Концепция формирования системы сбалансированных показателей бизнес-планирования в ТЭК
https://doi.org/10.21686/2413-2829-2025-4-219-227
Аннотация
Современные условия ведения бизнеса требуют от компаний большей гибкости и адаптируемости к изменениям внешней среды. В связи с этим традиционные методы бизнес-планирования, основанные исключительно на финансовых показателях, перестают быть достаточными для обеспечения долгосрочного успеха организации. Автором обоснован выбор ключевых направлений оценки деятельности компаний топливноэнергетического комплекса с целью повышения эффективности бизнес-планирования. Предложена сбалансированная система показателей, отвечающая принципам управления процессами по целям, позволяющая отслеживать соответствие результатов процессов стратегическим целям организации и каскадировать действия полученной системы дочерним и зависимым компаниям и подразделениям. Концепция опирается на построение стратегической карты, в которой принято деление ключевых показателей на пять обособленных групп: финансовые показатели, клиентские показатели, показатели внутренних бизнес-процессов, обучение и развитие персонала, а также относительно недавно воспринятый в данной концепции пункт – энергоэффективность и устойчивое развитие.
Об авторе
Т. Б. Темукуев
Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет имени В.М. Кокова
Россия
Россия
Тимур Борисович Темукуев - кандидат экономических наук, доцент кафедры энергообеспечения предприятий Кабардино-Балкарского ГАУ им. В. М. Кокова.
360030, Кабардино-Балкарская Республика, Нальчик, проспект Ленина, д. 1в
Список литературы
1. Дружина Д. С. Анализ бизнес-процессов и их дальнейшее моделирование как фактор развития современной организации // Молодой ученый. – 2016. – № 6. – С. 425–427.
2. Забродин И. П., Павлов Д. В. Обоснование показателей для оценки эффективности бизнес-процессов коммерческих организаций // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – № 38 (245). – С. 50–58.
3. Лыкова А. И. Развитие концепции управления бизнес-процессами организации: от классического подхода к ВРМ-системам // Синергия. – 2015. – № 1. – С. 48–54.
4. Мартьянова О. В. Значение дополнительных показателей эффективности при оценке бизнес-процессов организации // Антикризисные задачи развития общественных наук на современном этапе : сборник научных статей по итогам Всероссийской научно-практической конференции / под ред. И. Е. Бельских. – Волгоград, 2015. – С. 59–63.
5. Остроухова Н. Г. Реинжиниринг бизнес-процессов как средство создания новой бизнес-модели предприятий российского топливно-энергетического комплекса и решения хозяйственных проблем // Научные труды Вольного экономического общества России. – 2018. – № 4. – URL: http://naukovedenie.ru/PDF/130EVN616.pdf
6. Тарасова А. Н. Оценка эффективности развития бизнес-процессов на предприятиях нефтегазовой отрасли // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2018. – № 2. – С. 45–50.
7. Титов И. А. Цифровизация бизнес-процессов: влияние на экономическую эффективность // Естественно-гуманитарные исследования. – 2024. – № 5 (55). – С. 359–361.
Рецензия
Для цитирования:
Темукуев Т.Б. Концепция формирования системы сбалансированных показателей бизнес-планирования в ТЭК. Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2025;(4):219-227. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2025-4-219-227
For citation:
Temukuev T.B. The Concept of Building System of Balanced Indicators in Business-Planning of Fuel and Power Complex. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics. 2025;(4):219-227. (In Russ.) https://doi.org/10.21686/2413-2829-2025-4-219-227
Просмотров:
8
Послать статью по эл. почте 