Использование инструментов стратегического планирования при диверсификации высокотехнологичных производств российской промышленности
https://doi.org/10.21686/2413-2829-2024-3-222-229
Аннотация
В условиях глобализации, реформирования национальной экономики, а также усиления интеграционных процессов уровень конкурентоспособности промышленных предприятий определяется многими факторами, ключевым из которых является инновационная активность. Именно благодаря инновациям субъект хозяйствования имеет возможность укреплять свои рыночные позиции, улучшать показатели экономической эффективности, а также создавать большую добавленную стоимость. В то же время важно, чтобы результаты инновационной деятельности были максимально направлены на производственно-хозяйственную деятельность промышленных предприятий и способствовали предложению новых высокотехнологичных товаров и услуг для рынка, что и позволяет обеспечить стратегическое планирование. Эффективность его осуществления делает возможным успешное внедрение инноваций на рынок, а также получение устойчивых конкурентных преимуществ. Автором проведен анализ и раскрыты проблемы стратегического планирования инновационного развития, предложены методы создания системы стратегического планирования при диверсификации высокотехнологичных производств российской промышленности.
Об авторе
И. О. КрапивинРоссия
Иван Олегович Крапивин, аспирант
кафедра экономики промышленности
109992; Стремянный пер., д. 36; Москва
Список литературы
1. Алимурадов М. К., Зиярова А. Л. Методологические основы разработки отраслевых финансовых стратегий // Управленческое консультирование. – 2016. – № 1. – С. 77–84.
2. Быстров А. В., Кузнецова М. В. Оценка социально-экономических условий повышения инновационной активности предприятий в целях предотвращения угроз экономической безопасности // Вестник экономической безопасности. – 2021. – № 3. – С. 266–270.
3. Елисеев В. А. Аспекты организации производственно-технологического развития // Автоматизация. Современные технологии. – 2020. – Т. 74. – № 11. – С. 509–520.
4. Зуденкова С. А. Проблемы стратегического планирования в РФ // Управление социальными инновациями: опыт, проблемы и перспективы : сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции. – М., 2018. – С. 6–11.
5. Квинт В. Л. К истокам теории стратегии. 200-летие теоретической работы генерала Жомини. – СПб. : ИПЦ СЗИУ – филиал РАНХиГС, 2017. – (Серия «Библиотека стратега»).
6. Кондратенко Е. Только рискующий достигнет цели // Капитал. – 1997. – № 2. – С. 50–52.
7. Лейберт Т. Б., Дулатов Р. Р. Формирование и функционирование инновационной инфраструктуры предприятия. – Уфа : Уфимский государственный нефтяной технический университет, 2018.
8. Новикова И. В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами предприятия // Экономика промышленности. – Т. 11. – № 4. – С. 318–326.
9. Разработка маркетинговой стратегии в зависимости от вида инноваций и стадий жизненного цикла. – URL: https://infopedia.su/10x219d.html (дата обращения: 15. 09. 2023).
10. Типы инноваций в современном бизнесе. – URL: https://sli24.ru/business/govora-ob-innovaciah-case-vsego-imeut-v-vidu-dobavlenie-novyh-funkcij-k-susestvuusemu-produktu-ili-servisu.html (дата обращения: 10. 09. 2023).
11. Фисунова В. А. Проблемы стратегического планирования // Концепция «общества знаний» в современной науке : сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа, 2018. – С. 220–222.
Рецензия
Для цитирования:
Крапивин И.О. Использование инструментов стратегического планирования при диверсификации высокотехнологичных производств российской промышленности. Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2024;(3):222-229. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2024-3-222-229
For citation:
Krapivin I.O. The Use of Strategic Planning Tools for Diversification of Highly-Technological Enterprises in Russian Industry. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics. 2024;(3):222-229. (In Russ.) https://doi.org/10.21686/2413-2829-2024-3-222-229