya [Bulletin of the Volgograd State University. Series 3: Economics], 2016, No. 2 (35), pp. 103–116. (In Russ.).Гришина О. В., Варпаева И. А. Методики и концепции формирования информации системы стратегического управленческого учета // Управленческий учет. – 2015. – № 7. – С. 11–21.Grishina O. V., Varpaeva I. A. Metodiki i kontseptsii formirovaniya informatsii sistemy strategicheskogo upravlencheskogo ucheta [Methodology and Concepts of Shaping Information in the System of Strategic Managerial Accounting]. Upravlencheskiy uchet [Accounting], 2015, No. 7, pp. 11–21. (In Russ.).Евсеенко С. В., Кальницкая И. В. Теория и практика бухгалтерского управленческого учета / Финансовый университет при Правительстве РФ, Омский филиал. – Омск, 2015.Evseenko S. V., Kal'nitskaya I. V. Teoriya i praktika bukhgalterskogo upravlencheskogo ucheta [Theory and Practice of Business Managerial Accounting], Finance University under the Government of RF, Omsk Affiliate. Omsk, 2015. (In Russ.).Ким Л. И. Стратегический управленческий учет. – М., 2014. – (Сер. Научная мысль).Kim L. I. Strategicheskiy upravlencheskiy uchet [Strategic Managerial Accounting]. Moscow, 2014. (Series: Scientific Thought). (In Russ.).Несветайлов В. Ф. Концептуальные основы стратегического управленческого учета // Транспортное дело России. – 2011. – № 6. – С. 3–10.Nesvetaylov V. F. Kontseptual'nye osnovy strategicheskogo upravlencheskogo ucheta [Conceptual Principles of Strategic Managerial Accounting]. Transportnoe delo Rossii [Transport Business in Russia], 2011, No. 6, pp. 3–10. (In Russ.).Панков В. В., Несветайлов В. Ф. Базовые принципы и допущения стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. – 2012. – № 7 (205). – С. 2–7.Pankov V. V., Nesvetaylov V. F. Bazovye printsipy i dopushcheniya strategicheskogo upravlencheskogo ucheta [Key Principles and Assumptions of Strategic managerial Accounting]. Mezhdunarodnyy bukhgalterskiy uchet [International Business Accounting], 2012, No. 7 (205), pp. 2–7. (In Russ.).Рябикин В. И., Несветайлов В. Ф. Организационные аспекты стратегического управленческого учета на предприятиях энергетики // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. – 2012. – № 5 (25). – С. 198–202.Ryabikin V. I., Nesvetaylov V. F. Organizatsionnye aspekty strategicheskogo upravlencheskogo ucheta na predpriyatiyakh energetiki [Organizational Aspects of Strategic Managerial Accounting at Enterprises of Power Engineering]. Vestnik Orlovskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Novye gumanitarnye issledovaniya [Bulletin of the Orel State University. Series: New Humanitarian Research], 2012, No. 5 (25), pp. 198–202. (In Russ.).Яркова И. В. Стратегический управленческий учет на предприятиях химической промышленности : дис. … канд. экон. наук. – Волгоград, 2010.Yarkova I. V. Strategicheskiy upravlencheskiy uchet na predpriyatiyakh khimicheskoy promyshlennosti. Diss. kand. ekon. nauk [Strategic Managerial Accounting at Enterprises of Chemical Industry. PhD econ. sci. diss.]. Volgograd, 2010. (In Russ.).American Productivity Center, Total Performance Measurement / American Productivity Center. – Houston, TX USA, 1981.American Productivity Center, Total Performance Measurement, American Productivity Center. Houston, TX USA, 1981.Cipriani M., Guarino A. Herd Behavior and Contagion in Financial Markets // The B. E. Journal of Theoretical Economics. – 2008. – N 8 (1). – P. 1–54.Cipriani M., Guarino A. Herd Behavior and Contagion in Financial Markets. The B. E. Journal of Theoretical Economics, 2008, No. 8 (1), pp. 1–54.Kaplan N. The Balanced Scorecard. – Warsaw : Polish Scientific Publishers PWN, 2001.Kaplan N. The Balanced Scorecard. Warsaw, Polish Scientific Publishers PWN, 2001.Kaplan R. S., Norton D. P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. – Boston, MA USA : Harvard Business School Press, 2000.Kaplan R. S., Norton D. P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston, MA USA, Harvard Business School Press, 2000.Simons R. Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy: Text and Cases. – Upper Saddle River, NJ USA : Prentice Hall, 2000.Simons R. Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy: Text and Cases. Upper Saddle River, NJ USA, Prentice Hall, 2000.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.