vestreaВестник Российского экономического университета имени Г. В. ПлехановаVestnik of the Plekhanov Russian University of Economics2413-28292587-9251Plekhanov Russian University of Economics10.21686/2413-2829-2020-5-85-95vestrea-944Research ArticleЭКОНОМИКА ТРУДАECONOMICS OF LABOURПерспективы внедрения системы кадрового сопровождения на предприятии нефтегазового комплекса Российской ФедерацииProspects of Introducing the System of Personnel Support at Enterprises of the Gas and Oil Complex in the Russian FederationАлпееваЕ. А.AlpeevaE. A.

Елена Александровна Алпеева кандидат экономических наук, доцент кафедры промышленного менеджмента

119049, Москва, Ленинский проспект, д. 4

Elena A. Alpeeva PhD, Assistant Professor of the Department for Industrial Management

4 Leninsky Avenue, Moscow, 119049

alpeevael@yandex.ruСтоцкийЕ. В.StotskiyE. V.

Егор Владимирович Стоцкий аспирант кафедры экономики

119049, Москва, Ленинский проспект, д. 4

Egor V. Stotskiy Post-Graduate Student of the Department for Economics

4 Leninsky Avenue, Moscow, 119049

egor.stotskiy@mail.ruНациональный исследовательский технологический университет «МИСиС»РоссияNational University of Science and Technology “MISiS”Russian Federation2020151020201758595Copyright © Алпеева Е.А., Стоцкий Е.В., 20202020Алпеева Е.А., Стоцкий Е.В.Alpeeva E.A., Stotskiy E.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vest.rea.ru/jour/article/view/944

Инновации выступают как инструментом поддержки актуальности выпускаемых товаров, так и способом получения компанией конкурентных преимуществ при выходе на новые рынки сбыта продукции. Без конкурентной борьбы в сфере производства инновационной продукции технологический прогресс был бы невозможен. Для стабильного развития компании необходимо использовать инновационные технологии не только в сфере производства, но и в сфере управления. Статья посвящена оценке эффективности внедрения аутплейсмента персонала на нефтегазовом предприятии. Авторами детально рассмотрена кадровая политика ПАО «Сургутнефтегаз» и проведена оценка его эффективности, основанная на отношении темпов роста производительности труда и заработной платы. Компания была вынуждена прибегнуть к сокращению штата работников из-за снижения цен на нефть, что вызвало экономические потери, связанные с прямыми и косвенными издержками при увольнении персонала. В целях снижения данных расходов предложено использовать аутплейсмент, который является наиболее уместным инструментом для сокращения персонала на исследуемом предприятии. Применение предложенных рекомендаций приведет к улучшению репутации компании как добросовестного работодателя и позволит увеличить прибыль благодаря сокращению расходов, сопутствующих сокращению персонала.

Innovation acts as a tool of providing relevance of goods being put out and at the same time as a way of gaining competitive advantages by the company, when it penetrates new markets. Technological progress would be impossible without competition in the field of innovation goods manufacturing. To ensure sustainable development of the company it is necessary to use innovation technologies not only in the sphere of manufacturing but also in management. The article deals with assessing the efficiency of introducing personnel outplacement at the oil and gas enterprise. The authors studied in detail HR policy of the ‘Surgutneftegas’ company and evaluated its efficiency leaning on the correlation between the rate of labour productivity growth and wages. The company had to cut the number of its employees due to decline in oil prices. It led to economic losses connected with direct and indirect costs of personnel firing. In order to avoid such expenses it was offered to use outplacement, which can act as a suitable tool for reducing staff at the mentioned enterprise. The application of these recommendations could improve the reputation of the company as a just employer and raise profit thanks to cutting costs of personnel firing.

аутплейсментнефтегазовый секторуправление персоналомкадровая политикасистема кадрового сопровожденияoutplacementoil and gas sectorHR managementpersonnel policysystem of personnel support.ReferencesАлиева Э. А. Сущность инноваций: анализ теоретических подходов // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2019. – № 6 (108). С. 21–31.Aliyeva E. A. Sushchnost innovatsiy: analiz teoreticheskikh podkhodov [The Essence of Innovation: Analysis of Theoretical Approaches]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2019, No. 6 (108), pp. 21–31. (In Russ.).Буравцова Д. Д., Курочкина А. А. Теоретические аспекты понятия «инноваций» в современной науке // Наука и бизнес: пути развития. – 2017. – № 5. – С. 61–65.Buravcova D. D., Kurochkina A. A. Teoreticheskie aspekty ponyatiya «innovaciy» v sovremennoy nauke [Theoretical Aspects of the Notion ‘Innovation’ in Modern Science]. Nauka i biznes: puti razvitiya [Science and Business], 2017, No. 5, pp. 61–65. (In Russ.).Исаева Л. А., Дробышевская Л. Н. Роль инноваций в управлении деятельностью предприятий в условиях вызовов внешней среды // Экономика устойчивого развития. – 2017. № 2 (30). – С. 289–295.Isaeva L. A., Drobyshevskaya L. N. Rol' innovaciy v upravlenii deyatel'nost'yu predpriyatiy v usloviyah vyzovov vneshney sredy [The Role of Innovation in Managing Enterprises’ Work in Conditions of External Environment Challenges]. Ekonomika ustoychivogo razvitiya [Economics of Sustainable Development], 2017, No. 2 (30), pp. 289–295. (In Russ.).Казакова Р. П., Болкина Г. И. Инновации и их роль в организации деятельности предприятия // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2015. – № 3 (81). – С. 55–62.Kazakova R. P., Bolkina G. I. Innovatsii i ikh rol' v organizatsii deyatel'nosti predpriyatiya [Innovation and their role in the organization of the enterprise]. Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G. V. Plekhanova [Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics], 2015, No. 3 (81), pp. 55–62. (In Russ.).Latukha M., Poór J., Mitskevich E., Linge D. Human Resource Management Practices Transferring from Foreign Firms to Russia: The case of MNCs subsidiaries // Journal of Business Research. – 2020. – N 108. – P. 476–486.Latukha M., Poór J., Mitskevich E., Linge D. Human Resource Management Practices Transferring from Foreign Firms to Russia: The case of MNCs subsidiaries. Journal of Business Research, 2020, No. 108, pp. 476–486.Stacho Z., Stachová K. Outplacement as Part of Human Resource Management // Procedia Economics and Finance. – 2015. – N 34. – P. 19–26.Stacho Z., Stachová K. Outplacement as Part of Human Resource Management. Procedia Economics and Finance, 2015, No. 34, pp. 19–26.Zehir C., Gurol Y., Karaboga T., Kole M. Strategic Human Resource Management and Firm Performance: The Mediating Role of Entrepreneurial Orientation // Procedia – Social and Behavioral Sciences. – 2016. – N 235. – P. 372–381.Zehir C., Gurol Y., Karaboga T., Kole M. Strategic Human Resource Management and Firm Performance: The Mediating Role of Entrepreneurial Orientation. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 2016, No. 235, pp. 372–381.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.