Особенности управления ИТ-проектами

Проекты являются важнейшим инструментом корпоративного управления, так как с их помощью достигаются стратегические организационные цели. Важность эффективного проектного менеджмента признается компаниями по всему миру, поскольку зачастую не получается достичь базового плана проекта. Как правило, превышаются сроки и бюджеты, изменяется качество продукта проекта. В современном мире компании все больше сталкиваются со сложностями проектного управления в области информационных технологий (ИТ). Обычно детальное содержание проекта неизвестно на его старте, что связано со сложной технологической задачей. Иными словами, ИТ-проекты подвержены большей неопределенности, а соответственно, нуждаются в особых подходах для эффективного управления ими. В статье авторами рассматриваются разные методологии управления проектами, однако не все из них подходят для проектов разработки и внедрения программного обеспечения. Наиболее подходящими для ИТ-проектов считаются гибкие методологии управления проектами (Agile). Agile-методы учитывают все особенности управления проектами разработки и внедрения информационных технологий. Эффективность гибких методологий управления ИТ-проектами доказывается рядом качественных и количественных исследований.

1. Буткевич А. С. Анализ эффективности управления ИТ-проектами // Инновации и инвестиции. – 2022. – № 11. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-effektivnostiupravleniya-it-proektami (дата обращения: 17.02.2023).

2. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. – СПб. : Питер, 2017.

3. Громова А. А. Специфика управления проектами в сфере информационных технологий // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – № 4 (17). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-upravleniya-proektami-v-sfere-informatsionnyhtehnologiy (дата обращения: 16.02.2023).

4. Павлов А. Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. – 6-е изд. – М. : РАНХиГС, 2019.

5. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. – URL: http://faspa.ir/wpcontent/uploads/2017/09/PMBOK6-2017.pdf

6. Drury C. Management and Cost Accounting. – 3rd ed. – London : Chapman & Hall, 1992.

7. Hobbs P. Project Management: Planning, Organizing, Evaluating. – Dorling Kindersley Publishing, 2015.

8. ISO 21500:2012 Guidance on project management. Lignes directrices sur le management de projet. – URL: http://www.isopm.ru/download/iso_21500.pdf

9. Koch A. Agile Software Development. – Artech House, 2004.

10. Larson E., Gray C. ISE Project Management: The Managerial Process. – 8th ed. – McGraw-Hill, 2020.

11. Maslennikov V. V., Popova E. V., Lyandau Y. V. Project Management Based on PMBOK 7.0 // Imitation Market Modeling in Digital Economy: Game Theoretic Approaches : conference proceedings. – М. : Springer Nature Switzerland, 2022. – P. 283–289.