vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2019-6-116-123vestrea-794Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTФормирование системы цифрового управления организациейDeveloping the System of Digital Management of OrganizationМасленниковВ. В.MaslennikovV. V.

Валерий Владимирович Масленников  – доктор экономических наук, профессор  кафедры теории менеджмента  и бизнес-технологий

117997, Москва,  Стремянный пер., д. 36

Valeriy V. Maslennikov  – Doctor of Economics, Professor of the  Department for Theory of Management  and Business-Technologies  

36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997

vvmaslennikov@gmail.comЛяндауЮ. В.LyandauYu. V.

Юрий Владимирович Ляндау  – доктор экономических наук, профессор кафедры теории менеджмента  и бизнес-технологий

117997, Москва,  Стремянный пер., д. 36

Yuriy V. Lyandau  – Doctor of Economics, Professor of the  Department for Theory of Management  and Business-Technologies  

36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997

lyandau@gmail.comКалининаИ. А.KalininaI. A.

Ирина Анатольевна Калинина  – кандидат психологических наук, доцент кафедры теории менеджмента  и бизнес-технологий

117997, Москва,  Стремянный пер., д. 36

Irina A. Kalinina  – PhD, Assistant Professor of the Department  for Theory of Management and  Business-Technologies  

36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997

Kalinina.IA@rea.ruРоссийский экономический университет имени Г. В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation20191212201906116123Copyright © Масленников В.В., Ляндау Ю.В., Калинина И.А., 20192019Масленников В.В., Ляндау Ю.В., Калинина И.А.Maslennikov V.V., Lyandau Y.V., Kalinina I.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/794

Цифровизация с использованием методов искусственного интеллекта, компьютерных технологий и цифровых платформ в российской сфере бизнеса и управления организациями в настоящее время становится практической реальностью. В статье рассматриваются основные компоненты системы управления организацией и их цифровая трансформация. Трансформация систем управления в цифровой экономике предполагает их реализацию на цифровой платформе. Авторами выделены такие ключевые элементы системы управления, как объект и субъект управления. Определены видение, миссия, цели, ценности организации, ее управленческие решения, процессы управления, организационные структуры управления, механизмы и технологии управления, стратегия, регламенты деятельности, показатели оценки деятельности, риски. Проанализированы и представлены различные определения понятия цифровой платформы, сформулированные специалистами компаний MIT, «Ростелеком», а также в программе «Цифровая экономика Российской Федерации». Подробно описана цифровая трансформация системы управления, включающая внедрение цифровых двойников, разработку цифровой стратегии развития организации, цифровое управление рисками, принятие управленческих решений в онлайн-режиме. Владельцы и менеджеры компаний могут получать информацию о состоянии бизнеса в онлайн-режиме с мобильных устройств, а сотрудники – видеть цели, показатели и задачи, сроки их выполнения и целевой результат. Показана эффективность применения единой цифровой платформы, обеспечивающей реализацию стратегии развития выбранной бизнес-модели и осуществляющей цифровую трансформацию бизнеса.  

Digitalization with methods of artificial intellect, computer technologies and digital platforms in Russian business and organization management today is becoming a reality. The article studies key components of the organization management system and their digital transformation. Transformation of management systems in digital economy implies their implementation on the digital platform. The authors underline such key elements of the management system as the object and subject of management. Such notions as vision, mission, goals, values of the organization, its managerial decisions, management processes, organizational structures management, mechanisms and technologies of management, strategy, activity regulations, indicators of activity estimation, risks were defined. The authors analyzed and presented different definitions of the notion ‘digital platform’, which were formulated by experts of MIT company, ‘Rostelecom’ and in the program ‘Digital Economy of the Russian Federation’. Digital transformation of the management system was described in detail, it includes introduction of digital doubles, designing digital strategy of organization development, digital risk management, making managerial decisions on-line. Company owners and managers can get information about business on-line by mobile devices and employees can see goals, indicators and objectives, their deadlines and final result. The article shows the efficiency of using the common digital platform ensuring implementation of the development strategy of the selected business-model and carrying out digital transformation of business.  

система управленияцифровая платформацифровой двойникцифровое управление рискамицифровизация процессов управленияцифровая стратегия развитияmanagement systemdigital platformdigital doubledigital risk managementdigitalization of management processesdigital strategy of developmentReferencesГретченко А. И., Горохова И. В. Цифровая платформа: новая бизнес-модель в экономике России // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плехано-ва. – 2019. – № 1 (103). – С. 62–72.Gretchenko A. I., Gorokhova I. V. Tsifrovaya platforma: novaya biznes-model v ekonomike Rossii [Digital Platform: a New Business Model in the Russian Economy]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2019, No. 1 (103), pp. 62–72. (In Russ.).Козырев А. Н. Цифровая экономика и цифровизация в исторической ретроспективе // Цифровая экономика. – 2018. – № 1 (1). – С. 5–19.Kozyrev A. N. Tsifrovaya ekonomika i tsifrovizatsiya v istoricheskoy retrospektive [Digital Economy and Digitalization in Historical Retrospective View]. Tsifrovaya ekonomika [Digital Economy], 2018, No. 1 (1), pp. 5–19. (In Russ.).Мрочковский Н. С., Ляндау Ю. В., Пушкин И. С., Кривоногов Е. А. Основные тенденции цифровой трансформации бизнеса // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 4 (105). – С. 89–91.Mrochkovskiy N. S., Lyandau Yu. V., Pushkin I. S., Krivonogov E. A. Osnovnye tendentsii tsifrovoy transformatsii biznesa [Key Trends in Digital Business Transformation]. Ekonomika i predprinimatelstvo [Economics and Entrepreneurship], 2019, No. 4 (105), pp. 89–91. (In Russ.).Роджерс Д. Цифровая трансформация. – М. : Точка, 2018.Rogers D. Tsifrovaya transformatsiya [Digital Transformation]. Moscow, Tochka, 2018. (In Russ.).Ротер М., Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности. – М. : Альпина-Паблишер, 2017.Roter M., Shouk G. Uchites videt biznes-protsessy. Postroenie kart potokov sozdaniya tsennosti [Learn How to See Business-Processes. Plotting Maps of Value Flows]. Moscow, Alpina-Pablisher, 2017. (In Russ.).Сьюэлл К., Браун П. Клиенты на всю жизнь. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2018.Sewell K., Brown P. Klienty na vsyu zhizn [Life-Long Clients]. Moscow, Mann, Ivanov i Ferber, 2018. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.