Процессы управления изменениями в контексте цифровой трансформации предприятия
https://doi.org/10.21686/2413-2829-2024-5-210-217
Аннотация
В статье рассмотрены теоретико-методологические положения управления изменениями и рекомендации по ускорению технологических преобразований в контексте цифровой трансформации предприятия. Автор показывает, как подходить к трансформации целостно – от быстрых инноваций до развития цифровой культуры. Сделан вывод, что прозрачность цифровых инициатив, соответствующее обучение, поддержка личного развития, а также готовность применять незнакомые подходы являются недостаточно развитыми областями на уровне сотрудников. Для решения данной проблемы предложено начать проводить организационные преобразования и изменения культурного мышления на всем предприятии с переходом на цифровое мышление. Культура, настроенная на цифровую трансформацию, является визитной карточкой зрелых цифровых предприятий, способствует инновациям и расширению сотрудничества. Управление изменениями требует уверенного и компетентного руководства. Чтобы руководители предприятия пошли по пути трансформации в цифровом виде, им необходимо сначала понять потенциальные выгоды от принятия этих изменений и то, что они потеряют, не сделав этого. Организационные изменения позволяют предприятию перейти на совершенно новый уровень управления и решить ряд проблем, связанных с сопротивлением персонала и его адаптацией к предстоящим изменениям.
Об авторе
А. Г. Ташкинов
Пермский национальный исследовательский политехнический университет;
АО «Пермский завод «Машиностроитель»
Россия
Россия
Алексей Григорьевич Ташкинов кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления промышленным производством;
начальник Координационно-методического центра внедрения цифровой экономики
614990, Пермский край, Пермь, Комсомольский проспект, д. 29;
614014, Пермь, ул. Новозвягинская, д. 57
Список литературы
1. Масленников В. В., Ляндау Ю. В., Калинина И. А. Формирование системы цифрового управления организацией // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2019. – № 6 (108). – С. 116–123.
2. Попов В. Л., Ташкинов А. Г. Механизм управления изменениями при развитии производственных систем // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 12. – Ч. 3. – С. 757–760.
3. Процесс изменения Prosci. Методология ADKAR. – URL: https://www.prosci.com/methodology/adkar (дата обращения: 24.02.2024).
4. Ташкинов А. Г. Проблемы эффективной мотивации при реализации проектов с вовлечением персонала предприятия // Кадровик. – 2023. – № 4. – С. 52–60.
5. Ташкинов А. Г. Этапы формирования стратегии цифровой трансформации промышленного предприятия // π-Economy. – 2023. – № 16 (6). – С. 117–141.
6. Anderson D., Anderson L. A. What is Transformation, and Why Is It So Hard to Manage? – Durango, CO, 2010.
7. Dickerson C. Making Change Work // InfoWorld. – 2004. – Vol. 26 (24). – P. 24.
8. Hiatt J. M., Creasey T. J. Change Management – the People Side of Change. – Colorado : Prosci Learning Centre Publications, 2003.
9. Oberer B., Erkollar A. Leadership 4.0: Digital Leaders in the Age of Industry 4.0 // International Journal of Organizational Leadership. – 2018. – Vol. 7 (4). – P. 404–412.
Рецензия
Для цитирования:
Ташкинов А.Г. Процессы управления изменениями в контексте цифровой трансформации предприятия. Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2024;(5):210-217. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2024-5-210-217
For citation:
Tashkinov A.G. Processes of Managing Changes in Contex of Enterprise Digital Transformation. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics. 2024;(5):210-217. (In Russ.) https://doi.org/10.21686/2413-2829-2024-5-210-217
Просмотров:
97
Послать статью по эл. почте 