Конкурентоспособность кадровой политики как фактор социальной инфраструктуры организации


https://doi.org/10.21686/2413-2829-2021-6-105-111

Полный текст:




Аннотация

В статье проведена систематизация основных направлений совершенствования социальной инфраструктуры кадровой политики предприятий, обоснованы факторы, оказывающие наибольшее влияние на эффективность кадровой политики. Сформулированы основополагающие направления организации социальной инфраструктуры, являющиеся главными факторами конкурентоспособности кадровой политики. Автором рассмотрены результаты исследования механизма взаимодействия социальной и кадровой политики на основе влияния факторов конкурентности, удовлетворенности и эффективной работы персонала предприятий. Исследована зависимость от существующих трендов, экономической ситуации, доминирующих в обществе ценностей и других факторов. Потребители склоняются к приобретению товаров удовлетворяющего качества по низкой цене, поэтому становятся более требовательными к дополнительным услугам – скорости доставки, качеству сопутствующего сервиса и т. д. Данные факторы вынуждают компании изменяться вслед за изменяющимися предпочтениями целевой аудитории. Предложены мероприятия, направленные на построение эффективной кадровой политики в современных российских условиях развития экономики, среди которых следует выделить дифференцированное применение компенсационных пакетов в отношении работников предприятия.


Об авторе

Е. П. Огородникова
Оренбургский филиал РЭУ им. Г. В. Плеханова
Россия

Елена Петровна Огородникова кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов и менеджмента

460000, Оренбург, ул. Пушкинская, д. 53.




Список литературы

1. Александрова Л. А., Лаптева Е. В. Проблема бедности и социального неравенства населения // Актуальные проблемы экономической деятельности и образования в современных условиях : сборник XV Международной научно-практической конференции. – Волгоград, 2020. – С. 82–87.

2. Андреева Н. В., Набатчикова С. Б., Огородникова Е. П. Подготовка и переподготовка персонала в области АПК // Никоновские чтения. – 2020. – № 25. – С. 79–83.

3. Боровских Н. В., Кипервар Е. А. Кадровая политика предприятия: перспективы формирования в условиях цифровизации экономики // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2019. – № 4 (77). – С. 223–233.

4. Дырин С. П. Управление персоналом: от кадрового подхода к многоаспектному // Кадровик. – 2010. – № 9. – С. 117–120.

5. Ильенков Д. А. Управление по целям: преимущества и недостатки // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 2. – URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/02/7151

6. Попов А. А., Лаптева Е. В. Разработка стратегии узкоспециализированной компании // Аудиторские ведомости. – 2019. – № 4. – С. 152–154.

7. Попов А. А., Лаптева Е. В. Стратегия организационных изменений как инструмент развития предприятия // Развитие социально-экономических систем в условиях цифровизации: новые вызовы и траектории : материалы I Международной научнопрактической конференции. – Тамбов, 2019. – С. 246–252.

8. Чубукова С. Г. Стратегии развития информационного общества и направления развития законодательства // Правовая информатика. – 2017. – № 2. – С. 67–72.


Дополнительные файлы

Для цитирования: Огородникова Е.П. Конкурентоспособность кадровой политики как фактор социальной инфраструктуры организации. Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2021;(6):105-111. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2021-6-105-111

For citation: Ogorodnikova E.P. Competitiveness of HR Policy as Factor of Organization Social Infrastructure. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics. 2021;(6):105-111. (In Russ.) https://doi.org/10.21686/2413-2829-2021-6-105-111

Просмотров: 323

Обратные ссылки

  • Обратные ссылки не определены.


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2413-2829 (Print)
ISSN 2587-9251 (Online)