vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2015-5-104-111vestrea-88Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯTHEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENTПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫAPPROACHES TO EVALUATION OF THE COMPANY INNOVATION ACTIVITYКаленовОлег ЕвгеньевичKalenovOleg E.

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г. В. Плеханова

117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

PhD, Assistant Professor of the Department for Industry Economics of the PRUE

36 Stremyanny Lane, Moscow, 117997, Russian Federation

oekalenov@yandex.ruРЭУ им. Г. В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation20150609201705104111Copyright © Каленов О.Е., 20172017Каленов О.Е.Kalenov O.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/88

Инновационная составляющая развития фирмы является основным источником ее роста. Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом менеджмента, ориентированным на стратегический успех. В статье автор выделяет четыре основных направления инновационной деятельности фирмы: разработка абсолютно новой продукции, модернизация уже имеющихся товаров, разработка нового технологического процесса, совершенствование производственного оборудования. Для каждого из перечисленных направлений предложена система показателей, позволяющая менеджменту фирмы оценивать эффективность деятельности. Рассматривается подход к оценке общей инновационной активности бизнеса. Для этого автор выделяет прямые и косвенные показатели эффективности инновационной деятельности фирмы.

Innovation component of the company development is a key source of its growth. Due to increasing internal and external competition innovation becomes the most important component of management oriented to strategic success. The author identifies four basic directions of the company innovation activity: developing new products, modernizing existing goods, developing new technological process, upgrading industrial equipment. For each of these directions the author designs a system of indicators which can allow the manager to evaluate the efficiency of work. The approach to evaluation of the total innovation activity of business was described. For this purpose the author shows direct and indirect indicators of the company innovation activity.

фирмаинновациитехнологииконкурентные преимуществаинновационный процессинновационная активностьэффективностьcompanyinnovationtechnologiescompetitive advantagesinnovation processinnovation driveefficiencyReferencesГлазьев С. Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. - М. : Экономика, 2010Glaz'ev S. Yu. Strategiya operezhayushchego razvitiya Rossii v usloviyakh global'nogo krizisa [Strategy of Leading Development in Russia in Conditions of Global Crisis]. Moscow, Economics, 2010. (In Russ.).Зурин М. В. Инновационные процессы: проблемы и поиск их решений // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. - 2013. - № 9 (63). - С. 91-95Zurin M. V. Innovatsionnye protsessy: problemy i poisk ikh resheniy [Innovation Processes: Problems and Their Solutions]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2013, No. 9 (63), pp. 91–95. (In Russ.).Казакова Р. П., Болкина Г. И. Инновации и роль в организации деятельности предприятия // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. - 2015. - № 3 (81). - С. 55-62Kazakova R. P., Bolkina G. I. Innovatsii i rol' v organizatsii deyatel'nosti predpriyatiya [Innovation and its Role in Organization of Enterprise Activity]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2015, No. 3 (81), pp. 55–62. (In Russ.).Каленов О. Е. Организационно-экономические аспекты активизации инновацион-ного развития: макро- и микроуровень // Креативная экономика. - 2014. - № 4 (88). - С. 3-15Kalenov O. E. Organizatsionno-ekonomicheskie aspekty aktivizatsii innovatsionnogo razvitiya: makro- i mikrouroven' [Organizational and Economic Aspects of Stirring Innovation Development: Macro- and Micro-Level]. Kreativnaya ekonomika [Creative Economy], 2014, No. 4 (88), pp. 3–15. (In Russ.).Кукушкин С. Н., Каленов О. Е. Инновационная активность российской экономики: проблемы, особенности, пути решения // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. - 2014. - № 6 (72). - С. 108-118Kukushkin S. N., Kalenov O. E. Innovatsionnaya aktivnost' rossiyskoy ekonomiki: problemy, osobennosti, puti resheniya [Innovation Activity of Russian Economy: Problems, Peculiarities, Ways of Solution]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2014, No. 6 (72), pp. 108–118. (In Russ.).Кукушкин С. Н. Стратегия управления по А. В. Суворову. - М. : Палеотип, 2012Kukushkin S. N. Strategiya upravleniya po A. V. Suvorovu [Management Strategy by A. V. Suvorov]. Moscow, Paleotip, 2012. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.