vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2020-4-92-102vestrea-901Research ArticleЭКОНОМИКА ТРУДАECONOMICS OF LABOURДистанционная работа изменяет стратегию управления персоналомDistance Work Changes Strategy of HR ManagementМиленинМ. В.MileninM. V.

Максим Валерьевич Миленин кандидат экономических наук, фрилансер

Maksim V. Milenin PhD, freelancer

mvmilenin@gmail.com20202307202017492102Copyright © Миленин М.В., 20202020Миленин М.В.Milenin M.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/901

Развитие новых средств телекоммуникации, таких как ip-телефония, мессенджеры, приложения для видеоконференций, платформы для дистанционной работы с документами (например, google apps) и пр., уже несколько лет активно способствуют переходу сотрудников на дистанционную (удаленную) работу. Настоящая статья посвящена анализу результатов проведенного опроса, касающегося работы в удаленном режиме. Для исследования выдвинуты две гипотезы: 1) у значительного числа людей работа из дома будет более производительной; 2) большое число людей дадут положительную оценку работе из дома и предпочтут ее работе в офисе. Обе гипотезы были подтверждены анализом полученных в ходе опроса данных. Также задачей исследования было выявление положительных и отрицательных сторон дистанционной работы с последующим изучением возможности устранить минусы и влияния плюсов на мотивацию работников. Разработаны рекомендации руководителям компаний и HR-подразделениям относительно возможности и полезности полного или частичного перевода сотрудников на удаленную работу. С точки зрения бизнеса предполагается, что перевод сотрудников на дистанционную работу во многих случаях позволит получить следующие преимущества: сократить издержки на аренду офисных помещений; усовершенствовать бизнеспроцессы и коммуникации; внедрить современные рабочие технологии; повысить эффективность, мотивацию и удовлетворенность сотрудников.

The development of new means of telecommunications, such as IP-telephony, messengers, applications for videoconferencing, platforms for distance work with documents (for example, googleapps) and others have been promoting recently the change-over of employees to distance (remote) work. The article analyzes findings of the survey dealing with distance work. Two hypotheses were put forward for the research: 1) work from home would be more productive for many people; 2) a lot of people would assess distance work positively and would prefer it to office work. Both hypotheses were confirmed by survey findings. Another goal of the research was to identify positive and negative sides of distance work with subsequent investigation of possibilities to eliminate minuses and of impact of pluses on employees’ motivation. Recommendations for companies’ executives and HR-divisions were prepared dealing with possibility and usefulness of full and partial change-over to remote work. In view of business, change-over of employees to distance work may have the following advantages: cut costs for rent of offices; upgrade business processes and communications; introduce advanced work technologies; raise efficiency, motivation and satisfaction of employees.

дистанционная работаудаленная работауправление персоналоммотивация персоналателекоммуникацииlife/work balancedistance workremote workHR managementstaff motivationtelecommunicationslife/work balanceReferencesПерспективы «вечной» удаленки после изоляции: результаты опроса. – URL: https://hh.ru/article/26656Perspektivy «vechnoy» udalenki posle izolyatsii: rezultaty oprosa [Outlook for ‘EverLasting’ Distance Work after Isolation: Survey Findings]. (In Russ.). Available at: https://hh.ru/article/26656Farrell D., Petersen J. C. Commitment, Absenteeism and Turnover of New Employees: A Longitudinal Study // Human Relations. – 1984. – Vol. 37. – N 8. – P. 681–692.Farrell D., Petersen J. C. Commitment, Absenteeism and Turnover of New Employees: A Longitudinal Study. Human Relations, 1984, Vol. 37, No. 8, pp. 681–692.Herzberg F., Mausner B., Snyderman B. B. The Motivation to Work. – New Brunswick, NJ : Transaction Publishers, 1993.Herzberg F., Mausner B., Snyderman B. B. The Motivation to Work. New Brunswick, NJ, Transaction Publishers, 1993.Maslow A. Toward a Psychology of Being. – 3rd ed. – New York : Wiley, 1999.Maslow A. Toward a Psychology of Being. 3rd ed. New York, Wiley, 1999.Mayo E. The Social Problems of an Industrial Civilization. – New York : Arno Press, 2007.Mayo E. The Social Problems of an Industrial Civilization. New York, Arno Press, 2007.McGregor D. The Human Side of Enterprise. – New York : McGraw-Hill, 2006.McGregor D. The Human Side of Enterprise. New York, McGraw-Hill, 2006.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.