ПРИМЕНЕНИЕ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ИТ-ИНДУСТРИИ: PRINCE2 И PMBоK
https://doi.org/10.21686/2413-2829-2020-1-56-66
Аннотация
По мере роста конкуренции, связанной с глобализацией, организации стремятся стать более эффективными, делать больше с меньшими затратами и быстро и дешево выводить на рынок новые продукты. Статья посвящена сравнительному анализу двух наиболее популярных стандартов управления проектами – PRINCE2 и PMBoK. Авторами рассмотрены и проанализированы особенности данных стандартов, проведен критический обзор их сильных и слабых сторон и даны рекомендации по использованию того или иного стандарта в определенном случае. Например, если необходимо получить подробное описание инструментов и методов, которые помогут лучше управлять проектом, по мнению авторов, следует использовать PMBoK. Если необходимо с помощью методологии управления проектами принимать решения по проекту, то относительно простая модель процесса PRINCE2 четко определит, какие решения по управлению, кем и когда необходимо принимать. В стандарте PRINCE2 определены 26 продуктов управления, которые обеспечивают руководство исходя из того, какая информация по управлению проектом в данном случае необходима для поддержки принятия решений на протяжении всего проекта.
При поддержке: Статья подготовлена по результатам исследования, проведенного при финансовой поддержке РФФИ, проект № 18-310-20008.
Об авторах
Р. Р. Вейнберг
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова
Россия
Россия
Роман Рафаилович Вейнберг - кандидат экономических наук, доцент кафедры информатики
117997, Москва, Стремянный пер., д. 36
Н. А. Моисеев
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Россия
Россия
Никита Александрович Моисеев - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Системный анализ в экономике»
125993, Москва, Ленинградский проспект, д. 49
С. М. Сахарова
АО «КПМГ»
Россия
Софья Михайловна Сахарова - специалист департамента аудита
123317, Москва, Пресненская набережная, д. 10 (блок C)
Россия
Софья Михайловна Сахарова - специалист департамента аудита
123317, Москва, Пресненская набережная, д. 10 (блок C)
Список литературы
1. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М. : Эксмо, 2010.
2. Bekker M. C. Project Governance – The Definition and Leadership Dilemma // Procedia – Social and Behavioral Sciences. – 2015. – № 194. – P. 33–43.
3. Bredillet C. N., Turner J. R., Anbart F. T. Schools of Thought in Project Management // Research. Project Management Essential Reality for Business and Government. – 2007. – P. 389–396.
4. Hlodversdottira K. H., Ingasonb H. T., Jonassonc H. I. The Status of Project Management within a City Hall of a European Capital // Procedia – Social and Behavioral Sciences. – 2013. – № 74. – P. 305–315.
5. Morris P. W. G., Geraldi J. Managing the Institutional Context for Projects // Project Management Journal. – 2011. – № 42 (6). – P. 20–32.
6. Obradovića V., Cicvarić K. S., Mitrovića Z. Rethinking Project Management – Did We Miss Marketing Management? // Procedia – Social and Behavioral Sciences. – 2016. – № 226. – P. 390–397.
7. Vartiaka L. Achieving Excellence in Projects // Procedia Economics and Finance. – 2015. – № 26. – P. 292–299.
Рецензия
Для цитирования:
Вейнберг Р.Р., Моисеев Н.А., Сахарова С.М. ПРИМЕНЕНИЕ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ИТ-ИНДУСТРИИ: PRINCE2 И PMBоK. Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2020;1(1):56-66. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2020-1-56-66
For citation:
Veynberg R.R., Moiseev N.A., Sakharova S.M. APPLICATION OF PROJECT MANAGEMENT STANDARDS IN THE IT INDUSTRY: PRINCE2 AND PMBOK. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics. 2020;1(1):56-66. (In Russ.) https://doi.org/10.21686/2413-2829-2020-1-56-66
Просмотров:
1396
Послать статью по эл. почте 