Модель интеграции финансового контура в стратегию организации

Финансовое управление является составляющей общей системы менеджмента организации и рассматривается как объект и средство стратегического управления, как совокупность приемов, методов и способов, которые обеспечивают организации повышение финансовой устойчивости и получение максимальной выгоды от функционирования в интересах ее собственников. Однако финансовое управление как часть менеджмента организации требует формализации с точки зрения выбора и применения финансовых инструментов стратегического планирования, где стратегия развития организации рассматривается в качестве постановки задач, достижение которых должно привести ее к лидерству на рынке. В статье анализируется финансовое развитие и состояние организации на основе финансового мониторинга, осуществляемого службой финансового контроля. Это решает, по мнению авторов, ряд задач, таких как создание и использование методики оценки стоимости бизнеса с учетом возрастания прибыли, методики оценки отдельных этапов формирования продуктов, контроль безубыточности в организации, предоставление полной финансовой отчетности руководителям и владельцам бизнеса.

1. Гиротра К., Нетесин С. Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками: пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2014.

2. Костюкова Т. П., Лысенко И. А. Система управления образовательными рисками в учреждении высшего профессионального образования // Информационные системы и технологии. – 2011. – № 3 (65). – С. 60–67.

3. Райхельд Ф. Ф., Тил Т. Эффект лояльности: движущие силы экономического роста, прибыли и непреходящей ценности: пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2005.

4. Agustia D., Abdi P, Permatasari Y. Earnings Management, Business Strategy, and Bank Ruptcy Risk: Evidence from Indonesia // Heliyon. – 2020. – Vol. 6. – Issue 2.

5. Campa D. Earnings Management Strategies during Financial Difficulties: A Comparison between Listed and Unlisted French Companies // Research in International Business and Finance. – 2019. – Vol. 50. – P. 457–471.

6. Shmatkovska T. O. Internal Control and the Formation of Centers of Responsibility in the Management System of Efficiency of Functioning of the Enterprise // Экономика: реалии времени. – 2015. – № 1 (17). – Р. 117–121.

7. Ukko J., Nasiri M., Saunila M., Rantala T. Sustainability Strategy as a Moderator in the Relationship between Digital Business Strategy and Financial Performance // Journal of Cleaner Production. – 2019. – Vol. 236. – DOI: 10.1016/j.jclepro.2019.117626

8. Viganò L., Castellani D. Financial Decisions and Risk Management of Low-Income Households in Disaster-Prone Areas: Evidence from the Portfolios of Ethiopian Farmers // International Journal of Disaster Risk Reduction. – 2020. – Vol. 45. – DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2020.101475

9. Wright R. Money and Banking. – URL: http://catalog.flatworldknowledge.com/bookhub/reader/5226#wright_1.1-5066-20111010-161527-519761

10. Zhu N., Bu Y., Jin M., Mbroh N. Green Financial Behavior and Green Development Strategy of Chinese Power Companies in the Context of Carbon Tax // Journal of Cleaner Production. – 2020. – Vol. 245. – DOI: 10.1016/j.jclepro.2019.118908