ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ БИЗНЕСА: ВЗГЛЯД С ПОЗИЦИИ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ ТЕОРИИ

В статье анализируются наиболее распространенные в настоящее время формы ведения бизнеса (унитарная, дивизиональная, адхократическая, модульная и сетевая), обсуждаются их сильные и слабые стороны. Обосновывается, что современная российская практика интеграции наукоемких компаний не учитывает ни складывающиеся на сегодняшний день в мире новые формы интеграции, ни позитивный советский опыт. Автором выделены основные недостатки организационного строения крупных российских интегрированных структур. Научная новизна представленной статьи заключается в использовании институциональной методологии для анализа существующей практики создания и управления крупными интегрированными комплексами. В частности, речь идет об исследовании возможности применения различных регулятивных систем (способов координации) деятельности участников таких структур.

интеграция, координация, организационная структура, унитарная структура, дивизиональная структура, адхократическая структура, модульная структура, сетевая структура, специфические активы

1. Вебер М. История хозяйств // Избранные произведения. - М. : Прогресс, 1990

2. Дафт Р. Теория организации. - М. : ЮНИТИ, 2009

3. Дементьев В. Е. Роль фирм разных размеров на отдельных фазах длинной волны // Экономика и математические методы. - 2012. - Т. 48. - № 4. - С. 33-46

4. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. - СПб. : Питер, 2004

5. Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. - СПб. : Лениздат, 1996

6. Устюжанина Е. В., Евсюков С. Г., Петров А. Г. Организационное строение крупных корпораций как фактор стимулирования (сдерживания) их инновационного развития // Национальные интересы. Приоритеты и безопасность. - 2013. - № 32 (221). - С. 10-32

7. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - СПб. : Питер, 2012