Инструменты внутреннего стратегического контроля

В современных условиях стратегический контроль становится неотъемлемой частью функционирования организации. Методология и инструменты стратегического контроля способствуют уменьшению негативных последствий рисков и принятию эффективных управленческих решений. В статье рассматривается ряд инструментов внутреннего стратегического контроля компании, представлены различные подходы к стратегическому планированию и процессам анализа этапов реализации стратегии; сформированы составляющие внутреннего стратегического контроля; определена формула, отражающая подход к этапам стратегического контроля компании. Авторами отмечены факторы, подлежащие оценке при проведении внутреннего стратегического контроля; дана оценка стратегических балансов с точки зрения классификационного признака (заинтересованных лиц); приводятся методы построения стратегического баланса. Проанализированы методы применения стратегических балансов и концепции системы сбалансированных показателей в управлении деятельностью компании. Кроме того, представлена классификация системы сбалансированных показателей, которая наиболее полно сможет отразить все аспекты деятельности компании; сформулированы основные принципы ее построения и приведен пример стратегической карты с использованием системы сбалансированных показателей компании. Исследуемые инструменты стратегического контроля позволяют компании наиболее успешно аккумулировать собственные ресурсы и анализировать перспективы развития.

1. Арбенина Т. И., Махинова Н. В., Ровнушкина Н. А. Разработка инструментария контроля реализации стратегии развития организации //Human Progress. – 2022. – Т. 8. – № 1. – С. 3.

2. Борисова М. С., Вертакова Ю. В., Борисов А. М. Стратегическое управление жизнеспособностью организации на основе применения системы сбалансированных показателей : монография. – М. : Русайнс, 2020.

3. Воронцова Ю. В., Федотова М. А. Теория и практика формирования и использования системы сбалансированных показателей в организациях : монография. – М. : Русайнс, 2022.

4. Журавлева О. А. Аналитическая интерпретация показателей стратегического учета для управления бизнесом //Экономические науки. – 2021. – № 81. – С. 211–216.

5. Кеменев Д. С. Сущность сбалансированной системы показателей с точки зрения стратегического финансового контроля //Вестник Московской международной академии. – 2023. – № 1. – С. 102–104.

6. Магданов П. В. Стратегический контроль как метод стратегического планирования //Экономика. Налоги. Право. – 2023. – № 3. – С. 51–58.

7. Миронова Н. Н., Жеребцов В. И., Миронов С. В. Оперативный и стратегический контроллинг как инструмент управления организацией //Вестник Национального института бизнеса. – 2020. – № 39. – С. 137–143.

8. Сазонова А. В. Стратегия фирмы: понятие, назначение, типы //Экономика и социум. – 2018. – № 6 (49). – С. 1050–1053.

9. Силина О. В. Достоинства и недостатки внедрения контроллинга в систему стратегического управления организацией //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 4-2. – С. 149–152.

10. Стрельникова В. В., Бачурина М. С. Системы ключевых показателей эффективности. Концепция сбалансированной системы показателей //Наука XXI века: актуальные вопросы, проблемы и перспективы : материалы Международной (заочной) научнопрактической конференции. – Нефтекамск, 2021. – С. 50–53.

11. Украинцева И. В., Гайкало А. А. Стратегический анализ как основа для разработки стратегии развития организации //Тенденции развития науки и образования. – 2022. – № 85-7. – С. 61.