Особенности влияния цифровой трансформации экономики на управление стратегией банков

   Управление стратегией является важнейшим звеном контура управления кредитными организациями, поэтому от его оптимальности зависит эффективность деятельности банка на целевых рынках в целом и его конкурентоспособность в частности. Цифровизация экономики выступает в качестве внешнего макрофактора по отношению к банку и его системе управления, при этом влияние данного фактора достаточно сильное. Эти обстоятельства порождают необходимость адаптации стратегии развития банков к новым условиям.

   Задача исследования – оценка макроокружения российского банковского сектора.

   Методами исследования выступают компаративный анализ, статистический анализ, бенчмаркинг, классификация и ранжирование, PEST-анализ.

   В результате исследования выделены этапы стратегической трансформации банковской системы под воздействием цифровизации и показано влияние цифровой трансформации экономики на управление стратегией банков. Авторы делают вывод, что инновационная стратегия, входящая в корпоративную стратегию банка, предполагает высокую степень использования современных информационных технологий, тщательный мониторинг рынка цифровых решений для банка и максимальную автоматизацию банковских бизнес-процессов.

1. Дмитриева Г. С. Цифровые технологии в банковском секторе экономики // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2020. – № 1 (121). – С. 49–53.

2. Зернова Л. Е. Стратегический менеджмент в системе управления коммерческим банком // Международный научно-исследовательский журнал. – 2020. – № 2 (92). – С. 117–121.

3. Каирбеков А. А. Факторы и тренды развития цифровизации современных банков // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2021. – Т. 11. – № 3А. – С. 34–41.

4. Королева М. Л. Формирование стратегии развития коммерческого банка в современных условиях // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. – 2021. – № 1 (47). – С. 150–161.

5. Мамедов И. Э. Проблемы развития банковского сектора в условиях цифровизации экономики // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 4-1 (74). – С. 245–249.

6. Полянин А. В., Долгова С. А., Иващенко Т. Н. Направления применения цифровых технологий в банковском секторе России // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. – 2019. – № 3. – С. 146–153.

7. Якушева В. В. Разработка стратегии развития организации // Молодой ученый. – 2017. – № 51. – С. 201–204.

8. Grassi L., Figini N., Fedeli L. How does a data strategy enable customer value? The case of FinTechs and traditional banks under the open finance framework // Financial Innovation. – 2022. – Vol. 8 (1). – P. 1–34.

9. Nguyen L., Tran S., Ho T. Fintech Credit, Bank Regulations and Bank Performance: a Cross-Country Analysis // Asia-Pacific Journal of Business Administration. – 2022. – Vol. 14 (4). – P. 445–466.