Внутриорганизационное приспособление работников и работодателей друг к другу
https://doi.org/10.21686/2413-2829-2022-6-89-101
Аннотация
Приспособление работников и работодателей друг к другу имеет важное значение для решения многих проблем экономики труда и управления персоналом. Выделяются четыре вида реакции на несоответствие между возможностями и нуждами субъектов трудовых отношений: адаптация работников к требованиям рабочих мест; изменения работниками рабочих мест; изменения работодателями рабочих мест под потребности и квалификацию работников; адаптация работодателей к нуждам и качествам работников. Адаптация работодателей и работников друг к другу, а также изменение ими рабочих мест выступают до известной степени субститутами, позволяющими участникам трудовых отношений эффективно взаимодействовать. Встречая ограничения по одной из четырех реакций на несоответствие характеристик работников и рабочих мест, данные участники прибегают к помощи другой реакции. Автор на основе опыта работы преподавателем вуза исследует изменение работником характеристик рабочего места в системе высшего образования. Для анализа потенциала изменения характеристик рабочих мест используются данные выборочного обследования Росстата. Выделяются и анализируются факторы, определяющие особенности приспособления работодателя и работника друг к другу. Среди них ситуация на рынках готовой продукции и труда, с которыми связана организация (работодатель), профессиональные и личностные качества работника, бюджетные ограничения субъектов трудовых отношений, особенности трудовых соглашений и трудового законодательства.
Об авторе
В. В. Мортиков
Луганский государственный университет имени Владимира Даля
Россия
Россия
Виталий Владимирович Мортиков - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры управления персоналом и экономической теории
91034, Луганск, Луганская Народная Республика, квартал Молодежный, д. 20а
Список литературы
1. Дятлов Ю. Н., Нотченко В. В. Основные этапы процесса трудовой адаптации осужденных к лишению свободы // Экономика труда. – 2021. – Т. 8. – № 1. – С. 67–78.
2. Кураева Л. Н., Мирзабалаева Ф. И. Практика интеграции инвалидов с ментальными нарушениями в трудовую среду // Экономика труда. – 2022. – Т. 9. – № 1. – С. 179–194.
3. Brussig M., Leber U. After Early Retirement: the Variety of Human-Resource Strategies of Firms Towards Older Employees // Journal for Labour Market Research. – 2019. – Vol. 53. – Issue 15. – P. 1–13.
4. Fiaz S., Qureshi M. A. How Perceived Organizational Politics Cause Work-to-Family Conflict? Scoping and Systematic Review of Literature // Future Business Journal. – 2021. – Vol. 7. – P. 1–18.
5. Gajda J. Professional Adaptation of New Employees to the Organization // CzOTO. – 2019. – Vol. 1. – Issue 1. – P. 929–938.
6. Handel M. J. What do people do at work? // Journal for Labour Market Research. – 2016. – Vol. 49. – P. 177–197.
7. Hanglberger D., Merz J. Does self-employment really raise job satisfaction? Adaptation and Anticipation Effects on Self-Employment and General Job Changes // Journal for Labour Market Research. – 2015. – Vol. 48. – P. 287–303.
8. Lee S. H. Achieving Corporate Sustainability Performance: The Influence of Corporate Ethical Value, and Leader-Member Exchange on Employee Behaviors and Organizational Performance // Fashion and Textiles. – 2020. – Vol. 7. – Issue 25. – P. 1–17.
9. Lee S. H., Ha-Brookshire J. Ethical Climate and Job Attitude in Fashion Retail Employees’ Turnover Intention, and Perceived Organizational Sustainability Performance // Sustainability. – 2017. – Vol. 9. – Issue 3. – P. 465.
10. Maletzky de García M. Bridging the State and Market Logics of Refugee Labour Market Inclusion – a Comparative Study on the Inclusion Activities of German Professional Chambers // Comparative Migration Stadies. – 2021. – Vol. 9. – Issue 1. – P. 25.
11. Pissarides C. Equilibrium Unemployment Theory. – MIT Press, 2000.
12. Rudolph C. W., Katz I. M., Lavigne K. N., Zacher H. Job Crafting: A Meta‐Analysis of Relationships with Individual Differences, Job Characteristics, and Work Outcomes // Journal of Vocational Behavior. – 2017. – Vol. 102. – P. 112–138.
13. Weitzman M. L. Optimal Search for the Best Alternative // Econometrica. – 1979. – Vol. 47. – Issue 3. – P. 641–654.
14. Weseler D., Niessen C. How Job Crafting Relates to Task Performance // Journal of Managerial Psychology. – 2016. – Vol. 31. – Issue 3. – P. 672–685.
15. Wrzesniewski A., Dutton J. E. Crafting a Job: Revisioning Employees as Active Crafters of their Work // Academy of Management Review. – 2001. – Vol. 26. – P. 179–201.
16. Yin K., Sun J., Chen L. The Effect of Cognitive Crafting on Job Engagement: A Chain‐Mediation Model // Chinese Journal of Management. – 2017. – Vol. 14. – Issue 4. – P. 528–536.
17. Zhang F., Parker S. K. Reorienting Job Crafting Research: A Hierarchical Structure of Job Crafting Concepts and Integrative Review // Journal of Organizational Behavior. – 2019. – Vol. 40. – Issue 2. – P. 126–146.
Рецензия
Для цитирования:
Мортиков В.В. Внутриорганизационное приспособление работников и работодателей друг к другу. Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2022;(6):89-101. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2022-6-89-101
For citation:
Mortikov V.V. In-Company Adaptation of Employees and Employers to Each Other. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics. 2022;(6):89-101. (In Russ.) https://doi.org/10.21686/2413-2829-2022-6-89-101
Просмотров:
278
Послать статью по эл. почте 