Стратегия развития: современная интерпретация сущности и технологий разработки

В условиях глобальной турбулентности и геополитической нестабильности стратегическое развитие бизнеса приобретает решающее значение для сохранения устойчивости, конкурентоспособности и выживания российских организаций. Санкционная политика, применяемая в отношении российского бизнеса, затронула ключевые сектора экономики, включая транспорт, промышленность, банковскую сферу, логистику и высокотехнологичные отрасли. Подавляющее большинство санкционных ограничений имеют долгосрочный и структурный характер, что исключает возможность возвращения к прежним условиям ведения бизнеса в среднесрочной перспективе. Такие обстоятельства требуют от организаций перехода к новому формату стратегического мышления ориентированному на автономию, адаптивность и институциональную гибкость. Становятся актуальными не столько классические рецепты стратегического менеджмента, сколько прикладные практики управления неопределенностью, переориентации поставок, локализации производства, технологического импортозамещения и институционального взаимодействия с государством. Существует достаточно исследований и публикаций, посвященных различным аспектам стратегического менеджмента, однако в последнее время активно проявляется большой интерес со стороны научного сообщества к изменениям и преобразованиям сферы стратегического развития. Цель исследования уточнение современной интерпретации сущности понятия «стратегии развития» и систематизация технологий разработки стратегических решений по развитию бизнеса. Автором проведен сравнительный обзор существующих классических подходов к определению стратегии развития в научной литературе. Кроме того, представлена современная интерпретация данной категории; затронуты вопросы стратегической гибкости, стратегического мышления, экосистемного подхода; дана классификация существующих стратегий развития бизнеса; конкретизируются этапы разработки стратегии развития; систематизированы подходы к формированию стратегии (классическая, адаптивная, институциональная, цифровая и гибридная модели); определены инструменты стратегического развития (SWOT-анализ, PESTEL-анализ, бенчмаркинг, сценарный анализ, финансовое моделирование, дорожные карты, дашборды и KPI, стратегические сессии). В статье обоснован адаптационный контур стратегии, способный учитывать все факторы от глобальных трендов и политических решений до локальных сбоев логистики и смены курса валют. Научные выводы исследования могут быть полезны как менеджменту российских компаний при формировании стратегии развития на рынке, так и представителям иных профессиональных сообществ, заинтересованных в привлечении инструментов стратегического анализа.

1. Аганбегян А. Г. Главные экономические вызовы, стоящие перед Россией // Научные труды Вольного экономического общества России. 2022. Т. 238. С. 88–101.

2. Баурина С. Б. Инструменты и технологии реализации стратегических решений современных компаний // Промышленность: экономика, управление, технологии. 2024. Т. 3. № 3 (10). С. 35–44.

3. Баурина С. Б., Елина О. А. Менеджмент наукоемкого производства: ключевые направления развития и технологии выбора решений // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2025. Т. 22. № 3 (141). С. 161–176.

4. Глотова Е. А., Глотова В. В. Стратегическое управление: анализ концепций // Вестник Тихоокеанского государственного экономического университета. 2021. № 1 (97). С. 59–69.

5. Горбунова О. А., Калашникова Е. А. Стратегия развития предприятия как способ повышения эффективности его деятельности // Вестник Международного института рынка. 2023. № 2. С. 22–28.

6. Калашникова И. А. Формирование стратегии развития предприятия // ЭКОНОМИНФО. 2023. № 1. С. 11–16.

7. Кашкутина Е. Н., Фролова Е. А. Методика определения стратегических направлений развития организаций радиоэлектронной отрасли // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики : материалы XVII Международной научно-практической конференции : в 3 т. Т. 1. Тольятти, 2020. С. 202–211.

8. Кохно П. А., Кохно А. П. Методы разработки инновационной стратегии высокотехнологичных промышленных предприятий // Экономика высокотехнологичных производств. 2022. Т. 3. № 3. С. 161–176.

9. Кравченко Л. А. Теоретические основы формирования стратегии деятельности фирмы // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. Экономика и управление. 2017. № 1. С. 52–58.

10. Крапивин И. О. Cовременные тенденции развития методологии стратегического планирования на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности // Международный научно-исследовательский журнал. 2023. № 8 (134). URL: https://research-journal.org/archive/8-134-2023-august/10.23670/IRJ.2023.134.118

11. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: стратегическое сафари : экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / пер. с англ. Д. Раевской, Л. Царук; под общ. ред. Ю. Каптуревского. СПб. : Питер, 2000.

12. Никишина О. Б., Чикишева О. А. Становление концепции стратегического менеджмента // Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2020. Т. 1. С. 69–74.

13. Родин Д. А., Гоцко Т. В. Стратегия развития фирм в России в условиях цифровой экономики // Вестник государственного социально-гуманитарного университета. 2025. № 2 (58). С. 83–88.

14. Романова О. А. Современные подходы к формированию стратегии развития предприятия и методы оценки их экономической эффективности // Молодой ученый. 2025. № 8 (559). С. 52–55.

15. Стратегия 2025: на пороге больших перемен. М. : Аналитический департамент АТОН, 2024. URL: https://www.aton.ru/upload/research/Strategy_2025.pdf

16. 16. Хасси Д. Стратегия и планирование / пер. с англ. под ред. Л. А. Трофимовой. СПб. : Питер, 2001.

17. . Ansoff H. I. Strategic Management. Palgrave Macmillan, 2007.

18. Ansoff H. I. The New Corporate Strategy. Revised Edition. Wiley, 2007.

19. Kabdulsharipova А. М. The Choice of the Enterprise Development Strategy in the Context of the Economic Crisis // Bulletin of the Karaganda University. Economy Series. 2018. N 3. Р. 79–87.

20. Meyer K. E., Fang T., Panibratov A., Peng M. W., Gaur A. International Business under Sanctions // Journal of World Business. 2023. N 58 (4). P. 101426.

21. Mintzberg H., Lampel J. B., Quinn J. B., Ghoshal S. The Strategy Process. 4th edition. Prentice Hall, 2002.

22. Nikiporets-Takigawa G., Kolpakov N. Socio-Political Challenges for Russian Business Development at the Current Stage of Russia-Western Relationship // PolitBook. 2019. N 1. P. 78–88.

23. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press, 1998.

24. Stepien B., Weber P. M. Passive, Aggressive or Creative? Adjustment Strategies of Companies Affected by Sanctions // International Business in a VUCA World: The Changing Role of States and Firms. Emerald Publishing, 2019. Р. 131–156.