Изменения конфигураций бизнес-процессов и их влияние на результаты деятельности предприятий АПК в условиях санкций

В условиях санкционных ограничений предприятия агропромышленного комплекса России столкнулись с необходимостью изменения и адаптации конфигурации бизнес-процессов к новым реалиям с целью улучшения результатов своей деятельности. Цель исследования – обосновать основные направления изменений в конфигурации бизнес-процессов предприятий АПК, предложить рекомендации по их дальнейшей оптимизации. Методология исследования основана на анализе преимущественно вторичных данных, обобщении и систематизации теоретических подходов и изучении практического опыта адаптации бизнес-процессов российских предприятий АПК к изменению внешних факторов и санкционному давлению. В статье представлено авторское видение на содержание понятия «конфигурация бизнес-процессов», показаны ключевые факторы, ее определяющие, специфика отрасли. В результате исследования были выявлены ключевые направления трансформации конфигурации бизнес-процессов, в частности, реинжиниринг бизнеспроцессов, внедрение инновационных технологий, цифровизация, диверсификация поставщиков и рынков сбыта. Автором сделан вывод, что изменения в конфигурации бизнес-процессов способствовали не только снижению зависимости от давления со стороны санкционных стран, но и улучшению результатов деятельности предприятий и отрасли в целом. На основе анализа даны практические рекомендации по дальнейшему совершенствованию конфигурации бизнес-процессов предприятий АПК.

1. Морозова И. А., Тагиров Ш. М. Создание конкурентных преимуществ в рамках различных подходов к управлению конкурентоспособностью // Управление экономическими системами. – 2015. – № 5 (77). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sozdaniekonkurentnyh-preimuschestv-v-ramkah-razlichnyh-podhodov-k-upravleniyukonkurentosposobnostyu (дата обращения: 23.10.2024).

2. Наугольнова И. А. Импортозамещение как инструмент снижения затрат промышленных предприятий // Креативная экономика. – 2021. – Т. 15. – № 9. – С. 3549–3560.

3. Наугольнова И. А. Проектно-процессное управление как фактор устойчивого развития предприятий в эпоху цифровой экономики // Информатизация в цифровой экономике. – 2023. – Т. 4. – № 3. – С. 265–278.

4. Никитина Н. В., Скачков Д. Ю., Колупаев А. С. Трансформация проектно-процессного управления промышленными предприятиями в условиях цифровой среды // Креативная экономика. – 2023. – Т. 17. – № 11. – С. 4101–4112.

5. Репин В. В. Бизнес-процессы: моделирование, внедрение, управление. – 2-е изд. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014.

6. Фомин Е. П., Измайлов А. М. Особенности среды функционирования современного промышленного предприятия // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2015. – № 9 (131). – С. 108–113.

7. Шепелев А. В., Измайлов А. М. Теоретический анализ понятия конкурентоспособности организации на современном этапе развития экономики // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 12-4 (53). – С. 850–855.

8. Naugolnova I. The Process Approach to Cost Management in Project-Oriented Enterprises of Engine Building // Engineering Economics: Decisions and Solutions from Eurasian Perspective. – Cham : Springer Nature, 2021. – P. 85–91.

9. Nikitina N. V. Diversification of Production in an Innovative Economy // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2022. – № 5. – С. 137–139.