Практическое взаимодействие корпоративного центра и дивизионов национальных компаний России

Аннотация

В условиях беспрецедентных экономических санкций, полного ухода зарубежных компаний с российского рынка или сокращения активного ассортимента, ежедневного принятия президентом и правительством мер по поддержке населения и бизнеса, а также прогноза очередной волны COVID-19 формируются новые логистические связи, новое мироустройство, обращается пристальное внимание к созданному в России потенци-алу и его возможностям. В статье на основе подходов к формам взаимодействия корпоративного центра и дивизионов, представленных в работах Г. Минцберга, Д. Джонсона, К. Шоулза, Р. Уиттингтона и др., публикаций консалтинговых компаний McKinsey и KPMG, международного стандарта серии АА1000, а также результатов анализа интервью с представителями дивизионов и корпоративного центра выявлены такие области для развития их взаимодействия, как улучшение систем информационного обмена, учет территориальных специфик каждого дивизиона при стратегическом планировании, развитие уровня компетентности руководителей дивизиональных структур, поиск степени влияния корпоративного центра на деятельность дивизионов в зависимости от уровня подготовленности конкретных руководителей.