Доступ открыт Открытый доступ  Доступ закрыт Только для подписчиков

ПРИМЕНЕНИЕ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ИТ-ИНДУСТРИИ: PRINCE2 И PMBоK


https://doi.org/10.21686/2413-2829-2020-1-56-66

Полный текст:


Аннотация

По мере роста конкуренции, связанной с глобализацией, организации стремятся стать более эффективными, делать больше с меньшими затратами и быстро и дешево выводить на рынок новые продукты. Статья посвящена сравнительному анализу двух наиболее популярных стандартов управления проектами – PRINCE2 и PMBoK. Авторами рассмотрены и проанализированы особенности данных стандартов, проведен критический обзор их сильных и слабых сторон и даны рекомендации по использованию того или иного стандарта в определенном случае. Например, если необходимо получить подробное описание инструментов и методов, которые помогут лучше управлять проектом, по мнению авторов, следует использовать PMBoK. Если необходимо с помощью методологии управления проектами принимать решения по проекту, то относительно простая модель процесса PRINCE2 четко определит, какие решения по управлению, кем и когда необходимо принимать. В стандарте PRINCE2 определены 26 продуктов управления, которые обеспечивают руководство исходя из того, какая информация по управлению проектом в данном случае необходима для поддержки принятия решений на протяжении всего проекта. 


Об авторах

Р. Р. Вейнберг
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова
Россия

Роман Рафаилович Вейнберг - кандидат экономических наук, доцент кафедры информатики

117997, Москва, Стремянный пер., д. 36



Н. А. Моисеев
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Россия

Никита Александрович Моисеев - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Системный анализ в экономике»

125993, Москва, Ленинградский проспект, д. 49



С. М. Сахарова
АО «КПМГ»
Россия
Софья Михайловна Сахарова - специалист департамента аудита 

123317, Москва, Пресненская набережная, д. 10 (блок C)


Список литературы

1. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М. : Эксмо, 2010.

2. Bekker M. C. Project Governance – The Definition and Leadership Dilemma // Procedia – Social and Behavioral Sciences. – 2015. – № 194. – P. 33–43.

3. Bredillet C. N., Turner J. R., Anbart F. T. Schools of Thought in Project Management // Research. Project Management Essential Reality for Business and Government. – 2007. – P. 389–396.

4. Hlodversdottira K. H., Ingasonb H. T., Jonassonc H. I. The Status of Project Management within a City Hall of a European Capital // Procedia – Social and Behavioral Sciences. – 2013. – № 74. – P. 305–315.

5. Morris P. W. G., Geraldi J. Managing the Institutional Context for Projects // Project Management Journal. – 2011. – № 42 (6). – P. 20–32.

6. Obradovića V., Cicvarić K. S., Mitrovića Z. Rethinking Project Management – Did We Miss Marketing Management? // Procedia – Social and Behavioral Sciences. – 2016. – № 226. – P. 390–397.

7. Vartiaka L. Achieving Excellence in Projects // Procedia Economics and Finance. – 2015. – № 26. – P. 292–299.


Дополнительные файлы

Для цитирования: Вейнберг Р.Р., Моисеев Н.А., Сахарова С.М. ПРИМЕНЕНИЕ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ИТ-ИНДУСТРИИ: PRINCE2 И PMBоK. Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2020;1(1):56-66. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2020-1-56-66

For citation: Veynberg R.R., Moiseev N.A., Sakharova S.M. APPLICATION OF PROJECT MANAGEMENT STANDARDS IN THE IT INDUSTRY: PRINCE2 AND PMBOK. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics. 2020;1(1):56-66. (In Russ.) https://doi.org/10.21686/2413-2829-2020-1-56-66

Просмотров: 58

Обратные ссылки

  • Обратные ссылки не определены.


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2413-2829 (Print)
ISSN 2587-9251 (Online)