Выбор методики стратегического планирования как основа устойчивого развития предприятия в условиях нестабильности экономики

Современный этап развития экономики характеризуется возрастающим интересом к изучению стратегического планирования и управления. Одним из важных направлений данной теории является изучение теоретико-методологических основ планирования как в самом широком смысле, так и в более узких. Современный этап развития мировой экономики характеризуется стремительной сменой внешних воздействий на предприятие, что предъявляет высокие требования к системе его управления, которая должна адекватно реагировать на вызовы времени. В этой связи значительно возрастает роль стратегического планирования, которое определяет основные направления деятельности предприятия на перспективу. В статье изложены существующие подходы к стратегическому планированию, а также факторы, оказывающие влияние на данный процесс. Автором исследованы имеющиеся в научной литературе трактовки термина «стратегическое планирование», приведена его формулировка с учетом современных трендов. Рассмотрены также понятия «стратегический анализ» и «стратегический прогноз», на основе которых формируется стратегический план предприятия. Проводится краткий анализ существующих методик планирования с целью составления стратегического плана. Сформулированы выводы о необходимости выбора оптимального методологического подхода и экономического инструментария для целей стратегического планирования.

1. Бабина О. И., Владимирова О. Н., Белякова Е. В. Современные аспекты организации процессов планирования // Проблемы социально-экономического развития Сибири. -2017. - № 4 (30). - С. 20-30.

2. Бабина О. И., Мошкович Л. И. Имитационное моделирование процессов планирования на промышленном предприятии. - Красноярск : Сиб. федер. ун-т, Институт управления бизнес-процессами и экономики, 2014.

3. Боробов В. Н. Стратегическое планирование развития организации // Евразийский союз ученых. - 2018. - № 3-1 (48). - С. 8-10.

4. Журавлев В. А. Проблемы планирования на предприятиях в условиях кризиса рыночной экономики // Интерэкспо Гео-Сибирь. - 2012. - Т. 1. - № 3. - С. 29-38.

5. Клейнер Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. - 2003. - № 1. - С. 31-56.

6. Клейнер Г. Б. Системная модернизация отечественных предприятий: теоретическое обоснование, мотивы, принципы / / Экономика региона. - 2007. - Т. 13. - Вып. 1. - С. 13-24.

7. Клейнер Г. Б., Пирогов Н. Л. Главная задача - совершенствование организационно-экономического механизма развития российских предприятий // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2018. - Т. 9. - № 2. - С. 248-259.

8. Козюбро Т. И. Методические подходы к стратегическому планированию // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2018. - № 8. - С. 54-57.

9. Латышенко Г. И., Гальчина Д. Д., Губанова М. А. О роли стратегического планирования деятельности малых предприятий в условиях нестабильной экономической ситуации // Менеджмент социальных и экономических систем. - 2017. - № 2. - С. 12-17.

10. Савельева И. Н., Майданик В. И. К вопросу об управленческой технологии стратегического планирования / / Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2017. - № 5. - С. 98-107.

11. Сергеева Н. М. Стратегическое планирование: сущность, этапы и подходы в России и в развитых странах / / Иннов: электронный научный журнал. - 2018. - № 3 (36). - URL: http://www.innov.ru/science/economy/strategicheskoe-planirovanie-sushch/ (дата обращения: 18.04.2019).