vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2020-4-36-47vestrea-897Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИINNOVATION MANAGEMENTСтруктура спроса российского крупного бизнеса на инновации в контексте корпоративных акселераторовThe Structure of Russian Large Business Demand for Innovation in the Contex of Corporate AcceleratorsПоповА. Н.PopovA. N.

Андрей Николаевич Попов аспирант кафедры экономики инноваций

119991, Москва, Ленинские горы, д. 1

Andrei N. Popov Post-Graduate Student of the Department for Economics of Innovation

1 Leninskie gory, Moscow, 119991

andrevonpopov@gmail.comМосковский государственный университет имени М. В. ЛомоносоваРоссияLomonosov Moscow State UniversityRussian Federation2020230720201743647Copyright © Попов А.Н., 20202020Попов А.Н.Popov A.N.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/897

В статье рассматриваются динамика развития модели корпоративного акселератора в России с 2013 по 2020 г., сложившаяся модель корпоративной акселерации и последующего внедрения продукта стартапа в корпорацию, а также выявляется структура спроса российских корпораций на инновационные решения стартапов. Низкий уровень цифровизации российского бизнеса по сравнению со странами Европейского союза, убывающая динамика с 2013 г. удельного веса инновационных товаров и услуг в общем объеме реализованных товаров/услуг, а также возросшая активность корпораций в области инноваций за 2016–2019 гг. обусловливают высокий потенциал развития корпоративных инноваций в России. На основе изучения 54 программ корпоративной акселерации автором выделены основные модели организации корпоративных акселераторов в России и отмечена возросшая динамика их развития с 2018 г. Для более глубокого изучения механизмов взаимодействия стартапов и корпораций в контексте корпоративного акселератора с помощью системного анализа в статье была разработана модель организации корпоративного акселератора и пилотного запуска совместной деятельности стартапа и корпорации на основе выступлений представителей российских корпораций на конференциях и вебинарах. Исходя из имеющейся в публичном доступе информации о 72 инновационных проектах, а также опыта взаимодействия с российскими корпорациями из телекоммуникационной и финансовой сфер была выявлена структура спроса корпорации на высокотехнологичные решения стартапов. С помощью методов классификации было дано описание спроса в разрезе способов внедрения технологии, сферы применения технологии в корпорации и основных технологий, используемых в инновационных решениях стартапов.

The article studies the dynamics of the corporate accelerator model development in Russia from 2013 to 2020, the existing model of corporate acceleration and subsequent introduction of the start-up product in the corporation, as well as the structure of Russian corporations’ demand for innovation solutions of start-ups. The low level of Russian business digitalization in comparison with EU countries, dropping dynamics since 2013 of the specific weigh of innovation products and services in the total volume of sold products and services and the growing activity of corporations in the field of innovation in 2016–2019 stipulate a high potential of corporate innovation development in Russia. By studying 54 programs of corporate acceleration the author identified the key models of corporate accelerators’ organization in Russia and showed the growing dynamics of their development since 2018. For deeper investigation of the mechanism of start-ups and corporations interaction in the context of corporate accelerator through system analysis the article provides the model of organizing corporate accelerator and pilot launch of joint work of start-up and corporation on the basis of reports by spokesmen of Russian corporations at conferences and webinars. Based on open information about 72 innovation projects and experience of interaction of Russian corporations from telecommunications and finance fields the structure of corporations’ demand for highlytechnological solutions of start-ups was identified. Through classification methods the author described the demand in view of methods of technology introduction, the sphere of using technology in the corporation and key technologies applied in innovation solution of start-ups.

корпоративный акселератороткрытые инновациистартапыпилоты стартапов с корпорациямикорпоративные инновацииинтеграции инновационных решений в корпорацииcorporate acceleratordiscovered innovationstart-upspilots of start-ups with corporationscorporate innovationintegration of innovation solutions in corporationsReferencesАндрюшкевич О. А., Денисова И. М. Возможны ли открытые инновации в России? // Экономическая наука современной России. – 2016. – № 3. – С. 65–83.Andryushkevich O. A., Denisova I. M. Vozmozhny li otkrytye innovatsii v Rossii? [Is it Possible to Have Open Innovations in Russia?]. Ekonomicheskaya nauka sovremennoy Rossii [Economics of Contemporary Russia], 2016, No. 3, pp. 65–83. (In Russ.).Иващенко Н. П., Кузнецов Е. Б., Энговатова А. А. Университеты национальной технологической инициативы как инструмент формирования эффективной науки и экономики знаний в России // Инновации. – 2017. – № 1 (219). – С. 26–32.Ivashchenko N. P., Kuznetsov E. B., Engovatova A. A. Universitety natsionalnoy tekhnologicheskoy initsiativy kak instrument formirovaniya effektivnoy nauki i ekonomiki znaniy v Rossii [Universities National Technology Initiative as a Tool for Creating an Effective Science and Knowledge-Based Economy in Russia]. Innovatsii [Innovations], 2017, No. 1 (219), pp. 26–32. (In Russ.).Каширин А. И. Открытые инновации. Мировая практика и опыт корпорации «Ростех» // Инновации. – 2013. – № 12 (182). – С. 10–17.Kashirin A. I. Otkrytye innovatsii. Mirovaya praktika i opyt korporatsii «Rostekh» [Open Innovation. World Practice and Experience of Rostec Corporation]. Innovatsii [Innovations], 2013, No. 12 (182), pp. 10–17. (In Russ.).Кудина М. В., Кузьмин С. С. Парадигмы корпоративного роста // Государственное управление. Электронный вестник. – 2014. – № 47. – С. 80–103. – URL: http://ejournal.spa.msu.ru/uploads/vestnik/2014/vipusk__47._dekabr_2014_g./problemi_upravlenija_teorija_i_praktika/kudina_kuzmin.pdf (дата обращения: 17.06.2020).Kudina M. V., Kuzmin S. S. Paradigmy korporativnogo rosta [The Paradigms of the Corporate Growth]. Gosudarstvennoe upravlenie. Elektronnyy vestnik [Public administration. E-Journal], 2014, No. 47, pp. 80–103. (In Russ.). Available at: http://e-journal.spa.msu.ru/uploads/vestnik/2014/vipusk__47._dekabr_2014_g./problemi_upravlenija_teorija_i_praktika/kudina_kuzmin.pdf (accessed 17.06.2020).Маткова Н. Н. Кейс-стади: реализация открытых инноваций на примере компании МТС // Инновации. – 2018. – № 3 (233). – C. 92–99.Matkova N. N. Keys-stadi: realizatsiya otkrytykh innovatsiy na primere kompanii MTS [Case-study: Implementation of Open Innovations on the MTS Company Example]. Innovatsii [Innovations], 2018, No. 3 (233), pp. 92–99. (In Russ.).Пурлик В. М. Стратегия компании на хаотичных рынках // Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. – 2017. – № 4. – С. 182–187.Purlik V. M. Strategiya kompanii na khaotichnykh rynkakh [Strategy of a Company at Chaotic Markets]. Risk: Resursy, Informatsiya, Snabzhenie, Konkurentsiya [RISK: Resources, Information, Supply, Competition], 2017, No. 4, pp. 182–187. (In Russ.).Brunswicker S., Chesbrough H. The Adoption of Open Innovation in Large Firms // Research-Technology Management. – 2018. – Vol. 61. – Issue 1. – P. 35–45.Brunswicker S., Chesbrough H. The Adoption of Open Innovation in Large Firms. Research-Technology Management, 2018, Vol. 61, Issue 1, pp. 35–45.Kanbach D., Stubner S. Corporate Accelerators as Recent Form of Startup Engagement: The What, the Why, and the How // Journal of Applied Business Research. – 2016. – Vol. 32. № 6. – P. 1761–1776.Kanbach D., Stubner S. Corporate Accelerators as Recent Form of Startup Engagement: The What, the Why, and the How. Journal of Applied Business Research, 2016, Vol. 32, No. 6, pp. 1761–1776.Kohler T. Corporate Accelerators: Building Bridges between Corporations and Startups // Business Horizons. – 2016. – Vol. 59. – Issue 3. – P. 347–357.Kohler T. Corporate Accelerators: Building Bridges between Corporations and Startups. Business Horizons, 2016, Vol. 59, Issue 3, pp. 347–357.Laursen K., Salter A. The Paradox of Openness: Appropriability, External Search and Collaboration // Research Policy. – 2014. – Vol. 43. – Issue 5. – P. 867–878.Laursen K., Salter A. The Paradox of Openness: Appropriability, External Search and Collaboration. Research Policy, 2014, Vol. 43, Issue 5, pp. 867–878.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.